大數據時代下的國有企業人力資源管理創新策略

陳琦

摘要：隨著大數據時代的到來，國有企業在人力資源管理方面存在的一些問題逐漸顯現出來，這些問題對人力資源管理造成了一定的負面影響。為了減輕負面影響，國有企業人力資源管理需要根據實際情況在觀念上對其進行更新，并建立新的體系。大數據時代新的知識、新的信息更新換代非?？?，國有企業人力資源管理應該建立在信息技術的基礎上。本文首先對大數據是代下國有企業在人力資源管理方面所存在的不足之處進行了分析，然后根據實際問題對人力資源管理的創新策略進行了簡單的介紹，希望能夠對國有企業的人力資源管理工作起到促進作用。

關鍵詞：大數據；國有企業；人力資源管理；問題；創新

一、大數據時代下國有企業人力資源管理的重要性

隨著經濟與科學技術的不斷發展，網絡技術與大數據時代之間的聯系變得密不可分。網絡技術的發展產生了龐大的信息，這些信息涵蓋了人們生產生活的各個方面。將信息進行整合與分析，可以清楚市場動向以及幫助企業進行發展，而大數據時代的到來，讓信息的整理與分析變得更加快捷，所以大數據得到了廣泛的應用。

不論是對于國有企業而言還是民營企業而言，人才都是最為重要的，人才是一個企業發展的重要基礎。絕大部分國有企業的規模比民營企業大，并且機構的設置更為復雜，員工也更多，因此在管理方面存在較大的難度。信息資源的共享與傳遞隨著經濟全球化進程的不斷加快 ，國有企業在人力資源管理方面可以利用大數據的優勢對其進行創新，如此才能夠提升企業的人力資源管理效率，以及創新管理模式，對企業的人才培養方式進行優化，同時還能夠對國有企業的發展起到重要的促進作用。

二、大數據時代下國有企業人力資源管理存在的不足之處

通過對國有企業在人力資源管理中所存在的問題進行分析，我們主要將其不足之處劃分為以下幾個方面：

首先是在員工自身潛力分析方面存在不足之處。大數據時代之下的人力資源管理，對員工自身的潛力進行發掘以及分析，是非常重要的一項功能。通過發掘員工的潛力，可以促進企業的發展。而目前的情況是國有企業人力資源管理沒有良好的履行發掘員工潛力的職能，更甚至沒有對這一實際要求進行充分的認識，這就導致了員工的工作積極性不能得到充分的調動，無法更好的提升員工的工作效率。

其次是傳統的人力資源管理觀念根深蒂固。企業在長時間的發展中所采用的都是傳統的人力資源管理模式，管理人員對于 傳統的管理模式十分依賴。相對于大數據時代下新的管理模式而言，傳統的管理模式更方面對于事情進行管理 ，這就導致了管理人員在對工作進行管理的同時，沒有對員工的主體性進行重視，缺乏人性化，長此以往，對于國有企業的長遠發展是不利的。傳統的人力資源管理模式缺陷顯著，不能與時代的發展與企業的發展共同進步，所能夠解決的都是非常傳統的問題。而國有企業在激烈的市場競爭中 ，會面臨不斷的全新問題，只有充分對大數據進行利用，才能更好地讓人力資源管理工作得到開展。

最后是傳統人力資源管理的手段比較落后，缺乏新意。信息技術的應用讓人才的培養在大數據時代下更加快速和優質。傳統的人才培養模式主要是對經驗進行累積，培養周期長 ，效率低下，缺乏創新。大數據時代的人才培養更加注重效率以及創新意識。新時代背景下，創新才是一個企業獲得生存的血液。人才的培養與企業發展之間是相互作用的，人才促進企業的發展，企業的發展作用于人才的培養?，F目前的主要問題就是管理模式不夠先進，對固有企業的人力資源管理工作造成了影響。

三、大數據時代下國有企業人力資源管理創新策略

在大數據時代下對國有企業的人力資源管理策略進行創新，可以從以下幾個方面進行：

首先要立足于大數據時代下對國有企業人力資源管理體系進行構建以及完善。在此之前，應該對企業的長遠發展進規劃和了解，并結合企業的發展規劃對大數據在人力資源管理上的應用進行理解，將其作為導向。高層管理人員需要對人力資源管理工作的重要意義進行充分的認識，如此才能構建完善的人力資源管理模式，推動企業的發展。

其次是對管理的理念進行轉變。管理人員 應該保持市場的敏銳性，樹立全局觀念，運用靈活的思維方式將信息技術進行結合，創新人力資源管理模式。充分利用大數據時代信息獲取以及分析速度的便利性，對員工進行積極的引導，讓員工找清楚自己的定位，樹立積極向上的目標。另外還可以通過大數據平臺，展開對員工成長有利的學習活動。除此之外，大數據還可以對招聘工作進行優化處理，利用網絡技術進行應聘人員進行相應的測試，可以對企業所需要的人才進行精細篩選，減少因招聘人員與崗位不適，而浪費人力進行培養，延長人才培養周期。對網絡技術進行充分利用，可以讓企業各方面的工作都得到穩定有序的運行，提升人力資源管理的效率。

最后還應該將以人為本的原則與大數據時代的特點相結合，首先需要對人才的培養與招聘制度進行完善，做好人才管理的基本工作。然后在根據大數據時代的特點，對管理的方式進行優化，讓企業的成長作用于員工的成長，然后員工的成長帶動企業的成長。大數據時代讓企業人力資源管理變得更加人性化，同時也更具科學性。只有將信息技術與管理信息進行充分的融合，才能大數據在企業人力資源管理中的優越性得到充分的體現。

結語：經濟知識在大數據時代中占據了最為主要的地位，對于人才來說，離不開企業的培養，對于企業的 發展而言，離不開人才的儲備。因此為了企業獲得更好的發展，人力資源管理工作人員必須對自身的傳統觀念進行轉變，將企業的實際情況與社會發展的大環境相結合，創新人力資源管理體系，讓企業的發展得到推動。

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