現代民用建筑工程技術管理措施

趙宗軍

摘要：現代民用建筑工程技術管理工作，作為建筑企業的一項基礎管理工作，其管理成效會直接影響到建筑企業的發展前景。通過優化施工工程的技術管理手段，可以促使民用建筑施工的效率得到有效提高，從而提高建筑施工工程的質量。本文基于民用建筑項目施工工程技術管理工作的內容，首先分析了民用建筑施工工程技術管理手段的重要性;其次探討了現代民用建筑工程技術管理中存在的問題;最后針對問題，提出了優化現代民用建筑施工技術管理工作的主要措施。旨在通過一些列措施，提高現代民用建筑企業項目施工工程技術管理工作的水平，從而提高民用建筑施工企業的行業競爭力，進而推動企業的可持續發展.

關鍵詞：建筑企業;施工技術;工程管理;意義;優化措施

1 現代民用建筑工程技術管理優化的重要意義

新時期，在我國政府的大力倡導下，各地都開始加大建設基礎設施的力度，

房地產行業的蓬勃發展趨勢更為明顯，大中小民用建筑企業不斷涌現，如雨后的春筍一般。然而，在民用建筑行業高速發展的背后，也隱藏了一些問題。目前，我國民用建筑企業，由于缺乏合理的工程管理技術，使得建筑質量沒有得到有效的保障。在日益激烈的市場競爭面前，民用建筑企業要想獲得更大的經濟利益，并維持自身的可持續發展，就必須努力提高工程技術的管理水平，建立其完善化的技術管理制度體系，并且加強對民用建筑施工人員以及管理人員的技術培訓力度，推動民用建筑施工效率的有效提高，從而確保民用建筑工程的質量。這不僅有利于降低民用建筑工程的施工成本，而且有利于提高企業的管理效率，從而推動企業的可持續發展。

2 現代民用建筑工程技術管理中存在的問題

在現代民用建筑工程技術管理工作中，還存在諸多問題，例如，沒有建立起健全的建筑工程技術管理組織體系;建筑工程管理制度體系存在缺陷;建筑工程技術監督管理力度欠缺等等。

2.1 沒有建立起健全的建筑工程技術管理組織體系

民用建筑行業比較龐大，個建筑企業的規模、軟硬件配套設施方面都存在差異，再加上建筑領域實行的是總分包的體制，使得很難在該行業內部建立起規范化的通行管理制度體系。然而，對于這樣一個龐雜的行業來說，缺乏一套行之有效、科學合理的管理體系，那么項目施工工程的技術管理工作就很難取得更大的成效。在總包分的制度體制下，建筑企業施工技術管理工作的主要內容就是對工程的總包單位進行技術管理，通過分包合同的紐帶，將總包建筑單位與分包建筑單位的技術管理工作對接起來。然而，在這種管理模式下，企業之間的對接緊密度很差，并且由于受到分包單位的軟硬件設施的制約，原定的施工技術難以貫徹執行，從而引發了很多問題。例如，原定工期被拖延，原材料被大量擱置，直接增加管理成本，給企業帶來很大的經濟損失。

2.2 建筑工程管理制度體系存在缺陷

由于建筑企業存在參差不齊的狀況，使得部分企業不能很好地落實國家出臺的關于項目工程施工的規范化標準。例如，這些地方標準、行業標準，對于規模較小、施工技術較差的企業來說，落實這些標準的能力有限，所以執行效果會大打折扣。另外，有些建筑企業沒有建立起健全的管理體制，相關責任也沒有很好地落實到位，直接影響到了監管力度，不利于提高企業項目施工工程技術管理工作的成效。再者，技術崗位與專業技術人員之間的對接度有所欠缺，也是當前建筑工程管理制度不規范所引發的問題。甚至還有些單位，直接忽略了《建筑工程施工規范》的相關要求，沒有在企業內部建立并落實施工管理制度體系，或者是制定了相關管理制度，但制度本身就存在缺陷。這些問題的存在，都直接影響到了企業管理工作的成效，對企業的可持續發展非常不利。

2.3 建筑工程技術監督管理力度欠缺

在建筑施工企業內部，監督管理力度存在明顯欠缺的狀況。例如，很多建筑企業在開展工程技術管理工作的過程中，沒有嚴格按照管理規范來展開各項工作，而企業的相關監管人員卻對此采取置之不理的態度，沒有按照操作規程以及作業指導書的標準，對從業人員的行為規范進行嚴格約束。

3現代民用建筑施工技術管理中可優化的措施

隨著民用建筑企業的不斷增加，建筑施工市場的競爭也愈演愈烈。作為民用建筑施工企業，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，并獲得可持續發展，就必須采取措施，對現代民用建筑施工技術管理工作進行優化改革。

3.1優化建筑工程技術管理組織體系

建筑企業在優化建筑工程技術管理組織體系之前，需要充分考慮總包商以及分包商的實際水平，并努力將體系貫徹落實到每一級的分包商，而不再是簡單地依靠分包合同來對技術管理組織進行約束。企業應該安排專人負責建筑工程的技術管理工作，將管理責任落實到具體的人。另外要注重加強各部門之間的配合度，重視人員管理以及人員儲備工作，并加大對人員的培訓力度，提高各崗位人員的職業素養。

3.2健全建筑工程技術的管理制度，優化操作各項規范

建筑企業在執行國家出臺的相關制度規范的時候，可以按照企業的實際需要，制訂出一套符合企業發展項目工程技術管理制度，例如，健全建筑工程技術的管理制度，優化操作各項規范，約束一線操作人員的行為，促使企業的工程技術管理工作越來越規范化、合理化。

3.3加強對建筑工程技術執行的監督

建立規范化的技術執行監管管理體系，將建筑施工工程技術管理工作的各項責任落實到相關人員。另外，要加強對項目工程施工環節的監管力度，確保各項工作都是在規范化的制度下展開。倘若發現相關人員沒有嚴格按照操作規程來行事，就應該及時制止，以防影響施到項目工程的施工質量。

結語

總之，在我國民用建筑工程技術管理工作中，還存在諸多問題。作為民用建筑施工企業，就應該積極地開展建筑施工技術管理優化工作，并在此過程中，要將建筑施工技術管理組織體系的優化工作當成重點，建立起健全的工程技術管理制度，加強對建筑施工技術管理環節的監督力度，使各項工作達到規范化的狀態，在推動企業自身不斷發展的同時，促使我國民用建筑行業獲得更大的發展。

參考文獻

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