通信工程項目進度管理模式

王春江

摘要：通信工程建設項目會受到多種因素的影響，這些影響因素對整個工程項目的質量而言至關重要，因此必須對通信工程進行進度管理?；诖?，本文就通信工程建設項目中的進度管理進行分析，首先就成本因素、組織因素、質量因素三方面對影響通信工程建設項目進度的因素進行分析，然后對通信工程建設項目中進度管理的特征進行闡述，并提出一些切實有效的管理策略，幫助通信工程建設項目提升進度管理的水平。

關鍵詞：通信工程；建設項目；進度管理

引言

近些年來，伴隨我國通信工程建設規模的不斷擴大，工程的施工進度控制難度越來越大，為了保證通信工程項目管理施工進度得到有效控制，項目管理人員要運用先進的施工進度控制理念，完善原有的施工進度控制體系，不斷提高通信工程項目管理中施工進度控制效率。鑒于此，本文主要分析通信工程項目管理中施工進度控制措施，從而保證通信工程施工進度控制工作得以順利開展。

1、通信工程建設項目進度管理的特點

（1）系統性與完整性。由于通信工程是一個很大的項目，由許多個子項目組成，子項目之間有著一定的關聯性，但這些子項目涉及著眾多的領域，如通信領域、計算機技術、自動化技術等。各個子項目之間的差別很大，涉及的人員、部門都有很大的不同。因此通信工程建設項目進度管理必須要具有系統性與完整性，能夠將這些子項目有機的聯系在一起，形成一個聯系密切的進度管理系統，對通信工程建設項目進度進行統一的管理。（2）多變性與專業性。我國的通信工程是近些年才開始大力發展的，在進行通信工程建設的時候往往會融入很多的現今的科技，導致通信工程建設整體上專業性很強、科技含量很高。為了能夠更好的對通信工程建設項目進度進行管理，需要從業人員具有一定的專業性，對于通常工程建設的各個環節都有一定的了解，才牛逼保證進度管理的順利執行。此外，通信行業正處于高速發展時期，因此在實際的進度管理中，管理者要結合需要實時對管理制度進行相對應的調整。（3）難度大與風險性。由于通信行業的覆蓋面積很廣，涉及到很大的領域，許多人都已經離不開通信工具了，導致通信行業的競爭十分激烈。而通信工程往往都是一些比較大型大長期工程，在建設的過程中會出現很多的不確定因素，存在著很大的風險性。

2、影響通信工程項目管理施工進度控制的幾個因素

2.1質量因素

影響通信工程項目管理施工進度控制的因素有很多，其中，最主要的因素就是質量因素，如果通信工程的施工質量不過關，很容易出現返工現象，降低通信工程項目管理效率。例如，在某通信工程中，由于工程施工質量較差，施工現場中各項設備與材料使用率較低，延長工程施工周期，增加工程施工進度控制難度。為了保證通信工程項目管理中施工進度控制工作得以順利開展，項目管理人員要采用先進的施工進度動態控制理念，將工程中的各項施工材料使用數據詳細記錄，并進行綜合分析，嚴格控制各項施工材料質量，針對質量不過關的施工材料，及時與供貨商聯系，更換施工材料與設備，在提升通信工程施工質量的同時，提高通信工程項目管理中施工進度控制效率，保證通信工程能夠如期完工。

2.2成本因素

根據相關研究表明，如果通信工程的施工成本較高，工程施工進度控制效率會不斷下降，由于通信工程概預算階段對項目施工資金缺乏合理的預估，在一定程度上增加通信工程的施工成本，影響工程施工進度控制水平。一般情況下，通信工程施工成本主要分為直接成本與間接成本，其中，直接成本主要分為材料費、施工機械使用費與人工費等，為了保證工程施工成本得到有效控制，成本控制人員要結合施工方案的實施情況，不斷改進通信工程施工成本控制方案，在提升通信工程施工成本控制水平的基礎之上，保證工程能夠按期完工。另外，通信工程中的預算人員也可以結合通信工程各項施工材料與設備的使用情況，完善原有的工程施工進度控制方案，從而保證通信工程項目管理中的施工進度得到有效控制。

2.3組織因素

由于通信工程中的組織結構不合理，存在較多缺陷，在一定程度上影響通信工程項目管理施工進度控制水平，使得工程的施工周期不斷延長，降低通信工程項目管理效率。為了保證通信工程施工進度得到更加科學的控制，項目管理人員要充分認識到項目施工進度控制工作的重要性，并結合工程項目管理中施工進度控制過程中存在的問題，制定合理的進度控制管理方案，促進工程施工項目管理人員之間的有效溝通，提高通信工程的總體效益。

3、移動通信工程項目進度的管理策略探究

3.1重視成本的管理

通信企業在發展的過程中要重視成本管理工作的重要性，在項目的施工過程中建立一套完整的成本管理制度，并對項目工程各個環節的成本進行控制。在此基礎上實現對整體項目的成本管理和控制。在項目的設計初期，通信企業需要對工程項目的環節進行合理的規劃，并在設計的過程中實現對通信工程成本的控制。在通信管理人員的選拔過程中，管理人員要具有一定的專業知識，并能夠在項目的各個階段實現對成本的分析，并作出準確的評估方案，在資金的投入上要盡可能做好充足的準備，避免出現資金不足而影響通信工程進度的情況出現。在成本的投入上，盡可能多，也不要少，管理人員還要采納多方的意見，對找到項目成本管理之中的不足，并對其進行及時的彌補，在項目的建設過程中，管理人員也要盡可能的避免資金的濫用，避免由于成本等問題影響了通信工程的進度。

3.2加強組織的管理

通訊工程項目建設具有規模大、耗時久的特點，對組織的管理提出了更高的要求。在通訊工程的建設過程中，團隊之間的相互配合是控制項目進度的最重要的因素之一，良好的組織管理和團隊合作能夠保障項目工程的效率，提高項目工程的質量，對于實現人力資源的優化配置具有重要的意義。建設部門要盡可能的保障組織內容的規范管理，并保障組織內部員工的工作積極性，適當的提高員工的福利，保障員工的工作熱情。在管理上，有關部門要盡可能的按照相關的規范進行，并對員工的行為進行控制，保障團隊合作的科學性和有效性。在組織管理的上，有關部門還要盡可能的采取激勵的方法，并建立崗位個人責任制度，最大限度的保障員工的行為，保障組織的制度性。在組織內部的溝通上，要盡可能的以管理人員為主，不可擅自的違背管理人員的意愿。管理人員也要盡可能的采納員工科學的建議。

3.3對項目的質量進行控制

在項目建設過程中，要對項目實施的各個環節進行監控，最大限度的保障施工的進度。在項目建設的設計階段，有關部門要科學合理的預測工程項目的建設風險，并對施工的進程進行預判，盡可能按照設計方案上的內容合理的規避工程建設的風險。在通信工程建設中，有關部門要加強對工程質量的控制，并堅持以人為本的項目理念，在工程項目建設之中其質量的參數進行監督，并在施工的環節進行嚴格的監督，在保障質量的基礎上實現對進度的控制。

結束語

通信工程建設主要是在方便生產生活的同時促進社會經濟發展，在建設過程中必須要堅持以人為本原則。因為通信工程項目本身存在有建設周期長、建設規模大等特點，容易受到不同風險影響，非常容易增大進度管理難度。通信工程項目建設過程中必須要重視進度管理，從質量管理、成本管理、組織管理以及團隊管理等方面出發，為進度管理水平的提高打下良好基礎，保證整個工程項目建設順利進行。

參考文獻：

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