建筑業提升財務管理水平的具體途徑與方法研究

王迎曉

【摘 要】作為我國重要的支柱行業，建筑業對我國國民經濟發展做出的貢獻是非常巨大的，建筑業的財務管理水平直接影響到我國的經濟健康發展與社會穩定。建筑業由于行業的特殊性，其財務管理環節較多，涉及范圍也較廣，財務管理也具有與其他行業不同的特性。審視當前建筑業的財務管理水平，仍有一定的提升空間，本文將從不同方面來探討建筑業提升財務管理水平的具體途徑和方法。

【關鍵詞】建筑業；財務管理；途徑；方法

一、引言

建筑業指國民經濟中從事建筑安裝工程的勘察、設計、施工以及對原有建筑物進行維修活動的物質生產部門。建筑行業企業在生產經營中有著區別于其他行業企業的特點，建筑行業企業一般生產經營時間較長，涉及的范圍和流程很廣，在生產經營中也面對著流動性與單件性的特征。建筑業的財務管理環節多、工作項目較為復雜，同時財務管理工作又是開展其他工作的基礎，認真研究建筑業企業提升財務管理水平的具體途徑，能夠切實解決建筑行業在日常財務管理工作中的薄弱環節中存在的問題，全面夯實財務管理工作，將財務管理工作提升到較高的層次與水平，為企業發展更好地服務。

二、提升財務管理水平的具體途徑與方法

（一）加深財務管理認識，樹立理財觀念

建筑行業企業要想建設出全面科學的財務管理，必須首先在企業內部，特別是管理者當中樹立科學的財務管理理念。作為管理者應從以下幾個方面著手：一是通過培訓課程、講座、互聯網咨詢等方式引入先進的管理理念，增加專業財務知識積累與儲備，改變“重業績，輕管理”的思想，深刻認識到財務管理對建筑行業能夠起到的優化資源配置、提升資金利用率的重要作用，推動建筑企業向現代化企業靠近，逐步實現科學合理的財務管理工作。二是樹立理財觀念，特別是現金流觀念、風險觀念等，同時，提升建筑企業中財務管理工作的層級劃分，不再讓日常的財務管理工作停留在較淺的層次，有意識地發揮財務管理在提升資金利用效率、整合規避風險方面的積極作用，逐步推動財務管理上升至企業管理中的核心地位。

（二）提升員工職業素養，完善激勵機制

建筑行業由于企業從事工作以及行業的特殊性，使得很多財務人員自身的素質不是很高。建筑行業想要從解決財務管理問題，就必須對財務人員進行培養。一是應加大企業的培訓費用支出，根據員工的具體情況，開展多方面的培訓活動，增加舉辦培訓、講座、后續教育的次數，讓員工能夠在公司得到個人能力的提升，在與實際結合的基礎之上，注重操作技能的培養，將理論知識與實踐能力很好地結合起來。

在人才的激勵方面，建筑行業的企業應通過多重方式來實現對員工的激勵，例如物質激勵、情感激勵、職務晉升等渠道，利用這些激勵手段，改變員工懶散倦怠的工作狀態，提升員工奮斗的積極性，增強員工在企業中的凝聚力與歸屬感，改變員工迷茫狀態，實現他們的職業規劃，用實際行動把人才留在企業。

（三）完善財務管理的制度體系

建筑行業屬于傳統行業之一，在構建財務管理制度方面的建設還處于不成熟的階段，存在著很多需要完善的地方。在財務制度的完善上，首先注重財務管理目標確立，在明確目標的基礎上，統籌全局設立科學的發展計劃。同時，改變僵化管理模式，摒棄老舊管理方法，引入先進的財務管理理念和工作方法，優化財務崗位體系，明確設立分工合理的部門與機構。對于財務管理規范的制定，要依據嚴格制定的原則，對各項財務行為進行明確規定，努力實現財務管理的規范化、制度化與程序化，彌補制度的漏洞，防范財務風險。此外，還需要細化財務管理內容，同時將財務管理由小到大實現全面覆蓋，告別以往只是處理簡單財務工作的狀態，深入到較高的層次來進行管理。

（四）探索新的融資渠道

企業融資方式并不是單一的，但是對于建筑行業企業來說，融資并不是一件容易的事。建筑行業通常需要資金數額較大，如果資金出現問題，那么在整個經營過程都會遇到巨大的挑戰。鑒于此，建筑企業要積極開拓新的融資渠道，促使融資手段邁向多元化，為融資問題排憂解難。第一，可以創新融資新模式。近年來，諸如聯合體融資、P2B、IPO等融資方式興起，拓寬了融資方式的思路，為解決融資問題找到了新的出口，越來越多的建筑企業表示對新興融資方式有著濃厚的興趣。新興融資方式建立在傳統融資方式的基礎之上，專業人士分析，通過專業的風險認定，新興融資方式具有獨特的優勢和特點，為優化建筑企業融資方式提供了新思路。第二，通過債券進行融資，發行企業增信集合債券。積極支持符合條件的國有企業和地方政府投融資平臺試點發行“企業增信集合債券”。企業應抓好政策支持的有利時機，積極嘗試通過債券進行融資，同時擴大企業增信集合債券，以這種途徑為當地企業融資提供有效資金支持，緩解融資困難。

（五）采用多種方法提升資金利用效率

其一，壓縮施工環境的資金占用，降低生產成本。為了壓縮生產資金占用，提高經濟收益，建筑企業應該根據自身的實際狀況，制定科學的施工計劃，做好施工安排的相關工具。通過科學的方法，優化存貨管理，減輕庫存的壓力，降低各項成本、費用支出。如果想最大化地去利用企業資金，設法減少企業生產成本是一條可以同時提升效益和擴大資金使用的方法。為促使企業資金得到最合理化的運用。為了降低生產成本，增加資金來源，企業還可以增強生產管理、完善產品設計、縮減三項費用支出等。

其二，加速結算，加快應收賬款清理。為了提高資金使用效率，必須采取積極措施加快資金結算的速度，以此馬上縮減結算資金占用額。此外，針對應收賬款的管理，一方面企業在日常交易中應控制好應收賬款的數額，盡量進行壓縮。另一方面，對已經發生的應收賬款應注意清理，避免發生壞賬。

（六）增強投資決策的科學性

第一，要積極投入更為廣闊的市場，從長遠的角度和發展性的思維對企業進行準確的定位，明確自身的發展實力和了解未來可開拓的發展空間。要全面分析建筑企業的優點和不足，秉承自身的優勢，順勢開拓新的發展領域，不斷完善自身的經營與管理，決策者都必須要綜合各方面發展因素，做出最正確的決策。第二，決策應該與企業的經營理念和戰略目標相符，各級領導要統領全局，富有奉獻精神，做好每個決策，走穩每一步發展。決策要帶有目的性，缺乏目標的決策時毫無意義的。第三，決策應該要大膽求實，具有冒險精神，敢于拼一把。決策往往是走固定的程序，但決策的內容和環境是富有創造性的，應在認真權衡收益與風險的基礎上，抓住投資契機，大膽行動。第四，決策者必須要具備獨立的分析和思考能力，必須要有超群的領導能力，必須要有長遠的目光，必須有冒險精神，在決策時要充分發揮自己的專業水平和準確的判斷力，避免先入為主的主觀決策、盲從的決策以及力求完美的決策。

三、結語

在我國經濟進入新常態的大背景下，建筑行業也迎來了機遇與挑戰并存的發展環境。通過上述的闡述和分析可以得出，良好的財務管理可以對整個行業的生存與發展帶來積極的影響，企業高層領導者與各個部門都要拓寬視野，高度重視并不斷加深對財務管理的正確認識。管理者應建立在深入剖析財務管理現狀的基礎之上，發現當前存在的更多財務管理問題，挖掘深層次的制約因素。上述解決對策大多建立在理論的基礎之上，建筑企業內部需要結合實際情況，緊跟時代發展步伐，加強對策領域的研究，幫助企業提升財務管理水平，增強企業盈利能力與市場競爭能力，走出一條健康、高效、長遠的發展道路。

本文雖然做了詳細的論述，但是仍有不足之處。畢竟涉及的建筑行業的財務管理相關問題較多，不可能面面俱到地總結出來，而且有些深層次的問題由于研究尚淺還不能夠深入挖掘到，最后提出的解決方法也有待考證和完善，課題的研究仍需不斷進行和完善。

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