建筑工程管理的現狀分析及控制措施

【摘要】不可否認，在建筑工程管理不斷完善的今天仍舊存在著這樣那樣的問題，諸如建筑工程的管理機制還有漏洞，施工隊伍的管理方法上還有完善的空間，如此種種的問題就使得建筑工程管理的優化迫在眉睫。如果讓建筑工程管理在建筑過程中發揮更重要的作用，需要在理念、意識和方式方法上有新的突破，人力資源配置要合理科學地優化，從建筑工程質量管理到工程核算上著重下功夫，讓整個過程環環相扣，發揮最大的作用保障建筑工程的進行。

【關鍵詞】建筑工程管理;現狀分析;控制措施

1、建筑工程管理的現狀和必要性簡述

1.1建筑工程管理的現狀

建筑工程的管理機制還不夠健全，已有的管理機制還不夠完善是當下最直接也是最根本的一個問題，因為一切的管理方法和控制措施都是建立在總的機制上的。政府相關部門也在努力完善這些不完善的機制，但是完善機制是一個漫長的過程而不是立刻就能達到的，只能在實踐中摸索，這期間當然會出現這樣那樣的問題，針對問題完善的規定和機制也未必是立刻有效的。除此之外，由于認識的不足和實踐中的偏差，很多管理辦法與實際情況不相符，進而使得整個建筑工程存在很多不協調的地方，管理工作略顯淺薄和局限，對實際操作中的情況并沒有起到理想的作用。

施工期間，各種突如其來無法預料的事情改變原有計劃是比較常見的情況，這樣就會對工程造價有著直接影響。針對這樣的情況，如果用最普遍的規律制定出應對的機制和辦法，足以使這種狀況造成的影響降低很多，或者說可以抑制這種狀況的發生，最大程度地使工程造價的變動被控制。對于當下的機制和辦法來說，坐到這一點還存在一些尚不能解決的問題。

管理機制是建筑工程管理的最基本問題，除此之外還要說一些具體問題，比如建筑工程管理中的重要組成部分，即施工隊伍的管理。一般情況下，建筑工程行業會被人們習慣性認為是勞動密集型的產業，而且這種定位根深蒂固，參與建筑工程的人有著參差不齊的背景、文化水平和個人素養，這就要求管理人員的素質要更高，能夠把各方面十分不整齊的人員組成的隊伍很好地協調起來，這就需要很好的管理方法和意識，尤其是面對低文化程度的建筑隊伍，這一點尤為重要，不過隨著行業信息化和智能化程度的提高以及人均文化水平的提高，管理是也有很大的改觀，但是如果還以原有眼光定位建筑工程行業，那么同樣會出現很嚴重的管理危機。在當下，還依然存在一些文化水平較低的建筑工程隊伍，所以內部混亂的情況依舊時有發生，更多的管理手段對低文化、低素養的工程隊伍，油鹽不進的狀況還是有的。既然是素質不齊，有低素質的人員存在，也就必然有高素質的人員摻雜其中，如果在人員調配的使用上“一視同仁”，那些具備熟練技能的工程人員不能很好的發揮，這個隊伍的骨干力量不能建立起來，這個隊伍參與的建筑工程的質量則不能發揮到最好，成本也不能很好的控制，浪費了很好的資源?？偟膩碚f，目前很多建筑工程隊伍里還缺少更加合理的人員分配機制，人員的調配多是草草了事，應付工程，各種不同的工程隊伍在行業內部的使用也是有相當多的問題，施工隊不能對應相應層次的工程，這些都是影響行業發展的問題，再好的人才培養機制都被浪費掉了，除非每個行業人員都是精英，這顯然是不可能的。在施工之前對施工人員進行專業的培訓是很有必要的，這樣的方式能夠讓建筑工程的施工變得更加順利。在這一點上不僅要從源頭著手，完善人才培養機制，包括工程人員的培養和管理人員的培養，有了這兩個主體，那么分配機制的完善就指日可待了。

1.2建筑工程管理的必要性

建筑企業成本結構優化上是建筑工程管理必要性的最直接體現。對于建筑工程來說，這是一個讓建筑工程效率提高的一個很有效的辦法，而且它表現的管理方式很科學，讓建筑成本的控制更明顯。建筑工程管理如果能向好發展，它將能夠在很大程度上讓建筑企業的成本降到最低，實現利益最大化，讓人力或物力的消耗盡可能降到最低，企業的競爭力也會隨著這個過程提高。因為建筑企業在參與建筑工程的時候會設計很多東西，需要面對方方面面的問題，完善而科學的建筑管理會達到產生成倍的效果。此外，材料費用管理更科學了，也能夠盡可能減少成本，提高工程質量。

工程質量的提升以及施工安全的控制也是建筑工程的必要性之一。對于建筑工程而言，國家相關的法律法規以及制定的相關標準是施工管理的標桿和準則，是公認的管理方法大綱，嚴格遵守可以保障操作與施工的安全。讓安全管理在建筑施工過程中得以加強，降低安全事故的發生概率，間接地減少了工程成本的支出，畢竟建筑工程行業一旦出現事故必然是損失慘重的，成本甚至可以成倍地增加。對于建筑工程企業來說，提高施工人員的技術水平是建筑工程的質量的基礎，也可以把安全風險降到最低，這些都是促進工程能夠有效進行的途徑和方法。

2、建筑工程管理的控制措施

2.1健全建筑工程管理法律

上層建筑對經濟基礎具有反作用，，要想使建筑工程管理更加規范、科學，就必須不斷加強建筑工程管理法律建設，把國內外有效的工程管理理念相結合、對比分析，具體情況具體分析，根據發展現狀，本土特色制定科學的法律法規，為建筑工程行業的發展和在世界上得到更高的聲譽接觸后顧之憂。法律法規制定以后不能束之高閣，要不斷組織從業者、管理者參與學習，直到爛熟于心，不斷推動我國建筑企業的發展。

2.2提高建筑工程管理意識? ?要想發揮工程管理對經濟效益的作用，深入了解工程項目質量與經濟效益的內在關系是企業管理人員必須做的人物，建筑工程管理工作得到充分的重視。企業內部可以經常召開交流會和研討會對管理和形勢進行探討，并對建筑工程管理的未來走向和構想進行交流，從而推動全新的工程管理觀念的產生，更好的為工程管理工作服務，掃除一些不明晰問題造成的障礙。另外，企業管理人員有責任對企業組織和架構進行創新和調整，企業內部要對精通技術、項目管理、工程管理的復合型人才進行培養，這樣不僅順應時代發展，也切實落實工程管理工作。

2.3不斷提高管理人員的綜合素質

人是建筑工程行業發展的主體，因此要想提高建筑工程管理的整體水平，管理人員的素質要放在第一位。所謂兵不在多，在人之調遣也，調遣者的素質極為重要。說得具體一些，第一，應該把相關管理人員的培訓學習變成常態化，學習更新的管理理念和方法，以保證工程管理跟得上市場的發展和時代的步伐，學習包括思想學習、理念學習、技術部分和法律法規的學習。與此同時，管理人員與施工人員的溝通要經常進行，，這樣有利于從不同角度發現問題，提高對問題處理反應速度。在工程管理過程中還要注重自我創新的實現，在企業內部創新的管理辦法要適應自身情況和國家發展政策、市場形勢。必要時企業的人員還可以走出去與同行從業者、專家以及國外的同行交流，真正實現對外開放，汲取營養，為我所用，對現有的工程管理模式進行優化也要時時進行，以不斷促進我國建筑工程管理水平的進一步提升，最終促進我國建筑企業市場競爭力的提高。

結語：

從全文所做的分析看來，建筑工程的整體質量受管理的影響很大，這種影響是直接到的、全面的，建筑工程管理部門建設成為了走在前面完成的任務，不斷完善建筑工程法律、提高建筑工程管理意識、培養管理人員的全面素質，才能保障建筑工程行業平穩和諧地發展。在建筑過程中應該睜大眼睛，把一切細微的東西提取出來，尤其是那些問題更應該得到關注，而不是去逃避，正確面對問題和缺陷才能提出有針對性且有效的辦法，這樣不僅做到了建筑行業的可持續發展，還促使我國的建筑工程在世界上的地位不斷提高。

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作者簡介：

陳翊雄，廣東銀輝建設有限公司，廣東東莞。