探討精益化管理對配網調控異常事故處理的影響

肖雅

摘 要：本文將通過對精益化管理配網調控的過程進行全面介紹，同時結合實例展開詳細探討，進而闡述精益化管理對配網調控異常事故處理的成果，以期為有關部門提供可靠參考。

關鍵詞：精益化管理;配網調控;異常事故;事故處理

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）22-0151-02

0 引言

在我國電網規模逐年擴大的大環境下，相應的配網調控工作重要性被日益凸顯出來。此項工作不僅可以對電網運行模式展開全面優化，更能夠幫助有關人員準確掌握電網運行的重要信息數據，這對于后續處理異常事故的工作十分重要。精益化管理可以有效優化此項工作，使配網調控的功能被充分發揮出來。

1 精益化管理配網調控的過程

1.1 對班組狀況進行分析

如今的電網企業應當對當前配網調控日常運行管理的準確狀況進行綜合考慮，同時將班組管理工作的主要流程作為日常導向，從而制定精益化管理目標以及步驟[1]。除此之外，還應當對于待改良核心業務的流程展開梳理、分析、篩選以及整合等，進而對工作流程加以確定。

1.2 對工作流程加以確定

在通常情況下，配網調控異常事故處理的管理步驟一般包括以下幾個方面：

（1）在值班調控工作人員發現了受控站出現跳閘事故之后，需要馬上展開判斷、分析，并且對受控站相關的潮流變化、保護動作以及開關跳閘等狀況進行全面檢查，并且在第一時間將其匯報運行維護工作人員，以便使其能夠及時展開現場勘查，并對異常事故進行進一步確認。

（2）運行維護工作人員在到事故發生現場之后，需要馬上全面檢查現場一次和二次設備，并對其實際狀況加以充分確認，隨后把檢查狀況向上級匯報，并且展開相應調度，以便在合理調度指揮的過程中處理異常事故。

（3）值班的調度工作人員應當按照事故發生的實際狀況確定是否需要向領導層展開匯報，并且讓領導人員的指導之下，處理異常事故。

（4）值班的調度工作人員還應當按照配網自動化的故障輔助對策以及運行維護工作人員從現場發回來的匯報狀況對處理異常事故的最終方案加以確定，隨后進入管理配網調控倒閘操作的具體流程，對故障、異常進行及時隔離，并且對非故障區的供電進行全面恢復。

（5）準許運行維護工作人員在現場展開搶修。在完成搶修工作之后，在現場的運行維護工作人員應將狀況及時反饋給調度工作人員，隨后進入到管理配網調控的倒閘操作流程中，使原本的工作方式得以被及時恢復。

1.3 全面展開現場穿越

在調度站當中，有關的領導人員需要帶領班組所有調度工作人員展開流程穿越。在此過程當中，穿越人員需要有效改變自身的角色，展開頭腦風暴，促進全員溝通交流，從而將自身從制定流程的人員角色轉換成執行流程的人員，經由參考實際的配網調控異常事故處理的流程、環節，對核心的管理工作流程加以驗證[2]。借助穿越整體流程，將復雜問題加以簡化，使簡單問題更加流程化，將流程化問題變得可視化。在現場穿越完成之后，全體人員還應當全面分析、探討在穿越過程中找出的各類問題，并針對性地提出合理化意見和建議，以便對修改流程的主要方向加以充分確定，進而對相應管理方式以及措施等進行制定，最終使班組日常管理的整體流程得以被科學、有效地完善。

2 結合實例展開詳細探討

對于電網企業而言，班組是其極為重要的組成部分，班組的全面建設質量優劣將直接影響到企業自身的整體發展，而這也是電網企業從事運營管理、安全生產以及優質服務提供等所有工作的主要基礎。當前我國電網公司正在展開“四化”工作，而精益化管理正是其主要內容之一。在電網公司班組內進行精益化管理，已經成為了推動電網公司精益化發展的關鍵方式之一。某供電公司的配網調控班組便在此大背景下展開了全面的班組建設，對以往以及國內外成功經驗加以總結和借鑒，并且對實踐經驗展開全面提煉，在此過程中把配網自動化相應平臺當作技術核心，對班組的核心業務及其流程加以全面確認，從而不斷強化電網公司的配網管理能力。

有關部門在優化精益化管理對配網調控異常事故處理流程當中，應當對詳細流程加以確定和優化，進而從計劃的制定和落實，到檢查計劃實施的最終效果，以及工作方法的進一步改進和提升。

2.1 異常事故處理的常規方法

某部門配網調控班組在以往，傳統配網監控以及配網調度的班組是不同的，一旦出現事故或者異常的信號時，當值的監控工作人員會對整理好的信號進行分析，隨后當值的調度工作人員會接收到相應信號，并對其展開判別和分析。對于那些試送線路而言，當值的調度工作人員會將調度口令下發給當值的監控工作人員，并且指揮他們遙控操作開關，在開關遙控操作結束之后，監控工作人員要及時將操作是否成功的情況匯報給調度工作人員。如果線路試送失敗，便需要把有關信號以及開關的狀態加以整理，并且在第一時間匯報給調度工作人員。在以往傳統的巡線指令下達過程中，巡線員需要在收到相應的指令之后，馬上對整條問題故障線路進行巡視，擴大巡視面，增加巡視點，這也使得巡視耗時很長，同時使得大量物力、人力被消耗。

在異常事故處理的常規方法當中，計算處理異常的平均時耗，經由告警監控窗口發現事故的信號或者運行維護人員、搶修人員自行地發現相應事故的信號，一般需要的時耗為1min;對異常事故的實際狀況加以判斷（包含了對告警監控窗口發現事故的信號精準性加以核對、遙信遙測值對故障的成因加以初步判別以及向有關領導人員匯報情況等工作環節）一般需要的時耗為5min;當值調控工作人員按照領導的指示以及事故數據信息，對處理事故的方案加以確定，一般需要的時耗為10min;向有關單位下達帶電巡線的通知，并且向客服現場下達通知以及巡線工作人員對故障點進行查找，一般需要的時耗為31min;現場巡線工作人員將巡線結果、故障點具體位置進行上報，當值的調度工作人員按照事故的成因以及故障點的具體位置，指揮搶修人員進入現場展開隔離故障的操作，并且確保非故障區的供電被及時恢復，一般需要的時耗為23min;允許運行維護工作人員或者搶修工作人員展開搶修，一般需要的時耗為21min;對各類事故的處理流程記錄加以完善，一般需要的時耗為5min。這樣一來，整個流程需要的時耗一般都需要133min左右[3]。

2.2 借助精益化管理進行優化

有關人員應當針對每一個環節，制定相應的合理、詳細優化方法以及措施。經由對自動化設施以及現場有關設施及時消缺，使事故信號精準性得以提升。在配網調控合一之后，當值的調控工作人員應當按照信號類型對事故直接展開判別和分析，隨后與現場工作人員展開全面配合，組織試送，從而使事故的判斷、監控、調度發令以及匯報等工作的時間被有效減少。除此之外，有關部門還應當組織當值的調控工作人員定期參加技能、知識培訓、學習，并鼓勵、組織其參加相關競賽，并且對典型的事故、問題案例加以學習，從而使工作人員專業能力得到增強，能夠自主對配網事故的應急預案展開編制、完善，定展進行實戰、模擬訓練。這樣一來，便能夠使相應工作人員在跳閘發生后，及時借助配網自動化相應的自動管理平臺故障輔助決策功能相應信息，科學地對故障展開判斷，并且將故障范圍確定下來，隨后經由遠程遙控方式對故障進行隔離，將非故障區供電在第一時間進行恢復。向現場工作人員告知配網自動化平臺中和事故相應的信號，并且強化和現場巡線工作人員的配合以及溝通，使巡檢的范圍得以被有效縮小，并且為故障位置的快速查找，以及供電的及時恢復取得充足的時間。在記錄處理事故的有關信息時，班組人員應當對記錄的格式加以規范，同時嚴格遵守，定期考核相關記錄，將不必要記錄及時取消，對記錄的內容加以精簡，進而使其更加科學、合理。

按照優化措施的實施難易程度以及處理事故的時間等因素的影響，可以把上述各類優化方式加以編號處理，以便對優化方法的優先級、次要級等加以確定，隨后針對優先優化方法，詳細制定工作規劃，并且明確責任制，即將負責人落實到每個優化步驟當中，對優化方式的最終目標加以明確，最后在規定期限、節點中完成優化、調度，使得相應方案有效、科學。

整體來看，相應優化措施排序方式為：

（1）優先措施包含了：1）配電自動化線路柱上開關遠程遙控;2）對配電自動化線路故障點定位加以參考;3）配合巡線試送線路;4）定期進行事故反演;5）典型事故案例學習。

（2）次要措施包含：1）配網事故預案的編制;2）明確巡線范圍通知;3）組織技能競賽;4）組織技能培訓;5）及時消除配電自動化線路開關的遙控缺陷;6）對巡線工作展開督促;7）定期檢查、考核記錄狀況;8）定期展開例會，將不必要記錄進行取消[4]。

（3）其他措施：1）及時消缺自動化缺陷;2）及時消缺現場設備的缺陷;3）針對問題故障與有關班組強化交流溝通。

2.3 異常事故處理的精益化方法

在精益化管理過程當中，有關部門對關鍵步驟進行了全面優化，綜合考慮了配網自動化平臺故障輔助決策功能以及告警功能等的相應信息數據。計算處理異常故障平均的時耗可知，對異常問題、故障的成因進行初步判定的所需時耗，僅為4min;對異常事故、問題處理計劃的確定所需時耗，僅為5min;與巡線工作人員展開全面配合，對故障位置進行定位，以及線路試送的所需時耗，僅為16min;按照巡線的結果，借助配網自動化設施遠程遙控能力對故障進行隔離，以及將非故障區的供電進行全面恢復的所需時耗，僅為16min;整體事故搶修的工作所需時耗，僅為31min;在完成相應的搶修工作之后，展開全線送電，以及原運方的恢復所需時耗，僅為13min;整體記錄的完善，其所需的時耗，僅為2min?？傮w來看，整個處理異常事故的時耗僅為88min，相比于傳統的處理模式而言，整體時耗縮短了45min，幾乎每一個環節的時耗都被科學縮短了。

3 精益化管理對配網調控異常事故處理的成果

在配電調控一體化的過程中，一旦電網出現事故，或者相應設施產生了缺陷，當值調控工作人員可以在第一時間便發現異?；蛘吖收闲盘?，并且馬上針對相應較為詳盡的設施工作信息數據，及時對現場相應設施異?；蛘吖收蠣顩r進行全面分析，隨后使得分析判別更為精準，使得最終的決策保持正確。有關班組在處理異常事故的過程當中，當值調控工作人員可以全面、迅速地對電網工作的相關信息加以掌握。除此之外，借助配網自動化遠程遙控的功能，以及變電站的全面監控功能，能夠幫助當值調控工作人員展開迅速、精準的電網工作模式調整以及異常事故處理工作，這就使得調度工作的應急處理效率獲得充分提升。

4 結語

總體而言，通過實踐證明，配網調控異常事故的處理流程，在精益化管理的幫助下，可以使原本較為繁復的工作環節被有效精簡化，進而有效減少處理事故的時間，最終使電網運行配網調控的能力得到充分提高，這對于相應電網企業的健康、長遠發展意義深遠。

參考文獻

[1] 佟彤.精益化管理方法在帶電作業中的應用研究[D].西南科技大學，2018.

[2] 周彬.用電信息采集系統在配電網臺區精益化管理中的深化應用[J].供用電，2018，35（09）：85-91.

[3] 楊春強.XX供電局調監控一體化管理研究[D].昆明理工大學，2018.

[4] 韓旭雯，汪波，黃俊，等.精益化管理對配網調控異常事故處理的影響分析[J].機電信息，2017（33）：128-129.