淺談會計預算對企業運營的影響

楊鵬鵬

【摘 要】隨著我國市場經濟的深入發展，企業管理也變得更加復雜，這對企業經營提出了新的要求。企業做好會計預算工作，對企業自身而言有利于實現數據信息的科學處理，節約人力物力成本，實現企業效益的最大化。

【關鍵詞】會計；預算；企業運營

在企業的運營發展中，會計預算是企業進行財務統計與規劃的重要環節之一，會計預算的質量好壞將直接影響到企業的經濟效益。因此，對于每個企業來說，都應該加強會計預算的控制與管理，這樣才能有效控制成本，使企業實現健康、可持續的發展。

1.會計預算概述

會計預算是集中反映未來一定期間（預算年度）現金收支、經營成果和財務狀況的預算，是企業經營預算的重要組成部分，內容一般包括現金預算、預計損益表和預計資金平衡表（預計資產負債表）。會計預算的對象主要包括企業的采購成本、生成成本和銷售成本。采購成本包括物流成本、材料、人工成本等；而生產成本是企業運營中的重要環節，是企業創造價值、獲得盈利的關鍵；銷售成本的好壞是企業運營成本控制的重點，好的銷售成本會使企業占據市場競爭優勢。

2.會計預算對企業的積極影響

會計預算在企業的經營管理中扮演著十分重要的角色，與企業的經濟效益有著不可分割的關聯性，因此企業會計預算的質量直接關系著企業效益的好壞。不論是什么性質的企業，只要進行業務工作，要想達到目標，就需要較強的管理水平、完善的管理制度以及高超的會計預算本領。

2.1有利于企業成本核算

一般情況下的企業財務報表只是單一的分析企業產品的生產成本，卻不會統計和說明企業的品牌效益和生產利益。同時，企業的其他部門也缺少對市場預測信息的相關資料分析，所以無法對市場當前的需求做出正確的判斷，這就導致企業各個部門的生產效率大大降低，甚至影響到企業內部的生產預算和生產成本。因此，做好企業會計預算工作，有利于企業進行成本核算，提高企業的生產效率，從而使企業經營模式更加完善，促進企業的發展。

2.2有利于相關人員各司其職

會計預算管理明確規定了企業有關生產經營人員的責任以及目標，使相關人員清楚的承擔各自的責任；并且會計預算有一定的激勵效用，能夠調動企業生產經營人員的積極性，減少企業的費用水平，提高企業的運營效率。

2.3幫助企業管理者制定決策

合理科學的企業會計預算管理能夠將企業的現有資源和企業的未來發展目標有機地結合起來。在預算管理體系中，各種指標被重新分類整理，并且通過向擁有決策權的管理人員傳遞這些信息，從而有效地幫助企業管理者制定決策。

2.4有利于企業防控風險

在企業進行運營管理的過程中，總會出現各種狀況，針對這些狀況的發生，必須要及時采取相應的措施進行及時處理，以免對企業產生不利條件，影響企業產品的銷售和運營。因此，企業進行科學、合理的會計預算，在市場發展特點、市場信息的真實基礎上，實現資源運用的最優化，減少成本的浪費。因此做好企業會計預算工作，能夠使企業具備防控風險的能力，進而提高企業的綜合競爭力，使企業在激烈的市場競爭中穩定發展。

3.現階段存在的問題及其原因

3.1會計預算與企業的長期發展目標不一致

會計預算應該與企業的戰略相結合，企業進行會計預算的目的就是要努力實現企業的戰略目標。而現實中很多企業存在會計預算與企業的長期發展目標不一致的情況，就容易導致預算的“近視”，使公司的長期利益受損。究其原因就是沒有明確的戰略指導。

3.2會計預算反饋不及時

部分企業現階段存在會計預算不及時的現象，會導致會計預算脫離實際，變成空洞的過時數字，失去了預算應有的作用。其原因在于企業在編制預算時不可能預測到所有可能發生的事情，大多只是按期報送預算的執行分析，當市場狀況發生重大變化或其他原因使得預算不能實現時就不能及時做出調整。

3.3執行過程缺乏有效的監督機制。

對于會計預算中需要處理的相關支出，應該由公司領導集體討論決定如何處理，而不再是主要領導一人說了算。因為這樣會扭曲公司內部的資源配置，使資源向預算寬余的部門流動。不合理的會計預算的還會影響公司的業績評價，使得考核缺乏客觀性和公正性。而這種不合理的會計預算的根本原因就在于缺乏有效的監督機制進行監督。

4.加強會計預算的建議

4.1加強會計核算管理

加強會計預算，首先需要加強對會計核算的管理，可以從以下方面進行：（1）制定合理的定額管理制度，對企業內需要購買的各種設備、占用的流動資金和企業費用開支等項目規定明確的數目金額，對資金的使用情況要實時地檢查反饋；（2）健全財產登記盤存制度，對于單位的固定資產要從購買、接收、管理、使用等全方面管理，要對不同類別的固定資產建立單獨的明細表，并為每一處固定資產粘貼固定資產卡，以便更好地實施管理，超出一定購置年限的設備要對其價值重新評估，報廢的設備要及時辦理報廢手續；（3）完善內部計劃價格制度，將內部計劃價格作為企業內部價格結算的基本依據；（4）健全財務原始記錄，更加準確地核算企業的成本。采用合理的方法填寫信息，對已經完成的登記要做詳細的核對，將成本核算的流程統一化、規范化。

4.2明確多種項目成本核算

要將生產所用的費用與其他開支建立明確的界限，明確劃分各種不同的項目。對于成本項目的分類要根據企業經營的業務類型制定的成本管理要求，如果成本使用的對象比較清晰，則可以將其直接記錄為成本的核算對象；如果不能明確成本使用的直接對象，則要考慮其間接的使用對象；如果所使用的費用與產品的研究、實驗和生產沒有直接的關系，則不用計入產品的成本當中。

4.3編制科學的會計預算方案

根據以往有效的會計預算的經驗，嚴格界定企業的基本支出與項目支出，科學編制財務預算方案，合理調整基本支出定額核定方法，使預算資金的分配更加公正、公平、透明。在對支出進行適當分類、排序和嚴格審核的同時，切實增強項目預算編制的計劃性和前瞻性，實現項目預算安排與部門事業發展規劃的緊密結合。各業務歸口管理部門應負責組織編制并執行本部門相關預算，在預算內業務事項發生時負責審批，對預算執行情況進行動態監控并及時反饋、評價，對業務預算的執行偏差進行分析，并以此為基礎實施日常管理控制。

4.4建立科學的獎懲機制，加強審計監督

在會計預算期末，應對各部門預算執行情況進行考核，并建立科學的獎懲機制對員工進行激勵，以此鼓勵員工盡可能編制科學準確的預算方案。

企業要根據財務預算管理的規定，加強對會計預算的審計監督，把審計監督貫穿于預算的全過程；從預算收入入手，著力于預算支出審計，從預算執行結果出發，著力于預算執行全過程；特別是要加大支出結構調整的審計，增強預算的透明度和約束力，通過對材料采購過程的審計，有效抑制財務資金使用中的不合理現象。

5.結束語

現代化的企業經營是以社會生產經營為主的一種營利組織，同時又是市場經濟的主體。企業要想在激烈的市場競爭中取得最大效益，就必須要重視會計預算工作，并將其作為企業發展的主要手段，為企業創造最大效益；要嚴格遵循市場規律，不斷完善會計預算的管理，使會計預算發揮其范圍內最大的作用；還要制定明確、合理的發展規劃戰略，把握好財務預算的管理目標和方向，保證企業的可持續發展。

【參考文獻】

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