環境工程項目精細化管理體系研究

蒙玲娜

摘 要：環境污染一直是制約社會經濟發展的一個重要問題，開展環境工程項目對于治理環境問題，提升環境質量具有重要意義。在開展環境工程項目的過程中，運用精細化管理的方式進行環境工程項目的管理，能夠有效提升環境工程項目的質量?；诖?，本文對環境工程項目和精細化管理進行概述，研究了環境工程項目精細化管理的重要性，分析了現階段環境工程項目管理的現狀，探討了環境工程項目精細化管理的措施。

關鍵詞：環境工程項目；精細化管理體系；現狀措施

中圖分類號：X32 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）30-0001-02

1 引 言

現階段，隨著經濟的快速發展，環境問題受到人們的廣泛關注，生態環境建設力度不斷加強，環境工程項目的開展如火如荼的進行，取得了良好的效果。但由于我國環境工程項目的開展處于起步階段，在項目管理方面依然存在一些問題，對環境工程項目的發展造成了一定不利的影響。精細化管理作為一種先進的管理模式，將其運用到環境工程項目的管理中具有重要意義。

2 概 述

2.1 環境工程項目概述

現階段，我國環境工程的開展正處于一個初始階段，環境工程作為環境科學中一個重要的分支，其主要研究內容是對自然資源進行保護以及合理的利用，運用科學先進的手段，對嚴重的環境問題進行解決，改善環境的狀況，提升環境的質量，實現社會發展和環境保護，主要是對提升環境質量、防治以及治理環境污染問題的科學技術，其核心是對環境污染源的治理。

2.2 精細化管理概述

精細化管理作為一種文化和理念，最初是起源于發達國家的一種企業管理觀念，是在常規管理方式的基礎上發展而來的，有利于實現社會分工以及服務質量的精細化，是現代管理發展的必然要求。精細化管理的運用，能夠運用最少的成本，最大程度的提升管理的質量、水平和效率。在項目管理的過程中精細化管理的方式，就是指對管理的責任進行明確、具體和落實，對工作情況進行及時的檢查，及時的發現其中的問題并進行處理。

3 環境工程項目精細化管理的重要性

環境工程項目作為我國社會主義建設中的重要組成部分，和我國的政治、經濟、文化以及環境等項目之間具有較為密切的關系。加強環境工程項目的建設，能夠提升我國環境的質量，激發我國社會經濟發展的活力，實現我國社會經濟的可持續發展。精細化管理能夠對項目的目標進行分解細化和落實，具有良好的層次性和精確性，環境工程項目因其具有設計的范圍廣，規模大等特點，對其進行精細化管理，能夠提升環境工程項目管理的質量和效率，提升環境工程項目建設的整體質量和水平。

4 現階段環境工程項目管理的現狀分析

4.1 環境工程項目的管理范圍較為狹窄

現階段，我國環境工程項目自從開展以來，取得了一定的進展和成效，但隨著經濟的發展，環境問題層出不窮，在進行治理時的難度也不斷提升，傳統的環境工程項目管理措施已經逐漸不能適應現階段的實際需要，就目前的情況而言，

環境工程管理范圍相對狹隘，這對環境工程項目管理水平的提升造成不利的影響。從廣義來說，環境治理分為自然環境和社會環境，從狹義來說，分為陸地、海洋和大氣三個方面，但目前在實施環境工程項目時，只涉及到簡單的環境治理方面，不利于社會的可持續發展。

4.2 缺乏明確的環境管理目標

我國自然資源豐富，為我國的社會發展提供了優越的自然條件，這也給環境治理帶來了一定的難度。在開展環境工程項目時，必須根據不同區域的實際情況進行仔細的分析，明確環境管理的目標，制定合理的環境工程項目實施方案，為環境工程項目的開展提供可靠的依據。但現階段，由于管理人員缺乏對環境工程項目的深入了解，出現環境管理目標不夠明確，以及環境管理目標得不到實現，在實施環境工程項目的管理時，缺乏明確的順序，不利于環境工程項目的順利進行。

4.3 環境工程項目缺乏信息交流

環境工程項目的開展，主要是為了提升環境的質量，促進社會的可持續發展?，F階段，由于我國幅員遼闊，環境工程項目的開展所涉及的范圍也較廣，在對不同的環境工程項目進行管理時，都存在很大的差異，但也存在一定的相同的部分。因此，為了實現管理效率和管理水平的提升，應該在對不同環境工程項目進行管理時，應該加強信息的交流和溝通。但就我國目前的實際情況而言，各個環境工程項目之間缺乏信息的溝通和交流，對于各種信息資源的再次利用率較低，不利于環境工程項目管理水平和管理效率的提升。

5 環境工程項目精細化管理措施分析

5.1 環境工程項目實施范圍的精細化管理

將精細化管理方式運用到環境工程項目的管理中，應該對環境工程項目的實施范圍進行精細化管理。運用先進的手段，對環境工程項目的自然和人才資源進行合理的劃分，完善環境工程項目精細化管理體系。為了提升環境工程項目的管理水平，提升環境工程項目的質量，應該不斷深入分析環境工程項目，拓寬環境工程項目管理的范圍和領域，實現環境工程項目管理范圍的明確性、系統性和精確性，充分發揮環境工程項目的作用。例如，在對我國某環境工程項目進行精細化管理時，根據該地區的實際情況，將環境工程項目的開展區域從地表逐漸深入地下水環境的監測與保護等。

5.2 對環境工程項目實施目標進行層次化管理

在環境工程項目中運用精細化管理方式，不僅需要拓展環境工程項目管理的范圍和領域，更應該做好環境工程項目實施目標的層次劃分，這對確保環境工程項目作用的發揮具有重要意義。明確以環境工程項目主項目為基礎的各個子項目的目標，確保環境工程項目目標的層次性。例如，在開展某環境工程項目時，應該根據該區域的實際情況以及項目實施的目標，對項目進行層次劃分，確保環境工程項目開展的系統性，為環境工程項目的順利開展提供保證。

5.3 重視先進科學技術的運用

實行環境工程項目的精細化管理，應該重視對先進科學技術手段的運用，促使環境工程項目管理工作實現傳統人工管理的方式向智能化管理方式過渡，提升環境工程項目管理的效率和質量。例如，將衛星定位系統和智能檢測技術運用于植被面積的監測中，運用智能化技術開展環境工程項目，能夠大大的提高所獲取數據的精確性，實現環境工程項目管理工作的準確性與科學性。

5.4 完善環境工程項目精細化管理體系

在環境工程項目開展的過程中，為了提升環境工程項目管理的效率，應該不斷完善環境工程項目精細化管理體系。①應該對環境工程項目的自然資源進行層次化和系統化管理，確保環境工程項目因地制宜的發展；②應該做好環境工程項目的人力資源管理，對環境工程項目管理人員的職責進行明確，確保環境工程項目管理工作的效率。

6 結束語

我國環境工程項目的開展正處于發展階段，為了充分發揮環境工程項目的作用，提升環境工程項目的質量，必須重視環境工程項目的管理工作。將精細化管理方式運用到環境工程項目的管理中，完善環境工程項目精細化管理體系，提升我國的環境質量，促進社會的可持續發展。

參考文獻

[1]王萬里.環境工程項目精細化管理體系研討[J].工程技術：引文版，2017（2）：108.

[2]楊小浩.環境工程項目精細化管理體系研究[J].冶金叢刊，2017（1）：174～175.

[3]李俊濤，張 新.環境工程項目精細化管理體系研究[J].工業，2017（2）：204.

[4]韓 瑋.環境工程項目精細化管理體系探討[J].環境與發展，2017，29（7）：214～215.

收稿日期：2018-9-13