互聯網企業并購風險及其控制的研究

王志勇

摘 要 互聯網在現代生活當中占據著越來越重要的位置，如何在互聯網激烈的競爭環境下生存，是自互聯網出現以來一直圍繞在人們心中的一個難題。眾所周知，互聯網加快了社會生活的節奏，改變了人們的生活方式，創造了前所未有的財富，充滿了各種各樣的機遇，同時，風險也隨之而來。較之傳統社會發展情況，互聯網理所當然是一場革命，互聯網將人們帶入了一個新的領域。如何了解這個領域，并在其中創造價值，成為了二十一世紀最偉大也最具挑戰性的話題。本文對互聯網企業并購的風險做了詳細探討，并提出了諸多建議，旨在解決和控制互聯網企業在并購當中存在的風險。

關鍵詞 互聯網 企業并購 風險控制

互聯網自誕生以來，其帶來的利益與風險各自參半。因此，現時代人們癡迷于互聯網所帶來的種種好處，但是互聯網之下存在的風險卻極易被人們忽略。簡而言之，互聯網是一把雙刃劍。在互聯網發展過程中，越來越多的企業走向成功，但在此期間，也有許多不計其數的企業淹沒在互聯網發展的大浪潮之中，結局悲慘。眾所周知，有需求、有利益，就有市場，互聯網市場是當今時代最容易發展的一個行業，許許多多的企業在此地生根，但由于眾多原因，或經營不善，或技術落后，有部分互聯網企業面臨破產，或面臨被并購的局面。因此，在互聯網企業被并購的過程中，被并購的企業其內部業務已面臨癱瘓，在這種情況下，為了實現最少的損失，許多企業家會通過各種手段變賣企業；此時，在互聯網企業當中，收購方較難了解將要破產企業的實際性營收情況，會出現并購錯誤，表現在：不合理的收購價格、收購后企業無法運營等情況發生，因此，互聯網企業并購存在大量的風險，如何控制互聯網并購風險將變得尤為重要。

一、互聯網企業發展現狀及企業并購風險

互聯網作為人們生產生活中最主要的工具，聯系著人們生產生活的各個方面，占據著人們生產生活中最重要的位置，換言之，人們的日常生產生活已經離不開互聯網。相應的，自互聯網誕生以來，越來越多的企業家學會在互聯網的幫助下創業，互聯網企業一時風生水起。隨之而來的，是互聯網企業家所面臨的最棘手的問題，就是如何在互聯網的大旗下穩步生存，這里面有諸多難題需要解決，比如，投資、建立合作、盈利模式的建立、企業的管理等等方面。此外，在互聯網體制下生存的企業，生存幾率普遍偏低，換言之，只有極少數的互聯網企業能夠在充滿挑戰的互聯網下生存下來，面臨生存挑戰的企業將面臨破產的威脅和被收購的局面。當出現收購情況時，企業所面臨的問題就是如何保證在企業完整的情況下出售，而不出現企業支離破碎的情況；但是，互聯網情況多變，多數企業面臨被收購的局面時，企業自身早已不完整，這就給收購方帶來了很多困境，簡而言之，收購方在不明確的情況下收購某家企業，收購之后發現企業已經無法正常運作，不僅僅是因為缺少資金的原因，更多的是企業實體已經不復存在，只?；ヂ摼W上留存的信息，所以，互聯網并購風險應運而來。

二、目前互聯網企業并購存在的風險

隨著互聯網企業的發展，企業并購現象不時發生，在企業并購過程中，存在很多方面的風險，有些風險是可預見的，而有些風險則不可遇見，因此，關于互聯網企業并購過程中所存在的明顯、不明顯的隱患及風險有以下幾個方面：

（一）企業估值不當

在互聯網企業發展當中，企業資產多屬于無形資產，較難實際整合，這對并購雙方的企業并購造成了很大難題，一方面，企業資產信息不全，造成資產評估無法進行，因此，被并購企業價值無法估算。這就使得并購雙方合作進行不順，嚴重的情況則會導致并購失敗。

（二）互聯網企業并購存在的財務風險

互聯網企業發展需要大規模的融資才能繼續發展，因此，互聯網企業在融資方面極易產生一系列不可控的隱患，這其中，有些互聯網企業為了擴大自己的企業經營范圍，通過各種途徑，尋找各種投資機構及投資人。當企業尋找到投資之后，迅速擴大自己的經營范圍，形成資金飛速運轉的局面，這也造成了一定隱患，即資金回流問題，在一定情況下，盲目的擴張會導致資金回流困難，進而導致企業無法正常運營，最后，企業出現破產的跡象，此時，并購即成為唯一的解決方式。在并購方了解被并購企業的財務資金運轉情況時，往往難以下結論，無法真正了解被并購企業目前的資金負債情況，如果盲目收購，會造成收購之后自己企業資金大量流失的局面，如果不收購，自身企業則面臨發展困難，所以，財務風險在一定程度上造成了并購風險。

（三）互聯網企業員工管理風險

互聯網企業并購完成后，最大的難題在于如何整合兩個企業的人員，或裁員，或調整，困難重重。諸多原因造成這種局面的發生，一方面，原企業人員在被并購到新企業之后，工作方面無法繼續順利開展，需要一定的適應階段，再者，有些被并購企業人員歸屬感比較強烈，較難以在新企業當中工作發展。另一方面，新老員工在日常工作交流中會由于工作性質、工作崗位、工作職責、個人能力等方面的不同出現合作困難，進而造成并購后企業在一段時間內無法正常運作。

（四）企業并購之后業務整合較難進行

互聯網企業發展最大的好處在于可以比較方便快捷的開展業務，但在互聯網企業并購之后，雙方之間由于業務不同，需要進行整合，所以，較容易出現業務整合困難的現象。從雙方業務發展來看，各自的發展方向和定位不同，戰略規劃也不盡相同。所以，在企業并購之后，如何繼續開展新業務，或者繼續雙方原本的業務，就變得困難重重，進而會產生業務無法進行等風險。

（五）政府管理存在的風險

互聯網市場情緒多變，隨時都在變化，在互聯網企業發展迅猛的當前時代，無時無刻不涌現出新的企業和新型商業模式，于是，舊市場經濟制度已經無法滿足當代互聯網市場，面對這種局面，許多企業負責人會采用比較激進的手段，來保證自己企業的經濟發展，但這樣極易對互聯網市場造成金融方面的沖擊，造成其他企業生存困難。當出現這種情況之后，政府部門就要實施必要的監管措施，對影響互聯網企業金融市場穩定的企業做出裁決，特別是面對帶有壟斷行為的企業、違反國家社會相關法律法規的企業。

三、互聯網企業并購風險的控制措施

互聯網企業并購方式各不相同，因此，面臨的并購風險也不盡相同?；ヂ摼W企業應該結合自身發展狀況，結合當代互聯網發展趨勢，做出適當調整，仔細分析和處理風險，采取正確可行的方法維持新企業的正常運作。

（一）互聯網企業并購前期的風險控制

并購企業主動方在并購計劃實施之前，要對被并購企業選擇具體的并購方式。在企業并購當中，企業作為獨立存在的經濟體，因此，在實際并購前，其選擇并購的行為要充分考慮自身企業的發展情況，并且還要考慮并購企業之后的企業運營情況。此外，并購企業的目的在于為了自身企業更長遠的發展而定，所以，不能盲目的為了追求企業發展，而選擇不同領域的企業進行并購，導致自身企業發展受阻，最后也淪為被并購的局面。

（二）互聯網企業并購中期的風險控制

企業并購中期，同樣面臨諸多風險，其中主要表現在資金融資方面、信息整合方面、財產整理方面等，在這些方面，并購企業一方應注意融資方面的風險，要考慮當前資金是否足夠并購企業，并購時機是否成熟，選擇何種資金交付方式等。此外，并購之后，企業要及時評估現有企業資產狀況，分析資金回流周期，確保新企業并購之后的發展狀況。

（三）互聯網企業并購后期的風險控制

在企業并購后期，也就是企業并購項目完成之后，要及時規整新團隊，將購入企業的人員及時整編到新企業當中，安排業務到新企業當中，并且，由于購入企業與自身企業的企業文化不同，在工作方式上會略有差距，所以，應該及時建立健全相關企業規定，完善企業文化，促進企業長久的發展。

（四）從企業發展角度控制并購風險

在互聯網企業并購現象當中，針對企業發展現狀，結合并購情況，政府應適時的出臺相應政策，引領企業進行合理有效的并購，從互聯網大局考慮企業并購行為，應使企業雙方形成和諧的并購行為，杜絕并購方造成互聯網市場產業壟斷的現象發生，使并購之后互聯網市場仍舊穩定發展。另一方面，政府應進行合理的干預，做互聯網企業發展的帶領者，做一個積極的參與者，積極創造在宏觀經濟下企業合理發展的環境，進行企業發展教育培訓，規范互聯網市場企業合作交易行為，推動互聯網企業并購行為有序順利的進行。

（五）對互聯網信息風險進行把控

應建立合理、正確、權威、公平的互聯網企業信息交流平臺，針對被并購企業的企業信息及時有效的轉入收購方，尤其是有關企業財務狀況、資產狀況、業務狀況，以及被收購企業擁有的企業文化制度等方面進行及時有效的分析。對被收購企業現存的互聯網市場競爭力做合理推斷，和被收購企業未來發展方向做合理推測。

（六）完善企業產權管理制度，控制風險

首先，要建立客觀、公正、平等、法制的企業產權評估部門，對被并購的企業進行及時的產權收集，明確企業產權現狀，規范企業產權并購制度，建立穩定的、長期有效的產權并購管理制度。

（七）選擇合適的企業進行并購

在充分了解自身企業的發展狀況下，選擇合適的企業進行并購，采用合適的并購程序，充分了解與探明有關互聯網企業并購的法律法規，防止由于違反相關法律法規而產生的不必要的并購麻煩產生。此外，企業并購降低法律風險的關鍵在于要借助相關正規的法律機構及律師，對并購業務進行有效的分析，采取合理的并購方式，依法進行企業并購。另一方面，政府也應及時出臺相關政策與制度，盡快建立健全互聯網企業并購市場標準，完善法律法規的建立和執行，構筑良好的互聯網企業并購環境。

四、結語

總結文章可以看出，目前互聯網發展當中，企業并購存在相當大的風險及隱患，要及時發現并處理這些風險顯得尤為重要，將為企業的長久發展帶來可靠的保障，因此，在互聯網時代下，企業發展要時刻注意市場動態，把握自身發展的情況，總結自身企業發展的不足，結合新時代互聯網的發展情況，選擇合適的方式進行企業并購。

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