建筑工程施工管理及創新措施

張培

【摘 要】施工管理是指圍繞著建筑工程施工項目或是建筑產品從施工規劃與設計初始階段直至工程或項目產品竣工驗收、回訪保修的全過程而展開的組織管理活動總稱。努力探索具有中國特色的建筑工程施工管理行為模式，以此適應市場經濟的基本需求，并推動建筑工程行業走向蓬勃發展的嶄新階段。本文對建筑工程施工管理及創新措施進行了研究，具有重要的參考意義。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；創新

前言：

改革開放以來，我國重點發展市場經濟體制，國家的經濟環境已有逐步改善的趨勢。在經濟環境變化的過程中，我國建筑工程施工管理技術與理念都經歷過風雨歷程，管理在建筑工程施工過程中起到非常重要的作用，并逐漸形成獨特的管理模式。建筑工程施工管理的重要性，主要有以下幾個方面：

1.風險管理，施工管理的重要組成部分，有效的預測不確定因素對建設工程項目的影響。幫助企業盡早發現項目實施過程中潛在的問題，確保項目決策有依據，避免了項目決策時的盲目性，隨意性。

2.資源管理，建筑施工管理工作中的資源優化、資源平衡、資源分解等施工管理方法，能夠幫助企業盡早制定出項目的組成結構，有效的安排、分配資源。尤其是項目中的關鍵資源與重點資源的合理運用，是使得項目的順利實施及有效降低項目成本的保證。

3.溝通管理，增強各施工部門的合作精神，提高項目成員的士氣和工作效率，由此有效的提高項目建設團隊的綜合戰斗力。

進行統籌兼顧、合理布局、協調控制是作為一個管理者必備的職業要素。它要求管理者從發展的視角、全方位系統的，科學的規劃和管理。材料、資金、技術、勞動力、機械設備等生產要素是工程進行的前提條件，其目的性、集合性、相關性以及與環境的適應性的特點，需要管理者對生產要素統籌規劃、科學管理?？赏ㄟ^以下兩方面管理生產要素：

（1）合理、優化配置

為了確保工程施工的有效性，使生產要素發揮最大潛力，在對生產要素進行配置時，要根據具體時間，地點，以及材料的分量上進行按比例合理調整，使生產要素達到最優配置。

（2）“動靜結合”

力求在動態中管理，保持生產各要素的協調發展。管理者根據工程施工的基本規律，合理的對各生產要素進行計劃、協調和控制由于成本、質量、進度是每個建筑工程施工都必不可少的重要要素。它們能否有機結合，是決定這個工程成功與否的關鍵。出于市場競爭的需要，以最小的投入取得最大的經濟效益是每個工程策劃管理人的潛在目的，因此成本問題是企業管理者關注的重要方面之一。

一、當前建筑工程施工管理存在的問題與缺陷分析

當前大部分施工企業應用的建筑工程施工管理模式是在社會主義市場經濟發展并不是十分充分的經濟環境下構建出來的，它在短時間內是取得了一定的成效。具體而言，可以劃分為以下幾個方面。

（一）建筑工程施工管理的管理水平與認識不夠先進。施工管理權責劃分不夠明確以及管理手段比較落后是當前大部分建筑工程企業施工管理中所存在的基本問題。相關工作人員既不重視管理制度建設，同時也不關注管理制度的貫徹落實，施工管理工作也就無從做起，更無從做好。

（二）建筑工程施工管理缺乏政府宏觀調控與參與。大量的實踐研究結果表明，建筑工程施工管理要想做好做強，就必須在企業內部探索出一套施工管理設計規劃與執行體系。但人員、手段和監管機制的發展程度還不能與之相適應，施工管理工作缺乏必要的技術支持與后備力量。

二、建筑工程施工管理創新工作需要遵循的原則分析

針對上述有關當前建筑工程施工管理存在的問題分析，相關工作人員需要認識到對其進行改進及創新已成為建筑工程不斷發展過程中的必然選擇與趨勢。當然，任何新事物的出現都需要遵循一定的原則，建筑工程施工管理工作也是如此。下面就其在創新過程中需要始終堅持并遵循的原則作簡要分析。

（一）建設工程施工管理的創新要以推動生產力的蓬勃發展為目的。從理論上來說，社會生產力發展水平的階段性差異會對該時期的管理模式有著不同的需求。首先，如果在市場競爭中缺少了勞動對象，那么企業終將面臨被市場淘汰的命運；其次，如果缺少了勞動者，勞動工具也就失去了運作主體，勞動對象的各方面需求也就無法得到滿足，企業仍然會面臨著被市場淘汰的可能性；最后，如果缺少了先進的勞動工具，工程成本也會不必要的擴大，企業長期處于入不敷出的狀態下，最終也會導致企業走向被市場淘汰的道路。這也是施工管理創新措施所必須遵循的最基本原則。

（二）建設工程施工管理的創新要以適應市場要求為目的。相關工作人員需要認識到市場是一個始終處于變化、發展狀態下的統一整體，企業只有適應市場才能有所發展，進而才能獲得經濟效益。因此，建筑工程施工管理的創新要處理好建筑企業與工程項目之間的關系，建立在對市場規律與建設需求的充分把握之上，不斷增強其市場競爭綜合實力。

三、建筑工程施工管理創新途徑的分析

大量的實踐研究結果表明，建筑工程施工管理各項措施與手段的制定都需要建立在對當前建筑工程施工管理中存在問題充分把握的基礎之上，充分遵循建筑工程施工管理的一般性原則，結合建筑施工企業發展現狀，進而制定系統性、針對性創新途徑。筆者認為可以從以下幾個方面進行研究。

（一）建筑工程施工管理觀念要創新?？傊?，建筑工程施工管理相關工作要引起企業管理者與負責人的足夠重視，加大對施工管理的經費投入，不斷引進高素質、高專業技能的復合型人才增強整個企業的核心競爭能力與員工協作凝聚能力。與此同時，施工管理要堅持以市場需求為出發點的管理思維，以迎合市場需求為根本目的，將施工管理作為企業發展戰略中的一項重要舉措。

（二）建筑工程施工管理組織機構要創新。就工程項目部而言，在建筑施工工程中項目部即意味著施工企業，筆者認為有必要將施工管理工作進行深化，從招標投標、合同簽訂、合同履行、獲取經濟效益的全過程出發，通過有效的施工管理不斷健全與完善工程項目部的組合機構建設，將項目部的權責進行深入劃分，規劃至整個施工企業的子公司屬性下加以管理。

（三）建筑工程施工管理體制要創新。在完成對建筑工程施工管理思想與組織結構的創新工作以后，企業需要從管理體制上入手，針對項目部演變為子公司這一系統改變，有針對性的將現代企業管理制度深入到施工管理具體工作當中。具體而言，可以從以下幾個方面入手。

1.確立有限責任制度。企業作為建設項目子公司的投資主體，需要明確與子公司之間的權責劃分，建立起新形勢下的產權關系，使施工管理體系下的施工企業與項目建設子公司各司其職、各盡所能。

2.形成科學的法人治理結構。這種體制創新的依據在于建筑企業所有者對項目建設分公司的激勵與約束。促使項目部分公司在施工過程中不斷均衡質量效益、控制工程成本投入的基礎上，合理規避由施工合同計劃不夠充分、管理不夠完善而造成的經營風險。

四、結束語

總而言之，建筑工程施工管理的工作意義十分重大與深遠，相關工作人員需要不斷對這一過程中產生的問題進行分析，結合施工企業發展實際，對各種能夠有效改進并完善施工管理的創新措施及途徑加以研究，進而將施工管理深入到建筑工程的每一個步驟、每一個環節當中。

【參考文獻】

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