中小型企業經營管理模式及對策研究

史岳嬌

【摘 要】在經濟全球化環境下，中小型企業已成為經濟社會發展的重要力量，在增加就業、促進經濟發展社會穩定等方面具有不可替代的作用。本文將通過對我國中小型企業的發展現狀、中小型企業經營管理模式及存在的問題和問題的解決方案進行概要解析。

【關鍵詞】中小型企業；經營管理模式

一、我國中小型企業發展現狀分析

（一）中小型企業經濟地位突出

我國中小型企業已是國民經濟的支柱，并且在國民經濟發展中起到不可忽視的作用，加速中小型企業的發展，可以為國民經濟的穩定發展起到一定的奠定基礎。我國中小型企業具有“五六七八九”的典型特征，貢獻了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術創新，80%以上的城鎮勞動就業，90%以上的企業數量，是國民經濟和社會發展的生力軍，是建設現代化經濟體系、推動經濟實現高質量發展的重要基礎，是擴大就業、改善民生的重要支撐，是企業家精神的重要發源地。

（二）中小型企業政策環境優化

今年國務院會議確定中小型企業所得稅減免政策，對年應納稅所得額不超過100萬元的部分，減按25%計入應納稅所得額，按20%的稅率繳納企業所得稅；對年應納稅所得額超過100萬元但不超過300萬元的部分，減按50%計入應納稅所得額，按20%的稅率繳納企業所得稅。在科技創新方面，在計算所得稅當中可以扣除企業研發經費。在融資方面，像民生銀行和一些地方銀行專門設有小額貸款。

（三）中小型企業結構性矛盾存在

中小型企業內部結構性矛盾不但存在而且越來越突出，可分為小、散、亂、差四方面?！靶　奔次覈闹行⌒推髽I規模小?！吧ⅰ眲t說分散在不同的行業，集中性比較低?！皝y”即無序競爭，市場不規范?！安睢笔侵肝覈圃鞓I的產品技術水平、質量水平、企業管理水平，就中小企業總體的狀況而言，小、散、亂、差，是目前我國企業的普遍現狀。

二、中小型企業的經營管理模式

（一）家族式管理模式

家族式管理模式是所有權與經營權高度統一于企業的投資者，可以降低資金風險和減少勞動力成本，對資源合理利用，使企業保持平穩運行。但家族式企業首先考慮的是每個家族成員的利益，社會責任感不強，對企業持久發展的重要性認識不夠。

（二）合伙式管理模式

合伙式企業管理模式一般是跟親朋好友一起合作，通過各種關系逐漸建立并形成的管理模式。合伙創業的基礎是擁有一樣的價值觀和創辦目標，創業者為企業生存與發展齊心協力。隨著不斷發展的企業規模、逐漸增多的企業資源，合伙創業者容易因各種利益而產生矛盾，企業人心匯散，導致合伙關系分裂。

（三）制度化企業管理模式

制度化管理方式即按照一定的經由企業每位員工認可的規則來推動企業管理，企業的大小事務都要在規章制度范圍內進行。其突出優點是把標準化管理作為管理中心，缺點則是容易導致企業進入誤區，引起員工不滿的情緒，導致員工產生消極抵觸情緒甚至辭職。

三、中小型企業經營管理模式現存主要問題

（一）中小型企業缺乏科學合理的經營管理模式

大部分中小型企業的經營管理模式不同于大型企業的股份制經營管理模式，中小型企業的管理者就是企業的老板，采用的是管理權和所有權相結合的經營管理模式，使企業的經營發展受到限制。

（二）中小型企業員工流動性大

首先，中小型企業自身規模和實力有限，很難吸引高級人才的加入，也難以支付高額的薪水。對于企業已在職員工，又因沒有合理的績效和薪酬管理體制，企業文化和福利也存在問題，難以穩定員工，導致員工流失較為嚴重。

（三）中小型企業經營觀念淡薄

由于各種階層的消費者在消費興趣、消費方向上都有自己的愛好特點。但大部分中小型企業的經營人員根據自己的經營經驗做事，對市場調查和分析不足，不能根據企業發展現狀及時對企業產品做出改變，在營銷策略上滿足不了消費者的需求，提供不了消費者獨有的售后服務。

（四）中小型企業財務管理不規范

首先，從資金籌集上看，由于中小型企業創辦初期利用社會閑散資金的能力弱，開辦后銀行對其限制較多，扶植較少，大部分以集體財產做擔保向銀行、信用社貸款。其次，從資金使用上看，由于中小型企業直接面向市場，以追求利潤為目標，生產投資帶有盲目性和不合理性，使經營費用增加。最后，從資金分配上看，一些私營業主謊報營業收入，亂定稅前開支，在發票上弄虛作假，偷稅漏稅。

（五）中小型企業財務控制力較弱

大部分中小型企業一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小型企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的2倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。

四、完善我國中小型企業經營管理模式的對策建議

（一）強化中小型企業經營觀念

中小型企業在市場競爭中不易取勝，是因為在營銷策略上沒有進行市場調研，做出市場開發。首先，根據消費者做出的行為進行分析研究，對于消費者的興趣愛好及時捕捉，提高產品售前售后服務質量。還要與競爭對手做出比較，從比較結果中得出自己的優勢與劣勢，在研究消費者需求的同時，明確企業的核心任務。在對目標市場進行選擇時，要把企業的核心力量與競爭市場分開，在明確經營管理方式之后，根據發展市場的不同階段，為經營管理市場制定出近期目標、方案重點。

（二）建立科學的人力資源管理機制

中小型企業應樹立正確的人力資源管理觀念，建立公平的用人機制，加強員工的招聘與培訓工作，提高員工的福利與企業認同感，努力創造出一個公平的競爭環境，使員工能看到自己未來的發展前景。建立自身的企業文化，優良的企業文化對內能形成企業驅力，對外能提高企業競爭力，是一個企業在發展過程中不可缺少的精神紐帶和道德紐帶。

（三）樹立科學的財務管理觀念

中小型企業想要在激烈的市場競爭中贏得一席之地，對此應樹立人本化理財觀念，要理解人，尊重人，規范財務人員的行為，建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束。再者，樹立資本多元化理財觀念?，F今有大量的外國資本加入中國市場，中小型企業應積極尋求與外資合作機會。還需要樹立風險理財觀念。企業制定詳實的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業產生應對變化的機制，減少未來風險的影響。

（四）加強中小型企業財務控制力

中小型企業應強化資金和應收賬款的管理，加強財務控制力?？梢蕴岣哔Y金的運營效率，形成合理的資金結構，確定合理的負債比例，使資金應用得到最大化的效果。在改善資金結構的同時要維持一定的付現能力，以保證日常資金運用的周轉靈活。

五、結語

中小型企業經營管理模式對企業生存與發展的影響是全方位的，其持久長遠的發展不僅依靠國家政策的扶持，還依賴自身經營管理的調整。希望本文研究為現在新時代下中小型企業的持續發展提供參考借鑒。

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