建筑工程管理的現狀分析及控制措施的研究

朱艷　顧培學

摘 要：對于一個建筑工程來說，整個工程的質量都會被建筑工程管理水平的好壞所影響，不僅如此，建筑工程管理水平的好壞，還會直接影響著施工企業的經濟效益。建筑工程管理如果沒有做到一個很好的狀態的話，那么很有可能會對整個建筑工程的建設安全性起到威脅，建筑物功能的發揮有可能會被其影響。目前在我國，因為許多復雜的原因，我國的建筑工程管理方面仍然存在著許多需要改進的地方，我們有必要清晰地認識到這一點，本文將就建筑工程管理的現狀進行分析，并且討論其控制措施。

關鍵詞：建筑工程管理；現狀；控制措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）32-0013-02

建筑工程行業是我國的一個基礎性行業，并且一直非常盛行，有效的推動了我國經濟的發展，并且對于人們的日常生活起著一個非常重要的作用。我們到哪里都離不開建筑工程，比如說我們的家屬于建筑，學校也屬于建筑，包括我們工作的地點，都屬于建筑工程，建筑工程可以說貫穿著我們所有的日常生活。隨著人們對于建筑工程的了解越來越深，對建筑工程的認識也逐漸提高，我們對于建筑工程的施工要求也不再像原來那么簡單了。對于建筑工程來說，如果想要全面提升建筑工程的整體建筑水平的話，那么我們在建筑工程的管理上，要下足了功夫，如果我們能夠在建筑工程管理階段做到清晰有效的管理的話，那么我們就能夠有效的提高建筑工程的安全性以及整個工程的經濟效益。從我國目前建筑工程管理的現狀來分析的話，我們現在的建筑工程管理仍然有著許多的問題，我們只有真正的去了解分析建筑工程管理的現狀，并且根據現有的問題提出相應的解決方案，真正去解決建筑工程管理中存在的問題，我們才能夠真正的提升我國現在的建筑工程管理的真正水平，這樣也有助于推動我國建筑工程行業發展的速度。

1 建筑工程的現狀分析以及管理意義

在一項建筑工程當中，絕對不能夠缺少的就是建筑工程管理，建筑工程管理對建筑工程來說有著十分重要的作用。一個建筑工程的整體質量基本上就是靠建筑工程管理來進行控制的，通過管理，我們既可以控制整個工程的質量，也可以有效的提高工程的經濟效益。建筑工程的質量和整個建筑工程是捆綁式的關系，而建筑工程管理就是建筑工程質量和整個建筑工程的一個保障。建筑工程管理是一個非?？茖W的過程，建筑工程管理可以滿足工程的很多方面的需求，在一定程度上對提高工程的施工速度有著非常大的幫助，并且可以提升整個建筑工程的質量水平。我們現在的建筑工程管理主要包括以下幾個方面：①工程質量管理；②工程進度管理；③工程成本管理；④工程安全管理，我國的建筑工程管理之所以現在還存在著一些問題就是因為我國的建筑工程管理起步比較晚，并且在發展的過程中借鑒了許多國外的先進技術，但是有些技術卻和我們的建筑工程并不服帖，但是隨著我們不斷的發展，我國目前的建筑工程管理的專業性已經有了很大的提升?？晌覀儼l展的時間是有限的，所以有些問題還是我們需要去處理的，我們只有把發展過程中的問題解決了，才能夠為我們的建筑工程管理的未來打下一個良好發展的基礎。

2 我國目前建筑工程管理存在的問題

2.1 管理問題

目前我國建筑工程管理存在的一個突出的問題就是管理模式不夠合理，目前我國的經濟管理模式仍然是一種行政和硬性的指令，缺乏科學的管理方法，帶有非常強烈的計劃經濟色彩。在制定工期方面，總是按照以往的積累的經驗來制定工期，并沒有根據具體的工程來制定，所以所制定的計劃基本上就是不科學或者是不符合實際的，總體來說就是對規劃方面還不夠重視，如果一旦遇到靠經驗不能解決的工程，也就是我們所說的新結構，新形式的工程，那么就會變得一籌莫展，因為我們沒有科學的方法，所以就只能去靠主觀思想去判斷，所以所實行措施一定是不得當的。企業需要對建筑工程進行控制，但是目前我們在控制方面卻表現得不夠理想，不夠重視，缺乏一個完整的體系，現在大部分的企業控制都已經被檢查工作所代替了，而檢察工作一般都是在整個工程結束以后才會進行檢查，所以說在工程施工的過程中我們對其并沒有真正的控制，而是在事后才進行檢查，一旦檢查出現問題的話也不會被統計量化，只是定性的做出判斷，事前控制和事中控制是最重要的部分，但是都沒有被重視起來。在材料采購方面，大多數建筑企業采取的都是大批量采購的方式，企業一接到項目就開始與供貨商聯系，每次供貨商都是現聯系的，缺乏一種長期的、穩定的合作，并且這種大批量采購的方式一次性購入量太大，而有的材料又需要頻繁采購，所以這樣在無形當中就增加了采購成本。

2.2 專業素質問題

目前我國的建筑行業似乎已經形成了一個比較統一的行業模式，那就是承包企業為帶頭人，施工企業為整個施工的骨干，勞務作業工人為整個施工的依托，這就是目前我國的建筑施工行業的一個比較統一的行業模式。這種模式看起來非常的整齊劃一，非常的有規律，但是其實這種模式所產生的實際效果并不是非常理想的。在現階段，除了一些專業性比較強的施工環節以外，其他絕大多數的施工環節都是由勞務隊伍使用他們自己的機械完成的，而我國的勞務隊伍普遍來說，專業素質都比較低，平均水平也不夠高，所以在施工的過程中，我們就需要安排更多的人力物力來對勞務隊伍進行管理，但是一般來說，管理效果都不是很高，并且這樣的管理模式還有一個缺點，這樣的管理模式就會使上層領導權力高度集中，這樣集中的權力，勢必會使手下員工的積極性降低，一旦員工的積極性下降，就會導致市場的銷售受到影響。我們所說的這種機構設置方式也可以稱之為直線制的機構，這樣的機構是不能夠適應市場的變化的，所以最終在市場競爭當中一定會處在劣勢地位。

3 建筑施工管理中的控制措施

一個建筑企業工作的重中之重就是建立一個比較完善的管理體系，為了能夠讓我們的建筑管理工作有章可循，有法可依，建筑企業在建筑管理的每一個環節都應該建立一個非常完整的規章制度，各個方面都不能夠有缺失，在規章制度當中都要詳細解釋說明。前文已經說到，我們目前的建筑施工管理體系缺乏完整并且科學的管理制度，因為沒有科學的方法，所以我們在管控的時候就沒有依據，國家和政府應該根據企業的這個特點安排和組織工程管理方面的專業人才來幫助企業進行深入的探索與研究，找尋適合自己企業的工程項目管理體系，同時企業內部應該進行一次競爭革新，不是說應聘到企業當中就可以永久的在那個位置，企業內部應該實行競爭上崗制度，這樣員工在工作的時候才能夠永葆活力，才能夠打造出一支一流的管理和施工的隊伍。通過競爭上崗制，可以有效的激發管理人員的學習熱情，以及工作積極性，可以有效的轉變工程管理層的工作作風，以此達到提高工作效率的目的。規章制度在初期發行的時候一定會遭遇一些困難，所以企業內部應該嚴格的實現各項獎懲制度，這樣才能夠督促管理人員嚴格按照規章制度進行施工作業。

4 結束語

建筑工程管理人員需要具備多方知識，除了日常從事設計方的工程管理課程外，還應該具備一些設計、經濟、法律、管理以及合同等方面的知識，這是因為工程管理人員要是想要得到設計方的認可，讓自己的服務得到相應的結果，那么他們所具備的能力就必須要超過一般的建筑師以及工程師，否則是一定達不到想要的結果的，所以建筑工程管理人員一般來說都會著力把自己培養成一個復合型的人才。

參考文獻

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收稿日期：2018-9-20