輕資產運營下的財務戰略方案

王超

摘 ?要 上世紀80年代的一個美國公司提出了輕資產運營模式，為各個公司打開了一片天地，隨著時間的前進，越來越受到全球各大公司的推崇。從無網絡到互聯網走進千家萬戶的今天， 我國越來越多的大中小企業都在輕資產運營模式上進行探索，覆蓋了很多的行業，比如家電、汽車等，而且與很多重資產也走向了輕資產的轉型升級。實現企業經營績效和創造價值的輕資產運營模式。本文從財務戰略、資金管理輕資產運營三方面闡述企業在輕資產模式下的財務戰略應該怎樣。

關鍵詞 輕資產運營;財務戰略;資金管理

一個企業一個公司最為基本的職能是財務會計、科學技術、運營生產、市場營銷與人力資源管理五大方面。而且不斷在這五個方面之間循環。每一個公司都有不同的運營模式，一個好的運營模式也會使公司更加健康發展。公司最重要的是財務管理，財務管理方式的得當，公司就會更有條理的發展。在輕資產運營模式下，每個公司的財務戰略要根據本公司的實際情況來制定適合本公司的戰略方案，是的公司良性健康發展，有一個更加美好的前景、

一、什么是輕資產運營

“輕資產”這一個具有里程碑意義的概念早在上世紀八十年代的美國的有一個公司首先提出來^[1]。在提出的“輕資產”這一概念里面，認為一個企業書里的品牌，企業所需要的人力，企業所擁有的客戶來源，企業經歷一系列事情之后的經驗，企業本身所推崇的價值觀，對于整個企業的管理制度都是屬于“輕資產”這一范疇里面的。企業運用“輕資產”這一方式進行發展擴大，盈利能力將會大大加強，公司的發展速度會更加可持續。

地球村的形成，互聯網覆蓋的范圍逐步擴大，每一個國家打開的國門越來越大，資本隨著不斷流動實現了全球化^[2]。在這樣的一個背景下，經濟高速發展，每個企業都是競爭者，為了獲得行業內讓人期待的利潤回報，信息化的財務手段為企業提升自我盈利模式給予了很大的幫助，在這個大環境下，“輕資產”運營成為每個企業中藥的發展戰略選擇在資本全球化的世界經濟環境之下。

在二十一世紀的今天每一個人的信息都會被別人所知道，信息共享成為全球的一種趨勢，這種趨勢直接歸功于互聯網的高速發展，發達和全球覆蓋率。追求資產規?？偭窟_到大規模經營的經濟體制逐步會退出是世界的舞臺，因為波段逐漸顯露，一旦不符合企業所要求的就會被時代淘汰，最大的原因是傳統的應力模式所創造的收益與其理論上能夠獲得的行業利潤所匹配。因此，在這樣的背景下，企業只有接軌科技，并迅速吸收科技進步的力量，才能有機會從低附加值向高附加值的產業鏈工序擴展，這也就是企業提高一知識產權為核心的“輕資產”運營能力。

二、什么是財務戰略方案

戰略是一個企業或公司運營的基礎的部分。戰略主要是起一個指示的作用，企業本身根據在大的社會環境下的公司實力和實際情況來為未來經營的方向，所要在時間段內達到的目標，對于社會資源的分配和利用，企業活動的方針政策和方法^[3]。再往更大的方面來說，戰略包含了發展方向的開始到達發展目標的實現的整個過程，戰略這一概念主要是出現在企業高層管理中，他們負責制定適合自己公司的戰略方案，無論是在發展方向上，還是資金管理，人力資源管理上都會在戰略中體現，所以一個好的戰略方案能夠使企業在大方向上不脫離軌道，使企業不斷良性的發展。

戰略又會根據公司發展的層次，分為公司層戰略，競爭戰略和職能戰略，而重要的財務戰略處于職能戰略的領域，與其他的戰略構成了企業戰略內核的基礎。是每一個公司中戰略體系的一個重要組成部分。

企業制定財務戰略，一般來說是為了獲得與其他公司可持續競爭的優勢和為股東獲得超額的利潤率的。但是仔細研究來看，一個企業在經營之前就必須要擴大對利益相關者的考慮，為其財務目標的制定尋找一個最佳平衡點^[4]。在交易所這一領域中，輕資產運營也被廣泛的應用，交易所可以借助蘋果手機運營模式，在正式運營中將自己的核心理念和技術保留，其他的方面全部外包給其他的地方，這樣由于抓住了核心就控制了整個交易所的工作，不僅使得交易所整體運營更加完善，還促使交易所的發展更加健康，雖然只掌握了整個運營匯總信息的部分，到那時缺控制了整個產業的發展方向。并且公司高層在制定財務戰略時不僅要考慮本公司的相關利益，還要最大限度的考慮相關合作方的利益與想法，還要考慮社會責任對企業財務管理目標有什么影響，只有這樣更方面考慮到，在最終企業實現簡直最大化的目標影響下，財務戰略對企業制定和實施創造企業價值、股東資產的醉擁就顯得尤為突出，不可忽視。

財務管理層面最為重要的內容是企業自身資金運營的規劃和控制，畢竟資金是一個企業的血液，有了資金企業就會擴大發展，一旦資金虧損企業就會元氣大傷。通過資金鏈就能夠了解企業綜合性財務信息處理，就可以將企業內各個方面各個層次的發展戰略有機的結合起來。在企業剛起步世紀規劃籌備階段呢，難以將不同時期的發展所提出的戰略精確定義，財務戰略和非財務戰略不能夠分清。所以就簡單的認為只有是資金的流動都與財務戰略相關，這就為財務戰略的制定提出了更大的要求要就有前瞻性。

所以，一個企業中財務戰略的制定，必須要結合當前社會環境，企業實際情況，相關合作方利益，在每一個發展階段制定不同的戰略規劃，適應公司的發展。給全球化背景下的企業發展提供了堅實的財務管理層面的保障。財務管理層面有了保障公司層面就有了保障，公司才能發展的更好，不會被時代所淘汰。

三、對資金進行怎樣的管理

資金是企業生存的最基本的條件，企業建立需要資金，企業不同時間的發展需要資金，企業自身的優化需要資金，資金就像是一個企業的血液，一旦脫離企業必然不能成功。那么為了使得企業更好，更有序的發展下去，對于資金的管理就顯得尤為重要。

財務戰略的制定為怎樣使用資金提供了 更好地方法，對資金的周轉有詳細的制定，在那些地方應該使用大量的資金，在哪些地方資金不可動用。資金的管理是一個企業的中心工作，即使在面對困難時也要對資金的管理做出慎重的處理。一個好的資金管理會使企業在面對經濟危機時不受洪流的影響全身而退，資金管理的合理規劃是能夠促使企業正常開展的重要前提和保障。

總之， 在“輕資產”運營模式的企業環境下，財務戰略管理指定的重要性尤為突出，好的財務戰略可以使企業在全球化的背景下發展的游刃有余，財務戰略在各方面都很詳細，無論是企業自身的利益還是合作方的利益，還是企業能夠得到的利潤，財務戰略都會詳細的制定。財務戰略在“輕資產”運營模式下給了企業保障，可以保障企業健康發展。

參考文獻：

[1]劉佳瑋.海瀾之家輕資產運營商業模式問題分析[J].現代商貿工業，2019，（2）：61-63.

[2]胡躍.傳輸接入層面輕資產運營研究[J].通訊世界，2018，（11）：15-16.

[3]楊國莉，杜琳.萬科輕資產運營模式效果分析[J].河北企業，2018，（10）：104-105.

[4]田露.我國酒店業輕資產運營模式績效分析[J].中國鄉鎮企業會計，2018，（10）：105-106.