企業人力資源薪酬管理的創新路徑分析

王丹妮

摘要：健全的人力資源管理制度是現代化國有企業發展的根本條件，而人力資源薪酬激勵制度是人力資源管理制度中至關重要的部分，其對員工的工作積極主動性與實現企業的戰略方針有促進作用。在經濟全球化的趨勢下，人才已成為企業持續發展的關鍵。本文主要針對企業人力資源薪酬管理的創新路徑進行簡要分分析。

關鍵詞：企業人力；資源薪酬；管理；創新路徑

一、人力資源薪酬管理概述

通過重視薪酬管理，可以有效提高人力資源管理質量。在人力資源管理工作中，薪酬管理作為最核心的部分，其管理質量直接關系到企業核心競爭力的提升，同時也與企業的長遠發展息息相關，因此在企業發展過程中需要對薪酬管理給予充分的重視，并正確開展薪酬管理，通過對企業人員提供恰當的薪資匹配，從而吸納人才和留住人才。在實際人力資源薪酬管理工作中涉及較多的內容，通過對這些內容進行科學管理，是正確開展人力資源薪酬管理工作的關鍵所在。企業通過開展人力資源薪酬管理，以科學的薪酬體系來更好的激勵員工，對于企業員工來講，薪酬意味著保障，員工通過勞動獲取報酬，以此來維持生活和自身需求。

二、在人力資源管理中的重要作用

1.薪酬激勵的形成理論

當前新時代的經濟發展形勢下，知識經濟已成為時代發展的主流，許多國有企業已開始對人才在企業中的重要作用重視起來。但許多員工對于工作的積極性不高，導致員工本身的能力難以被開發出來，也在一定程度上限制了企業的發展。因此，薪酬激勵制度的形成是以激發員工工作積極性和主動性為原則而采取的合理薪酬激勵措施。其最終目標是不斷對員工的薪酬制度進行優化，增強員工的工作積極性與責任心，進而為企業創造更高的效益，最終實現員工與企業的雙贏。

2.薪酬激勵在人力資源管理中的重要作用

（1）薪酬激勵能提高員工的企業歸屬感

人力資源薪酬激勵能提高員工的企業歸屬感與認可感，特別是對公司的主力員工，對他的精神與物質的鼓勵會促進其主動積極性得到極大提高，增強工作效率，有助于企業得到快速發展和提升。

（2）薪酬激勵能激發員工的潛能

薪酬激勵能將員工最深層次的潛力激發出來，其不僅能讓員工實現個人價值，還能實現其社會價值，實現人生升華。

（3）薪酬激勵能提高員工的主動積極性

薪酬激勵能讓員工積極主動地工作，而不是被動工作，讓員工能在工作中更加盡心。

（4）薪酬激勵能夠促進社會穩定激勵

薪酬激勵不但能讓企業與員工得到良性發展，還能有效促進社會的穩步前進。薪酬激勵本著以人為本的理念，在力求保證員工合法權利的同時，還讓員工能在企業中實現自身價值，樂于為企業貢獻自己的力量。

三、人力資源在薪酬激勵策略方面存在的問題

1.缺少持續有效的薪酬激勵制度

當前許多國有企業普遍缺少長期且有效的薪酬激勵制度，等級工資分配的方式為多數企業的配置方式，根據公司職位進行薪酬制度配置，容易降低員工的積極性，導致其對工作懶散，甚至有混日子的想法產生，還會導致優秀員工跳槽，致使人才流失，導致企業經濟效益低下，企業的長遠發展受到限制?，F今一些企業已逐漸認識到這個嚴重的問題，也為杜絕此現象制定過一些薪酬激勵策略，但都沒有長期堅持，實質問題沒有得到有效解決。

2.激勵形式過于單一

雖然許多國有企業已經開始采用薪酬激勵制度，但在實施過程中其方式較為單一，其中物質激勵的方式成為了主要的激勵方式，而對于精神方面的激勵常常被忽略。而從實際情況來看，物質激勵必不可少，但精神激勵也非常需要；對于員工來說，精神激勵與物質激勵缺一不可。例如，讓企業員工擁有一定的股份，能在一定程度上激勵員工，激發其工作積極主動性。

3.缺少完善的績效考核制度

在我國市場經濟情形下，企業的薪酬激勵制度主要通過績效考核制度來體現，因此，創建完善的績效考核制度是實施薪酬激勵的根本。但當前部分企業缺少完善的績效考核制度，導致薪酬激勵方案的實施受到制約，其主要體現在考核的制度不合理、考核要素不健全、內容不科學等方面，而這些制約因素都會降低員工的工作積極性，導致薪酬激勵策略的開展受到限制，使企業的持續發展受到嚴重影響。由此可見，完善績效考核制度在保障薪酬激勵策略的實施與優化過程中起到的作用是不容置疑的。

四、企業人力資源薪酬管理的創新路徑

1.提高薪酬制度設計的科學性

在當前市場經濟環境下，企業和員工都面臨著較大的壓力，只有促進員工積極的工作，才能更好的提高企業的競爭力。因此企業要重視薪酬管理制度的設計，在具體設計過程中，需要更好的滿足員工多元化需求，全面提高企業人力資源薪酬管理的質量。針對于不同的崗位的性質來設計出與其相匹配的薪酬分配制度。而且在薪酬制度設計時還要依托于市場平均水平，避免出現過大的差異性。

2.建立科學的薪酬激勵制度

企業薪酬激勵制度的實施，可以更好的激發員工工作的積極性，確保企業生產效率的提高。因此要企業發展過程中，需要建立科學的薪酬激勵制度，確保其與企業發展戰略相符。具體要基于傳統的薪酬體系基礎上，針對于企業的實際情況來制定出科學的薪酬激勵制度，確保其有利于企業和員工的共同發展。通常情況下企業員工薪酬包括基本工資和績效工資兩部分，可以針對崗位的工作強度和復雜程度來制定基本工資，績效工資則可以遵循多勞多得的原則，促進企業員工積極為企業發展而不懈努力。

3.加強薪酬模式的穩定性及彈性

企業薪酬模式要與員工工齡和企業經營狀況等因素息息相關，確保其具有較強的穩定性。而彈性的薪酬模式則與員工績效具有密切的關系，即績效越高薪酬也越高。企業實施彈性薪酬時，需要保證績效工資和基本工資之間的合理關系，基于激發員工積極性為原則和出發點，并進一步促進工作效率的提高。

4.促進企業發展戰略與薪酬管理的結合

企業通過薪酬管理，不僅要確保為員工提供合理的報酬，確保員工付出與收獲之間成正比，同時還要注重事企業實力的提升。因此企業薪酬管理要與發展戰略相結合，綜合對企業的發展實際情況進行考慮，并從大局出發，確保企業薪酬管理與企業發展和員工需求相符合，保證其科學性和合理性，能夠為企業全面發展及發展戰略目標的實現打下堅實的基礎。

5.明確績效薪酬評價指標

合理的績效薪酬評價指標有利于提供企業的人力資源薪酬管理水平，可以說人力資源薪酬績效管理的基礎是設置正確的績效考核指標，首先企業在設置人力資源績效薪酬指標的時候，要從員工實際的工作能力出發，同時也要保證考核指標對于員工有著一定的挑戰性，因為如果考核指標沒有一定的難度，那么就不會激發出員工的工作熱情；其次必須以企業發展為設置績效考核指標的核心，考核指標必須具備一定的靈活性，可以在一定的范圍之內進行調控，當企業和市場經濟環境變化的時候，要對績效薪酬考核指標進行適當的調整，這樣才能發揮出績效薪酬評價的重要性作用。

綜上所述，人力資源薪酬激勵制度是國有企業管理水平的重要體現，不僅直接影響其未來發展與市場競爭力，還對于員工對企業的認可與歸屬感、員工能力的開發、員工工作的主動積極性以及創建和諧穩定的勞資關系都有著極為重要的作用。

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