企業經濟師人力資源管理的問題初探

王芳

【摘 要】隨著經濟時代和知識時代的到來，企業中的人力資源顯得越發重要。在眾多企業中，人力資源管理在企業管理中占據著非常重要的作用，注重企業人才的培養和管理也是企業發展的一項重要任務。在企業發展的過程中，經濟師人力資源管理顯得尤為重要。企業不僅要及時的更新人力資源管理的觀念，而且還要對企業人力資源管理制度進行一定的完善。由于在我國眾多企業人力資源管理中存在著一定的問題，需要企業經濟師對人力資源管理的問題進行分析。對此，本文著重分析了企業經濟師人力資源管理的問題和對策，以供參考。

【關鍵詞】企業；經濟師；人力資源管理；問題；對策

隨著我國社會經濟的不斷發展，我國眾多企業給人帶來煥然一新的面貌，企業人力資源管理在企業發展中占有非常重要的地位，要想提高企業的綜合發展，首先就要對人力資源管理進行重視。人力資源管理是作為企業發展最為基礎的一種工作，通過企業經濟師對人力資源進行有效的分析，把人力資源的優勢呈現出最大化，才能進一步提升企業的綜合實力，對企業長遠的發展起到了至關重要的作用。

一、企業經濟師人力資源管理概述

（一）基本內容

對推動社會進步、企業發展的所有的具有體力或者是腦力等勞動者的綜合的管理，實現其自身的效率的最大的提升就是人力資源管理的內容。企業中的人力資源管理是通過對員工的有效的管理，通過對人才培養實現企業的各個階段的目標，支持企業完成相應的任務，這是通過企業的人才部署實現的。然而在實際的企業人力資源管理中，企業要想實現自身的管理效率的提升，就需要根據企業自身的內部環境，根據人才的綜合特征，制定好科學的人才作戰策略，然后將這個戰略作為人力資源管理和優化的重點，實現對人的良好的管理。

（二）人力資源管理的目標

人力資源管理不是單純的根據人才就能制定管理策略的，這是需要根據企業現有的資源情況，科學的利用企業的所有的資源信息，協助人力資源，配合的完成企業的目標。要想實現目標應該從以下幾點出發：首先是需要建立科學的人力資源的管理的系統，這個系統的實現是將所有的員工都記錄在冊，然后充分對員工進行人力資源的管理，這樣發揮出員工的最大的優勢特征；其次就是需要通過對企業中發生的人與人或者是人與事之間的管理，保證企業的生產和建設中的企業的氛圍，保證人員的工作效率，解決一切影響生產的問題，達到企業的文化、精神、物質等協調發展的目的；最后就是通過對企業的人力資源的有效管理，提高企業的生產效率，達到企業目標。

（三）人力資源管理對企業經濟作用

人力資源是作為一項很重要的內容來影響著企業的運行和發展的，加強對人力資源的有效配置，實現不同的人在不同的崗位上發揮自身的特長，促進企業的生產效率的提升，提高企業的經濟效益。在認識到人力資源管理的重要性后，很多企業扎起人力資源管理方面投入了很大的經濟成本，實現對人才能力的最大程度的發掘和使用，這種方式不僅僅提升了員工對自身的能力的認識，還能提高員工的自身的素質，使得員工可以發揮優勢，促進企業的經濟建設。

二、企業經濟師人力資源管理的問題

（一）企業人力資源的管理機制不健全

大部分的企業中，企業的附屬物就是企業員工，必須無條件的服從經營者的指揮。據相關數據調查顯示，在一次對二十家企業進行調研，半數以上的企業沒有設立人力資源部而且都認為沒必要設立人力資源部。人力資源部直接的影響到了企業的招聘錄用和人員的流失情況，同時人力資源部也監管著員工考勤工資發放以及勞保等手續的執行，不設定人力資源部會直接的影響到企業的管理制度和生產制度。

（二）人力資源吸納使用不當

大部分的企業目前還是家族式模式，因自身的規模小實力不強等因素的限制，在企業初建或正在發展時期都系拿不到企業所需要的人才，只能是找那一些剛畢業的學生或者應屆畢業生，很難招聘到高素質且經驗豐富的高級管理人員和技術型人才，這樣就限制了企業用人的范圍，大大的造成了人力資源結構損傷，也間接的挫傷了內部想憑借真才實學升遷員工的積極性和活躍性。

（三）缺乏有效的人力資源管理機制體系

由于對人力資源管理的認知程度不夠，大多數企業都沒有真正建立與員工福利、職位升遷和人員培訓等掛鉤的管理體系機制，也沒有建立良好的人性化員工考核制度，這樣就致使一些人才在人力資源管理不完善的漏洞下，失去了閃光發亮的機會。

三、企業經濟師人力資源管理問題的解決對策

（一）建立人力資源管理體系

人才如何讓其最大限度地展現和服務，需要企業建立系統的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據其貢獻的多少給予相應的回報；制定戰略發展計劃，明確企業發展目的和未來發展前景，能夠讓企業員工有一個對企業發展總體的認識，有利于人力資源管理的實施。在體系的規范下，有目的有規劃地實施人才培養發展的計劃，制定發展戰略和目標，在強大體系支撐下以人才為填充，才能鞏固企業的發展。

（二）制定人力資源戰略

人力資源戰略計劃離不開經濟師的直接參與，制定與實施人力資源戰略的過程是一個管理過程。與其他企業中的戰略一樣，一般也要經過自上而下或者自下而上的方式來制定，人力資源戰略是實施企業戰略的一個重要方面，管理人員和企業經濟師通過一系列的活動來實施人力資源戰略，這此活動包括組織設計、確定人員配置需求、人員配備、員工能力開發、工作績效改善、績效考核和績效評價等。

（三）增強員工的競爭意識

經濟師在人力資源管理過程中，首要的任務就是培養員工的積極性和競爭意識。人力資源管理在給員工提供展示才華的平臺，實現人與事匹配的同時，并不是限制其發展，相反人力資管理十分注重人力資源的開發和培養，當工作承擔者資質提高的時候，會通過適當的職位調整，實現新的人與事的和諧。員工只有不斷的競爭，不斷的提高，才能認識到了企業之間的競爭就是其自身的競爭，樹立一個與企業共同發展的目標，進一步提高企業的整體工作力量。

（四）深化人力資源管理

人力資源管理不僅是人力資源管理者的工作，各層管理人員，尤其是高層管理者都必須直接參與到人力資管理的的活動中來。高層管理人員需要把人力資源管理與企業的經營戰略結合起來，或者在戰略層面上考慮人力資源管理問題。高層管理者并不直接從事人力資源管理的各項活動，但需要從戰略的角度對人力資源管理提出希望和要求，在制定企業經營發展戰略時，把人力資源戰略作為重要組成部分，從而為制定人力資源政策提供思想基礎和價值標準。

四、結束語

綜上所述，企業的人力資源管理問題是企業發展的一個重要問題，如何在企業發展中制定一個完善的人力資源管理系統，是企業戰略計劃一個重要組成部分。在當今世界人力資源管理的大環境下，我國的人力資源管理的發展起步晚，人才利用率不高，所以更加要加快人才發展戰略的部署，在企業中提高員工的素質和培養企業內部員工的能力，都有利于企業人力資源的管理。企業經濟師人力資源發展方向，要根據我國經濟發展和企業的發展戰略進行統籌規劃，確保在人才利用上的準確。建立健全人力資源管理體系，有利于企業總規劃的實施。

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