論供電企業后備干部管理優化

趙潔冰

摘要：供電企業隨著我國大電網的改革升級，對人才隊伍建設，尤其是干部管理提出了更高的要求，后備干部管理是為企業生產運營提供可靠的人才保障基礎，科學進行后備干部培養及選拔是關系供電企業未來發展的重要保障。本文就供電企業后備干部管理優化提出幾點策略。

關鍵詞：供電企業；人力資源；后備干部管理

近年來我國經濟發展迅速，為供電企業發展提出新的要求資源管理能力也逐漸強化。供電企業從傳統壟斷企業向市場型企業轉變，需要大量的高素質及高能力人才，后備干部管理是為企業經營管理提供人才的重要基礎。長期不懈的將后備干部隊伍建設優化管理，為供電企業培養政治思想堅定、專業水平高、執行及管理能力較強、德才兼備的后備干部，提升各級領導班子能力及水平，推進供電企業各層管理工作，為企業戰略發展提供源源不斷的人才動力，推動我國電力系統改革升級，實現智能電網的運行及發展。

一、供電企業干部管理具有重要意義

我國智能電網迅速發展，大量新技術及新設備引入，需要專業的人才進行運行及維護管理，供電面對新的運行方式及方法，專業水平較高且具有管理能力的人才較為缺乏，后備干部管理正是為企業培養新型管理人才的重要途徑，是實現企業技術水平提升與管理水平提升的重要手段。同時，我國電力系統改革升級逐漸明朗，供電企業從傳統壟斷型行業脫離出來，市場經營管理能力加強，與市場經濟連接也更加緊密，供電企業干部的管理能力中對市場及國家政策的把握也成為企業發展的重要基礎，后備干部的培養與選拔也從傳統單一的思想政治素養考察，向專業水平、語言邏輯、市場管理等多方面能力提升，選拔及培養更注重與企業生產運行實際相結合，面對新時期、新挑戰供電企業保障其市場融入能力，提升企業核心競爭力，促進供電企業的創新發展，保障電力行業具有不斷的動力，穩定我國經濟發展能源需求?？梢?，供電企業后備干部管理優化對供電企業發展具有重要的現實意義，對電力系統發展具有重要的未來持續發展重要意義，是為我國經濟發展提供可靠能源的基礎保障。

二、供電企業后備干部管理優化措施

（一）注重思想意識的管理提升

供電企業是 電力系統的關鍵環節，為社會及民眾提供可靠能源保障的重要支柱。后備干部管理是關系到企業未來可持續發展，行業發展的重要基礎。在十九大及十三五規劃的精神指引下，樹立堅定的政治思想是理念，注重德才兼備的人才選拔及使用，堅持備用結合、動態管理。后備干部管理必須將政治思想意識貫徹到實處，擁護黨的路線、方針、政策，確保公司的宏觀戰略實施，保證干部整體素質提升，激發企業內部良性競爭意識，促進企業進一步發展。

（二）靈活后備干部管理機制

公開選拔后備干部，使管理標準化、透明化，發揮供電公司人力資源最大化，按照規定的條件及資格進行人才的廣泛選拔，提出建議人選名單，經過黨委研究分析確定。根據企業實際需求，多采用社會及內部人才選拔等多種方式，滿足供電企業管理需求，對相關學歷、政治面貌及資質資格進行全面的審核，力爭合適的人才引入及選拔到后備干部隊伍中，為企業發展提供合適人才，重視對后備干部崗位人才進行專業及能力素質的測試，同時保障公開、公平、公正的原則，實現擇優錄取，將年齡、學歷情況、后備層次及結構等進行整理提交黨委進行研究討論，最終確定后備干部名單中進行培養、備用。重視對后備干部的動態管理，合理進行分級分類管理，供電企業是聯系電力系統與社會的紐帶，涉及管理范圍較廣，正確對后備干部進行分層級分類別培養，滿足各管理崗位需求，并重視對后備干部的動態管理，積極進行各方評價、階段評價及考核，對最終結果進行研究，做好崗位及人員的調整，滿足企業生產運營需求。后備干部管理是供電企業現實生產運行的關鍵，能夠滿足企業日常生產需求，更是企業未來可持續發展的保障。

（三）豐富后備干部培訓方式

供電企業發展速度加快，業務及經營管理活動范圍加大，傳統管理知識及模式不能滿足日益變化的企業管理需求，豐富及靈活后備干部培訓方式及方法，滿足企業發展需求。建立科學的后備干部教育培訓方式，一是，明確培訓目標，結合企業宏觀戰略需求，針對供電企業特點，重視電力技術管理及經濟管理能力培養，適應智能電網技術發展需求。二是，重視分類培訓，對企業職位需求及后備干部人才素質進行分類培養，結合崗位所需知識及理論結構，確定培養及教育內容。三是，重視培訓的規劃，結合后備干部能力與崗位需求，合理設定長期與短期培訓，以企業運行動態相結合，設置不同的科目及培訓內容，提升課程及教育的實時性，結合企業長期規劃，加大長期培訓力度，深入貫徹思想政治及企業宏觀戰略管理意識，滿足企業未來發展與干部思想統一，為企業培養具有堅定思想理念及創新理念的領導干部。供電企業后備干部管理的重點工作之一就是干部的培訓，合理制定符合供電企業自身特點的培訓方式及方法，樹立正確的理念，實現企業領導干部與企業共同發展的教育目標，滿足供電企業未來可持續發展需求。

三、結語

綜上所述，供電企業后備干部管理是企業生產運營及未來發展的需要。后備干部的管理是滿足企業各層級管理人員的需要，是滿足當前大電網技術管理水平提升，電力系統改制改革的需要。后備干部管理要重視“備”“用”相結合，重視人才的培訓規劃與管理，全面推進我國智能電網發展，保障我國經濟平穩發展的能源支持。

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