淺談企業管理模式與企業管理現代化

摘 要：企業管理模式理念的有效分析，既能夠明確當前企業在經濟發展環境中具備的選擇條件，同時更能夠基于當前模式環境，為后續企業發展提供延伸渠道，以確?，F代化思想能夠被有效滲透，同時更有助于企業發展擺脫當前經濟發展的困境。本文基于企業管理模式分類和特性展開分析，在明確現代化理念和發展趨勢同時，期望為后續企業管理環境的有效構建提供良好的參照條件。

關鍵詞：企業管理；現代化；管理模式；發展趨勢

1 當前企業管理模式分析

1.1 企業構建方式分類

1.1.1 家族企業

此種企業管理模式的構建，是基于家族血緣關系作為功能貫徹渠道，以確保整體工作和利益關系方向一致，避免整體企業出現內部思想不協調隱患最直接的管理方式。在實際功能貫徹過程中，通常由數個家族成員作為領導決策層展開管理，一方面能夠提供集權化的管理條件，從而真正將經濟性落實在當前管理環境內部；另一方面更能夠確保整體管理層的忠誠性，以便后續企業公共財產安全能夠被保障，同時鞏固了經濟發展的積極方向。此種企業管理模式，在構建初期能夠有效節約成本，并且能夠有效鞏固企業管理權核心，如此既能夠確保整體經濟發展具備高度集中的條件同時，更可以憑借管理環境為企業管理者搭建思想滲透環境，以便后續工作執行力度能夠增強，同時加快企業經濟功能環境發展。

基于以上論述能夠清晰當前家族類型企業構建的優勢，在精神文明構建方面具備一定統籌優勢的同時，更能夠將經濟環境有效局限于家族環境內部，以確保整體功能環境落實具備效率和有效協調的基礎，但此種企業構建方式的弊端也非常明顯。

首先，便是在決策者做出管理決定時，無法做出集思廣益的條件確定企業經濟發展方向，甚至在細致管理和經濟取向方面偏激的狀況也時有出現，如此不但為整體企業經濟發展帶來了一定影響，同時更破壞了高層管理的可信任度，為后續企業發展帶來極為明顯的阻礙；其次，家族企業體系的構建中，基于親緣關系也會對整體經濟發展帶來阻礙。例如，在管理人員招收過程中，往往處于決策安全的考慮，在人才選擇方面更加偏重于家族內部人員，如此基于內部紐帶關系往往會影響內部管理體系的有效構建，從而為后續經濟決策帶來影響，并在此基礎上影響了外部人才的獲??；最后，在企業發展初期，雖然能夠基于家族企業管理方法和工作落實條件降低活動運營成本，但為了快速發展，往往需要憑借公關手段和廣告帶動整體市場經濟發展，確保自身在市場環境中具備競爭力。此種方法在后續環境中難以再有效落實，并且也影響了整體家族企業內部管理層人員素質構建方向。

1.1.2 社會合作企業

此種企業管理模式是基于社會關系組成的經濟合作形式，憑借之間的認知關系確定資產分布，以便整體工作環境落實具備一定穩定性。與家族企業相比較，此種企業管理模式更容易受到外界等多方面的元素干擾。故而，在企業管理模式構建中，所能夠維系的時間也遠沒有家族式企業長久。

1.2 企業管理手段分類

1.2.1 制度化管理模式

此種管理模式是通過相對完善的管理制度和技術標準展開，以便確保整體企業功能和生產運行環境滿足基本經濟需求。此種管理模式，主要是由企業內部人員進行全面商討后制定的。故而，在實用性和規范性方面，更加貼合企業內部環境，同時更能夠基于企業管理者發展思路和企業后續經濟指標提供標準協調環境，一方面加強了整體管理工作落實準確性；另一方面更鞏固了企業可持續發展的環境優勢。

此種管理模式在實際運行過程中，管理者應當針對內部條例進行適度分析，確保能夠滿足人性化的核心思想，這樣才能夠確保整體管理制度落實完善。若過分強調管理制度條例，勢必會影響員工自身工作積極性，同時更會對后續企業經濟體系構建造成較大影響。

1.2.2 情感化管理模式

此種管理模式落實主要是基于韌性和人情條件展開的管理制度構建，不但能夠從員工視覺施加管理條件，同時更能夠通過溝通交流，約束整體思想道德條件。

此種方法雖然能夠從心理獲得員工的認同，但若是過分強調人情的管理方向，則勢必會對整體企業發展造成反向作用，導致員工消極思想的出現。

2 企業管理現代化與未來發展趨勢分析

2.1 落實管理現代化思想的必要性

2.1.1 在新一輪的科技革命和經濟全球化的大趨勢下，知識經濟時代來臨，資本和商品的流通更加自由。相應地，企業必須以更加開放的態度、更加民主合理的管理方式面對日益激烈的市場競爭。在這樣的情況下，傳統的管理模式已經無法滿足市場對新的企業管理模式的要求，實現企業管理的現代化勢在必行。

2.1.2 中國的經濟發展正面臨重要的轉型期，隨著社會的進步和人口素質的提高，中國要進一步融入經濟全球化、轉變經濟增長方式的需求也越來越迫切。如何在這一關鍵時期保持企業穩中有升的發展狀況，成為企業發展的重要課題。因而企業管理這一核心環節的轉變具有重要的意義。

2.1.3 社會文化的進步促使人們的價值觀更加多元化，人們在尋找工作時不再一味地追求穩定的“鐵飯碗”，而是傾向于找到一份性價比更高的工作，滿足工作和個人生活兩方面需求的平衡。在這種情況下，企業唯有積極改善管理模式，使企業不斷向著更好的方向發展，才能吸引更多的人才，加速企業的發展。

2.2 企業管理現代化發展趨勢

2.2.1 減少家族式企業存在的弊端

首先，提高企業管理者及相關管理工作人員的素質，要做到跟隨時代的腳步，不固步自封，通過一些培訓不斷完善自我，這不僅是對企業家自身的提升，更是對企業的負責；其次，重視人才，優秀的人才是企業快速發展的強心劑，家族式企業必須克服模式上對外來人才的排擠，在注重內部人員提升的同時，加大對外招聘的力度，做到唯才是用，不必親疏，使人力資源的作用最大化；再次，對家族式企業來說，重要的一點是要避免過分講求人情而忽視制度。企業必須完善相關的管理制度，在確保制度科學公正的前提下嚴格按照制度辦事。

2.2.2 保持競爭的意識和姿態

隨時把企業置身于市場競爭的洪流中，這樣才能激勵企業的進步。中國現階段處于經濟飛速發展的關鍵時期，誰能夠在瞬息萬變的市場經濟中不斷進步，誰就能最終立于不敗之地。那些滿足于一時的成功而忽視“逆水行舟，不進則退”道理的人，最終將面臨更大的失敗。作為企業的管理者，必須保持清醒的頭腦，能夠冷靜地分析經濟形勢，并適時在經營策略上作出調整。

2.2.3 要堅持用以人為本的觀念指導對企業人員的任用和管理

一個優秀的管理者，必定將以人為本的思想植根于心中，能夠做到設身處地地為員工著想，善于從各個方面激發每個員工的內在潛力，調動員工的工作積極性，使他們能夠不遺余力地為企業發展貢獻力量。同時倡導管理方式上的柔性化，不一味地以嚴格的制度和硬性的指標要求員工達標，而是注重營造良好的工作氛圍，對于優秀的員工及時給予獎勵，激發員工的內在動力，促使企業的管理進入良性的軌道。

2.2.4 重視企業規章制度的建立和實施

要想適應殘酷的市場競爭，必須以科學合理的制度來實現企業內部各要素的協調發展。企業管理的制度化應注意：首先，確保制度制定的科學合理性，這種合理性表現在，制度是根據企業自身的實際情況而制定的，并且能夠客觀真實地反映企業內部的需求，解決存在的問題；其次，制度必須具有絕對的權威性，即制度實施在每個人身上都是平等公正的，制度一旦制定，必須確保執行力，如果存在特權和特例，那么制度就只是一紙空文。通俗講就是“王子犯法與庶民同罪”；再次，制度不是一成不變的，制度本身是為了企業發展的需要而制定的，因此為了企業更好的發展也應該適時作出規范和調整，以順應發展的需要。

2.2.5 重視培養企業文化，提高員工的整體素質

優秀的企業都具有鮮明獨到的企業理念和良好的企業文化氛圍，員工對所從事的工作都有較多的知識儲備，對所在的企業有著強烈的歸屬感和高度責任心。企業文化作為積極的精神力量，對企業的發展有著巨大的推動作用。企業文化的建設有助于增強企業的核心凝聚力，從而使企業戰略的實施具有執行基礎的保障。

在提高員工素質方面，企業管理者應作出的努力包括：重視對員工的培訓、加強對員工理念上的宣傳。培訓主要是為了提高員工的職業素養，屬于企業發展過程中的一項必要投入。而理念上的宣傳，包括倡導員工樹立終身學習的理念、向員工宣揚敬業精神等，是針對員工精神層面的措施。兩方面雙管齊下，能夠對企業形成極大的推動力量。

2.2.6 企業決策方面的相關調整

隨著企業規模的擴大和客戶需求的急速增長，企業的高層管理者無法全面細致地考量每一個步驟，快速作出準確的決策。而與此同時，企業的一些中層人員凸顯出了管理才能。在這樣的情況下，企業內部的分權化管理模式開始運行。作為高層管理者，在進行分權策略的時候，首先要給予中層管理人員充分的信任，明確各個層面的責任，建立合理的組織機構，確保決策重心下移適當，能夠提高決策執行的效率，又不會使高層管理者失去對戰略的控制和把握。在分權中要注意強調系統化的管理，盡量減少中間層面，保持控制。

在決策過程中廣開言路，推行決策的民主化，不僅能夠充分調動員工參與企業建設的積極性，提高人力資源的利用率，而且能夠增進企業內部人員之間的溝通交流，加快相關信息的流動，使決策更加準確，實施起來也更加有力。

3 結束語

企業管理工作的有效落實，既能夠基于當前經濟市場環境提供適應性較強的發展措施和管理方向，以便整體企業文化和薪酬制度在社會環境中具備競爭力優勢，同時更能夠通過人才管理條件鞏固發展機遇，確保在后續經濟發展中具備可持續的理念基礎。故而，在落實企業管理模式分析過程中，應當明確當前管理模式缺乏的優勢和存在的問題，基于先進的思想管理條件做參照，這樣才能夠確保整體管理具備持續動力。

參考文獻

[1]宋新平，梁志強.淺談企業管理模式與企業管理現代化[J].中國商論，2017（4）：69-70.

[2]李少陽.淺談企業管理模式與企業管理現代化[J].中國國際財經：中英文，2017（21）.

[3]江炳堃.淺談企業管理模式與企業管理現代化[J].現代經濟信息，2017（6）：00234-00234.

[4]劉志成.淺談企業管理模式與企業管理現代化[J].工業，2016（11）：00209-00209.

[5]姬永宜.論企業管理模式與企業管理現代化[J].現代國企研究，2016（14）：36-37.

[6]吳衛平，張偉，吳琛.論企業管理模式與企業管理現代化[J].今日財富，2017（8）：40-41.

作者簡介：張磊，身份證號：63010419870101251X。