上市公司引領人才集聚助推區域經濟發展的研究

何婷

【摘 要】當前，區域產業轉型、經濟發展的最根本出路是創新發展，最核心支撐是人才資源，人才招引越來越得到地方黨委政府的高度重視，而在引才聚才過程中最重要和最直接的主體——企業，尤其是上市公司，其至關重要的引領性作用顯得更為關鍵。以浙江紹興為例，目前擁有上市公司76家，與核心產業鏈結合緊密，是該市引才、育才、用才最大的優勢。如何更好地發揮以上市公司為代表的龍頭企業積極性，實現區域經濟高質量發展是當前貼近紹興發展實際的重大課題。筆者對該市49家上市公司在引才、育才、留才等方面的情況和問題進行調查研究，并對如何發揮上市公司能動性，提升人才集聚效應的對策提出相關建議。

【關鍵詞】上市公司；人才集聚；區域經濟

一、上市公司在引領提升人才集聚效應中的地位與作用

轉型升級是當前紹興經濟社會發展的“總引擎”，構建綠色高端的現代化經濟體系，關鍵在于調整產業結構、提高產業層次、提升企業競爭力，最核心的因素是要以人才大集聚推動經濟大發展。這其中，上市公司發揮著領頭雁作用。首先，上市公司是經濟發展的排頭兵，對當地經濟發展有很強的帶動引領作用。紹興擁有上市公司數量在全國地級市中位居前列。其次，上市公司是人才集聚的主載體，其人才引育不僅產生了龐大的經濟效應而且也產生了巨大的人才集聚效應，本次調研樣本上市企業就集聚了很多領軍人才和團隊。再次，上市公司是創新發展的引領者，從企業發展實踐來看，很多企業通過實施人才戰略促進了創新發展，推動了產品技術革新，實現了主板上市，并利用資金、平臺、資源大力引進集聚高端科技人才，推動企業實現更高層次的發展。同時，上市公司是干事創業的大舞臺，紹興作為民營經濟較為發達的地區，民營經濟占經濟總量的95%以上，尤其是上市公司數量多質量優、對地方經濟貢獻較大、自然消耗相對較少，是人才集聚尤其是高端人才集聚的主載體，也為人才實現價值、發揮作用提供了舞臺。

二、上市公司人才集聚的實踐與探索

紹興的上市公司非常重視人才的引進、培養和使用工作，把人才戰略放在企業發展的重要位置，形成了一套具有自身特色的引才、育才、用才、留才人才集聚模式。集聚模式一：投資并購型。市縣兩級通過政策扶持和設立產業并購引導基金等舉措，鼓勵支持民企特別是上市公司通過海外投資延攬國際化人才。集聚模式二：收益優勢型。一個地區、企業或部門能為高層次人才提供滿意的凈收益，在這些地方就比較容易形成人才集聚。比如萬豐奧特控股集團通過保證員工工資每年增長10%，員工收入在行業、地區保持領先，以及持續推進安居工程來吸引人才。集聚模式三：產業依托型。紹興基本上形成了一個眾多既相互獨立又相互關聯的企業以及相關支撐機構依據專業化分工和協作關系在地理空間上的高度集聚的形態，塊狀經濟是紹興產業結構最鮮明的特征，對人才具有更強的吸引力，容易形成專業人才集聚。集聚模式四：“領頭羊”效應型。即“領頭羊”吸引“群羊”，形成人才集聚。紹興上市公司通過從全國各地大力招賢聘才造“領軍”，努力打造科技“領軍”隊伍，成功地吸引了不少科技人才。集聚模式五：剛柔并濟型。在剛性引才方面，一些上市公司通過技術研究院和博士后科研工作平臺以及合資合作、兼收并購等吸引了很多高層次人才；在柔性用才方面，一些企業對人才的引進更多地采取了項目聘用、咨詢講學、科研與技術合作、聘請顧問以及短期服務等柔性人才引進手段。集聚模式六：政府牽引型。紹興通過制定人才規劃、實施人才新政、搭建人才平臺、優化人才服務等舉措，大力引進集聚產業轉型升級和企業創新發展的優秀人才。

三、上市公司人才集聚存在的問題分析

盡管上市公司的引才主體作用發揮區域經濟發展起到了不容小覷的作用，成效也非常明顯，但與經濟轉型對人才的迫切需求相比，與人才發展對企業的需求相比，還存在不平衡、不充分的問題。一是在人才集聚意識上還存在重視不足的問題。盡管絕大部分企業承認人才資源是企業發展最可寶貴的資源、第一資源，但表現在實際行動上，無論是企業層面，還是政府層面，對人才觀念和人才的重視程度也還是存在薄弱環節。二是在人才引進舉措上還存在渠道不暢的問題。紹興作為全國文明城市，歷史文化悠久，生態宜居宜業，房價相對比較低，只要企業足夠重視人才引育工作，周邊先進城市也能成為我市企業引進人才的“蓄水池”。但目前來看在拓展引才渠道、加大引才力度等方面還有待提升。三是在人才培養使用上還存在力度不夠的問題。還普遍存在“重引進輕使用”“重使用輕培養”傾向。在對49家上市企業的人才工作調研中發現，很多企業認為目前存在“重引進輕使用”“重使用輕培養”的情況，企業在人才的使用和培養上還有值得改進的余地。四是在人才發展環境上還存在不夠完善的問題。主要體現在生活環境還不夠完善。部分上市公司表示，企業所處工業園區、產業園區的公共交通不夠完善，人才出行不便；園區周邊的醫療、教育、餐飲、健身、娛樂等配套設施不夠健全。

四、發揮上市公司引領作用提升人才集聚效應的對策建議

在企業層面，要著重發揮企業尤其是上市公司引才用才主體作用，進一步加大引才用才力度，為企業技術革新、產品革新提供人才支撐，為產業轉型升級、創新發展注入新動力。一是營造濃厚的重才氛圍。確立以人才為本的觀念、以實績衡量人才的觀念、以保護知識產權為核心的分配觀念。二是建立科學的人才機制。建立良好的人才吸引機制、完善的人才培養機制、合理的內部流動機制。三是優化人才的集聚環境。搭建良好的平臺載體、創設完善的工作條件、打造優越的生活環境。四是塑造鮮明的企業文化。要建設富有特色、個性鮮明的優秀企業文化、堅持領導身體力行與人才員工積極參與、建立長效機制持久性推進企業文化建設。

在政府層面，要著重發揮市場在人才資源配置中的決定性作用和更好發揮政府作用，以“放權松綁”為核心，構建具有競爭力的人才制度體系，推動人才向企業集聚、促進企業創新發展。一是實施更積極、更開放、更有效的人才政策。重點是加大國內高層次人才引進扶持力度、加大企業基礎人才引進培育力度、加大人才發展體制機制改革力度。二是以重大人才工程為抓手推動人才向企業集聚。關鍵是用好用活人才政策，廣泛搭建招才引智平臺，加快推動上市公司形成人才集聚效應，推動產業發展。三是建立和完善市場化、專業化引才用才機制。加快推動人力資源服務業發展，積極引進一批國內外高端獵頭公司，加大政府購買人力資源服務力度。四是著力打造有利于人才發展的最優生態。落實“最多跑一次”改革要求，構建優質的營商環境，在社會保障等方面為企業和人才提供“店小二式”服務。

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