我國國有企業人力資源培訓問題淺析

孫靜

摘要：隨著我國經濟的發展，企業之間的競爭越來越激烈，國有企業發展的核心問題是人才問題，人才是第一資源，特別是學歷高、技術高的人才是企業的“金鳳凰”。因此，企業不僅要吸引新的人才加入，更要加強對企業內部現有人力資源的教育和培訓，為企業提供多元化的經濟發展需要滿足相關專業人才，甚至更全面的人才需求。但在實際工作中，在人力資源培訓的實施過程中會出現一些可預見的問題或一些不可預測的問題，培訓對人力資源的影響甚至會導致以過程為導向的培訓。因此，從企業人力資源教育培訓的實際情況出發，找出企業人力資源教育培訓存在的問題和障礙，并探討相應的解決方案，為企業的發展保駕護航。

關鍵詞：國有企業；人力資源培訓；問題

隨著社會經濟的快速發展，企業之間的競爭越來越激烈，這種競爭歸根結底是人才的競爭，這使得如何提高現有人力資源的質量和能力成為企業的重中之重。培訓作為提高員工綜合素質和能力的重要手段，必然受到高度贊揚。對國有企業來說，有效的培訓不僅可以激發和保持員工的積極性，還可以幫助國有企業發展和留住人才，增強市場競爭力。

一、國有企業人力資源教育培訓的問題

（一）國有企業培訓內容缺乏針對性

近年來，員工培訓受到國家的高度重視，國有企業作為國民經濟的支柱，在培訓中發揮著引領和示范作用，這也導致了國有企業的培訓往往帶有被動因素，培訓內容比較隨意缺乏針對性，僅僅是為了培訓而培訓。但在實際培訓中，理論知識培訓是主要的方法，缺乏實際操作技能和實際應用知識，因此，培訓不能滿足實際需要，在一定程度上抑制了員工培訓的積極性，也間接降低了培訓工作的有效性[1]。

（二）不精準的培訓目標

企業以營利為基本目標，企業人力資源部門必須結合企業的業務發展戰略開展人才教育培訓工作，例如，教育培訓的內容必須符合企業的發展目標，符合企業的經營戰略，提高企業在這些領域工作的經營能力，如果不能滿足這些要求，形式化的培訓導致了費時、費力、昂貴的培訓，而這種培訓在企業的發展中卻沒有實際的作用。員工學無所用，企業的培訓目標不準確，不僅會造成經濟損失，還會錯過可能的發展機遇期。

（三）企業人力資源工作阻力大

人力資源管理培訓存在諸多阻力因素。首先，企業領導對這項工作重視不夠，導致人力資源培訓開發投入不足，配套設施薄弱，培訓渠道單一，培訓工作不能間歇順利開展[2]。此外，當前的工作和生活壓力變得越來越大，每個人的工作任務越來越重，員工不能擠出更多的時間學習，因為不參加訓練，導致工作能力下降，導致更加沒有時間參加培訓，如此循環往復，惡性循環。

二、新時代國有企業人力資源培訓路徑

（一）考慮員工利益，明確培訓目標

引進和培養人才的最終目標是推動企業不斷發展壯大。因此，人力資源教育培訓的核心是充分調動員工的積極性、主動性、創造性，將員工的職業生涯與企業發展的戰略目標相結合，實現企業與員工的雙贏。

（二）建立健全培訓機制，嚴格培訓程序

如果我們要做好人力資源管理的培訓和發展，一個完整有效的機制是必不可少的。培訓開發過程一般分為四個階段：需求分析階段、計劃階段制定階段、培訓計劃實施與監督階段、培訓效果評估階段。需求分析階段要根據企業所面臨的內外部環境，對企業員工培訓的需求，運用科學的方法進行定性和定量分析，最終明確培訓的原因、培訓目標和培訓內容。培訓計劃的制定和實施階段是指根據培訓需求制定相應的培訓計劃，建立全面的課程設置，選擇合適的培訓方法和學員，制定出時間和地點，經過相應的成本核算，按順序執行培訓計劃，直至完成。培訓效果評估需要定期反饋培訓課程設計、培訓方法和培訓效果，以及培訓工作結束后歸崗后的工作情況[3]。

（三）提高管理人員對培訓的認識

一方面，要加強國有企業管理者對現代企業管理知識的培訓，使他們充分認識到員工培訓是一項有益于企業的投資，為了提高企業培訓的戰略水平，并作為企業整體發展戰略規劃的一部分；另一方面，各級國有企業管理者應認識到，培訓不只是人力資源部門的事情。作為員工的直接管理者，他們是員工培訓的直接參與者和受益者，只有當他們足夠重視培訓，培訓才能達到預期的效果[4]。

（四）建立企業內訓師隊伍

內部培訓師不僅熟悉本企業文化，還能聯系企業實際傳授知識和技能，達成有針對性的培訓成果。而且，擁有一支優秀的培訓師隊伍更有利于促進企業內部溝通、推進企業文化建設和知識管理。企業培訓是一個常態化的工作，如新員工培訓、執行力提升培訓等，如果建立企業的內訓師隊伍，將大大方便企業培訓，也減少了企業費用支出。

三、結束語

國有企業人力資源教育培訓是企業不可或缺的工作，在新的時代，企業的決策者和管理者必須不斷與時俱進，加強學習。以先進的管理理念和科學的管理方法為指導，加強企業人力資源教育培訓。進而提升國有企業的核心競爭力和可持續發展，為國有企業走出國門、做大做強、提供更多優秀人才。

參考文獻：

[1]郭航.新時代國有企業人力資源培訓方法研究[J].環渤海經濟瞭望，2018 （06）：149-150.

[2]何來.國企人力資源培訓體系存在的問題及構建思路[J].現代營銷（下旬刊），2018 （05）：178-179.

[3]吳海超，王鐸.基于新形勢下國有企業人力資源管理的對策[J].科技經濟導刊，2018，26 （12）：247.

[4]李晉.淺析國有企業員工培訓存在的問題及對策[J].人力資源管理，2018 （03）：36-37.