企業職工素質建設工程的創新模式研究

摘要：如何適應新形式下的新要求，抓住新機遇，全面提高職工隊伍素質，成為企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的研究課題。南陽卷煙廠充分發揮工會“大學?！弊饔?，以“六個深化”深入推進職工素質，不斷探索職工素質建設的新思路、新方法和新途徑，使企業職工素質不斷提升，推動職工能力不斷升級，確保了企業持續健康發展。

關鍵詞：職工素質；創新； 工會“大學?！?/p>

南陽卷煙廠是河南中煙工業有限責任公司下屬的八個生產廠之一，企業在崗職工1089人，近年來，南陽卷煙廠工會著力培養一支適應發展要求的高素質職工隊伍，充分發揮工會“大學?！弊饔?，以“六個深化”深入推進職工素質工程建設，構筑人力資源的核心競爭力，提高企業參與市場競爭的能力。通過不斷探索職工素質建設的新思路、新方法和新途徑，使企業職工素質不斷提升，推動職工能力不斷升級，確保了企業持續健康發展。

一、深化企業“道德銀行”創建，推動職工道德素養升級

近年來，南陽卷煙廠始終把企業“道德銀行”作為推動職工道德素養升級的有效平臺，不斷深化“道德銀行”的創建。圍繞貫徹《公民道德建設實施綱要》，于2008年5月南陽卷煙廠成功創建“企業道德銀行”，在全國煙草系統開創了先河。10年來，南陽卷煙廠的“道德銀行”建設堅持邊實踐邊探索，在發展中不斷改進、不斷完善、不斷提升。目前，已建成道德銀行總行1個、支行6個、儲蓄所29個；制定美德儲蓄管理十項業務、美德儲蓄實施細則88條和考核、評先、獎勵等一系列措施和方法；設計開通“企業道德銀行網絡查詢系統”道德銀行——好人好事榜網絡公示系統”；開展多種形式的月評好人好事、季評道德之星、年評道德模范活動，培育了大批道德典范，通過先模典型帶動，促使職工養成良好道德行為，提升了職工的道德素養，營造了企業和職工和諧雙贏的人文環境?！澳详柧頍煆S道德銀行”創建經驗于2010年10月得到了《河南工人日報》記者的專題采訪，并以《“道德銀行”打造員工道德建設新模式——關于河南中煙南陽卷煙廠工會“道德銀行”的調查》給予了大力宣傳，受到了社會各界好評。該創建成果榮獲第十二屆河南省企業管理現代化創新成果一等獎。

二、深化宛煙教育培訓學院的創建，推動職工知識儲備升級

近年來，南陽卷煙廠始終把宛煙教育培訓學院的創建作為推動職工知識儲備升級的有效抓手，不斷深化宛煙教育培訓學院的創建。于2009年成功創辦“宛煙教育培訓學院”。教育培訓學院下設政治學院、管理學院、技能學院、工程（工藝）學院、青年學院、老年大學。各學院根據企業發展規劃，對人力資源的需求和員工自身發展的要求，分專業類別、數量、層次、時間等制定出系統的年度職工教育、培訓計劃，并根據計劃的要求，合理安排，精心組織，保質保量完成各項學習培訓任務。半學?；墓芾砟Ｊ?、完整的考評體系、嚴格的考核制度、靈活的教學方法、多樣的教學活動、互動的交流平臺，使職工隊伍的理論知識、文化知識、專業知識都有了明顯的提升，知識儲備更加豐富。

三、深化職工讀書活動，推動職工素質能力升級

近年來，南陽卷煙廠堅持把讀書活動作為推動職工素質能力升級的有效載體，不斷深化職工讀書活動。在企業工會干部中開展了“愛讀書、讀好書、善讀書”活動，把讀書學習活動與“爭先創優”、“職工感恩奉獻教育”活動結合起來，要求工會干部每月堅持讀一本好書，每年堅持書寫工運論文，努力打造一支有過硬政策水平、法律意識、忠實履行職責的的工會干部隊伍。舉辦“和諧宛煙”工運研討會、“和諧與發展”專題講座；開展“打造和諧團隊”拓展訓練活動；各基層分會職工讀書社定期舉辦“讀書品鑒”、“南陽卷煙廠與書籍同行”、“讀感恩書，抒感恩情”等學習活動；運用讀書節、讀書月、讀書會、讀書征文、讀書沙龍、學習講壇、專題講座等多種形式，不斷提高職工隊伍科學文化素質。同時多次舉辦“工會干部”、“職工代表”、“企業民主管理工作”培訓班，先后邀請省市黨校、省工會干校、高校老師以及市總領導，圍繞企業工會建設等方面來廠授課；組織工會干部、班組骨干、先模人物參加全總、省總、市總的學習培訓，增長了職工見識，開闊了職工視野，形成了職工全員學習、全程學習、團隊學習、反思學習為特征的學習型企業新局面，推動職工素質能力不斷提升。

四、深化女工素質提升工程，推動女工素質不斷升級

近年來，南陽卷煙廠始終把女工素質提升工程作為推動女工素質升級的有效抓手，不斷深化女工素質提升工作。于2009年3月，啟動實施了《南陽卷煙廠女職工素質提升“123456工程”五年規劃》。在全國煙草系統第一個建立全員女職工個人功勞薄，結合女職工素質狀況，制定個人和集體達標標準、考核標準及功績考評實施細則等，采用了先進科學的標桿管理、量化業績、績效考核等企業管理思想和理論，成功創建并運用一套涵蓋全廠女職工的以得分制為基礎的功績考評雙向激勵機制。開展各種形式的定標達標、功績認定、考評公示、功績展示、就功論獎和功臣宣傳活動，將傳統中的考核“軟指標”歸入了能量化考核的“硬指標”管理，將企業要求來實現的內容、目標和任務，歸入了“個人自控”， 最大限度地明晰了全體女職工每個階段的素質現狀以及企業遠期目標規劃和個人愿景，搭建起了一個全新的培養和造就高素質女職工隊伍，開發女職工人才資源新平臺，女職工整體素質逐年大幅度提升。南陽卷煙廠廠女職工素質提升“123456工程”實施以來，因其有創新，有特色，有效果多次受到省總、市總女工部領導的高度評價和表揚肯定。

五、深化班組長培訓活動，推動班組骨干能力升級

近年來，南陽卷煙廠始終把班組長培訓作為推動班組骨干能力升級的有效途徑，不斷深化班組建設。以爭創“六個一流”為目標，于2010年4月份出臺實施《南陽卷煙廠卓越班組建設實施意見》?！兑庖姟穼Π嘟M的指導思想、班組建設的整體目標、班組建設的工作原則、班組設置的依據，特別是班組長的培養培訓都提出了明確的要求。每年南陽卷煙廠制定培訓計劃，做到按計劃有落實地開展班組長的培訓工作，近年來，多次邀請河南省總工會干部學校專家和南陽師院教授來廠授課，全廠90余名班組長連年參加多種培訓班的學習培訓、交流，開闊了班組長視野，提升了班組長的綜合素質和管理能力，為企業班組建設水平提高打下了基礎，多次受到上級表彰獎勵。近年來，卷包車間丙班榮獲全國安康杯競賽優勝班組；質量管理部卷接包小組喜獲河南省“五一巾幗獎”；質量管理小組連續八年年榮獲“河南省質量管理小組活動優秀企業”榮譽稱號等等。一大批卓越班組應運而生，一大批優秀人才得以培養造就，一大批領軍任務得以涌現，班組長培訓成效初顯。

參考文獻

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