論醫院人力資源在消防安全管理工作中的運用

劉晉芳

摘要：醫院是一個比較特殊的場所，并且醫院也是一個人員流動性和密集性都比較大的場所。而且醫院里有大量的用于醫療的化學品和易燃易爆品，還因為醫院的不規則建筑結構設計，造成在發生災情時，人們不能快速的撤離，因此醫院的消防安全管理十分重要。在醫院的消防安全管理工作中人力資源的管理是很重要的組成部分，那么如何利用有效的人力資源管理提高醫院消防安全管理水平是我們需要研究的重要課題。因此，本文就醫院人力資源在消防安全管理工作中的運用進行深入的研究分析。

關鍵詞：醫院，人力資源，消防安全管理

一、醫院人力資源管理的重要意義

在持續推進新的醫療改革環境下，醫院的人力資源發展逐漸轉變為醫院長遠發展的決定性和戰略性因素。加強醫院的人力資源管理，有利于醫院在激烈的市場競爭中保持和爭取競爭優勢。

實施有效的人力資源管理使得醫院能在市場競爭中得到和保持競爭的優勢地位，是醫院進行人力資源管理的根本任務。而實現醫院的競爭戰略優勢是現代化人力資源管理在醫院管理工作中的戰略任務，即使得醫院在市場競爭中相對競爭者可以獲得更加穩固的市場地位和發展潛能。通過相關的“競爭戰略”研究可以看出，可以實行低成本戰略、集中性戰略及差異化戰略來實現醫院在市場中的競爭戰略優勢。

1、低成本戰略

實施低成本查略的關鍵就是用相對競爭者更低的服務成本來實現市場競爭的優勢最大化。低成本戰略的實施可以有效提高醫院的工作效率，然而加強醫院人力資源管理是提高醫院工作效率的最有效、最重要的方式。

2、集中性戰略

實施集中性戰略就是怎樣根據實際狀況，利用低成本戰略或者差異化戰略對醫療市場的戰略資源進行整合。在當下醫療市場的競爭越來越趨于全球化、國際化，人力資源的戰略優勢必將會成為醫院健康運行和決定在市場競爭中占據不敗地位的關鍵性因素。

3、差異化戰略

實施差異化戰略就是為了滿足病人的特殊性需求而給予病人差異化、特殊化的醫療服務，從而在市場競爭中占據有利位置。醫院提供差異化服務的本質就是一種以病人為中心的戰略，其核心內容就是怎樣滿足相關者利益群體或個人的需求。

綜上所述，為保障醫院健康運行，而實施人力資源戰略管理是一項意義深遠的戰略性舉措。

二、醫院消防安全管理中影響因素分析

1、醫護人員消防安全意識差

醫院一個人員流動性大，集中性高的特殊性場所，每天醫護人員都在忙碌接待和照顧各種各樣的病人，也因為“病人至上”的思想已經在醫護人員心中扎根牢固，而導致醫護人員只重視醫療服務，對消防安全的管理工作相對松懈。除此之外，針對醫護人員的消防安全知識培訓很少，造成醫護人員對消防安全的重要性認識不到位，沒有樹立消防安全意識。

2、醫院的建筑結構比較復雜，可燃物多，人員疏散比較困難

醫院為了能給不同科室和不同病人提供更好的服務和便利，把醫院內部劃分為許多的小規?？臻g，并且在不同小規?？臻g里也存在建筑結構上的復雜性，導致醫護人員不能在很短的時間里找到出口。同時，在醫院里還有大量的供病人和醫護人員使用的床上用品和窗簾等可燃物，若醫院經營過程中不能針對這些因素實施有效的消防安全管理，就給發生嚴重的火災埋下了隱患，并且由于醫院負責的建筑結構給人員的疏散工作帶來很大困難，也可能會在災情發生時造成嚴重的后果。

3、醫院中的化學物品多，火災復雜性強

醫院里通常都會存放很多的乙醇、丙酮及乙醚等擁有易燃特性的化學藥劑在庫房或者藥庫和藥房中，一旦發生火災，由于這些化學藥劑的易燃性，會導致火勢迅速蔓延和擴大范圍，并且在這些化學制劑的燃燒過程中會產生大量煙氣，甚至發生爆炸。除此之外，某些科室沒有對微波爐、電烘箱等加熱設備實施有效的管理，也沒有安排專人在加熱區的設備實施管理，導致病人或家屬隨意使用加熱設備，同時，病人或家屬在醫院里抽煙把煙頭隨意丟棄，這些行為都會增加火災發生的幾率。

三、針對醫院消防安全管理加強人力資源管理的重要性

1、可以有效提高醫護人員的消防安全意識

醫院人力資源在消防安全管理工作中的運用過程中，加強人力資源管理工作，對醫護人員進行消防安全知識培訓，可以有效的提升醫護人員對消防安全的認知，提高消防安全的重視程度，醫護人員都能樹立正確的消防安全意識，人人都能積極主動參與到消防安全工作中，為做好消防安全保證醫院健康運行做出應有的貢獻。

2、可以有效加強醫護人員對消防物資管理能力

由于醫院里的建筑結構復雜性和易燃易爆物品集中，存有大量的火災隱患，所以醫院是火災險情頻發的集中點，而且一旦發生火災就會造成大量的人員傷亡和經濟損失的嚴重后果。因此，加強人力資源管理，定期對不同的消防物品實施全面的維護和檢修工作，并根據有關規定和標準配發消防物品。加強人力資源管理，可以有效提高醫護人員對消防物資的使用準確率，提高醫護人員對消防物資管理的重視，從而提高醫護人員對消防物資的管理能力。

四、利用有效的人力資源管理提高消防安全管理水平的具體措施

建立科學的企業組織結構，有利于建立完善的人力資源管理制度，從而有利于醫院的消防安全管理工作的開展，最終實現醫院的科學管理。

1、改變原有的醫院人事管理職能及工作方式

在醫院的人事管理工作中，要把重點工作放在把原有的以人為本的管理改變成為以人才開發為主的管理，達到人事管理工作的人才開發的目標，根據醫院的特點和崗位要求制定出合理的人才培訓機制，為了給醫護人員提供更加合適的培訓，可以通過專業培訓、委托培養、定期進修、職業指導相結合的方式來提高醫護人員的專業技能、知識水平和創新能力。

2、給人才創造出一個良好的內外部環境

醫院是醫護人員實現其價值的載體，因此，醫院應給每位醫護人員提供一個可以良好發展的平臺，滿足其在事業發展上的價值需求。醫院要以培養、吸引、用好人才三個方面為重點為員工事業發展創造一個良好的內外部環境。在國際醫護人才競爭爭奪中，主要采用的方式就是優厚的經濟待遇和優越的科技環境。在醫療衛生系統中，醫護人才的流動主要原因就是待遇條件的不同。因而，通過給予人才必要的設備、資金、信息等物質保障，提供薪資待遇、解決住房問題、上保險等方式解決人才在工作和生活的問題，可以有效的吸引和留住人才。

3、制定職責明確、有效放權的醫院崗位責任制

在醫院經營過程中，為了實現高效的運行，就必須根據醫院自身的特點制定出科學合理的組織體系和崗位設置。根據實際需要進行崗位設立，并且必須要明確崗位的具體職責、任職條件、權限使用等內容。同時還要注意員工的能力能達到崗位的要求，并且要充分相信員工，做到有效放權。

4、制定完善的公開、平等、競爭、擇優的醫院選人用人制度

如何選人、如何用人是醫院進行人力資源管理的主要內容，因此，制定和實施完善的公開、平等、競爭、擇優的選人用人制度，從而選出最適合的人才參與醫療工作中，才能實現醫院有效的人力資源管理。

五、結束語

綜上所述，在醫院運行中實施有效的人力資源管理，可以實現人盡所用、物有所管，從而有效提高醫院的消防安全管理水平，最終為醫院健康運行提供保障。

參考文獻

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