淺談通信工程設計項目的進度計劃與控制

摘?要：當前隨著我國信息化技術的高速發展，通信工程建設數量和規模都在不斷增加，通信工程是一個相對系統化的建設項目，其中包含的專業種類相對較多，如設備安裝、線路敷設等，施工工藝十分復雜，施工進度延期的情況時常發生，如何科學合理的控制通信工程項目的施工進度一直是人們的關注焦點?；诖?，本文首先介紹了影響通信工程項目施工進度的主要因素，其次提出了相關進度控制優化措施，以便為相關建設企業提供科學合理的參考依據。

關鍵詞：通信工程;施工進度;優化措施

一、 引言

信息化建設促進了我國各行各業的發展，且對人們的生產生活提供了極大的便利，其中，通信工程充當了重要的信息傳輸角色，其在未來的社會產業發展中的地位不可忽視。通信工程運營商需要構建有效的通信網絡，以此保證數據信息傳輸的穩定安全性，項目的前期投入成本也十分巨大，為此，通信工程項目的施工進度與質量決定了運營商后續的社會經濟效益，尤其是施工進度的有效控制對于整個項目的順利完工具有至關重要的作用。

二、 影響通信工程設計項目進度控制的主要因素

（一）組織

影響通信工程項目進度的因素眾多，項目組織決定了項目施工的開展效率，繼而影響了施工進度，整個通信項目建設過程中，現場項目管理機構組織的構建具有絕對核心作用，機構下設的不同管理部門之間需要依據組織機構進行不同任務的分配開展，相對獨立又不失聯系的完成不同進度既定目標。在項目規劃前期，現場管理機構還需要制訂實際的施工計劃，嚴格依照計劃內容開展工作，項目機構也可以引入先進的進度計劃管理模式、設備技術等，為項目的順利完工提供合理保障。

（二）成本

項目實施過程中的成本開支也極容易導致施工進度的拖延，項目成本隨著施工進度的不斷進行而動態變化，一般來說，通信工程成本主要包括如下幾個方面，即材料機械設備費用、人工費用、項目管理費用等，如圖1所示。通信工程建設的跨度較長、規模也相對龐大，因此，項目成本的投入就比較巨大。同樣，項目設計變更的存在也會擴大施工成本的投入，如果項目成本預算控制在一定范圍之內，那么施工單位難以在規定期限內完成通信工程項目，更嚴重的是，會造成項目的施工停擺。對于成本的控制，施工單位可以充分采取信息化技術手段，進行科學合理的項目成本管理，繼而確保工期，現場管理人員也要對建設工程進行全面的質量成本進度的監督，提升項目的施工效率。

（三）質量及風險

通信工程建設質量缺陷也會造成進度失控，質量缺陷主要由如下因素引起，即人為因素、材料機械設備缺陷、施工環境及施工工藝等，事先的質量影響因素控制能夠有效避免項目的返修返工、工期的延長，施工管理人員需要編制合理的施工組織方案，建立質量控制機制，及時處理施工中出現的質量問題。同樣，通信工程施工中也極容易遇到多種風險，總體可以分為如下兩類，即客觀環境風險、主觀操作風險。項目實施階段的主觀風險多是管理缺陷、技術質量風險等;而客觀風險則主要跟一些客觀因素有關，如項目實施過程中外界環境變化造成的風險、政策法律法規變化引起的施工風險等。這就需要通信工程項目管理者建立完善的風險防范意識，針對多重風險因素建立有效的風險規避措施，并且需要嚴格落實到項目實施的不同階段，減少后續的不必要成本開支。

三、 通信工程設計項目進度計劃與控制的思路

（一）制訂進度計劃

首先在項目實施之前，相關現場管理人員需要根據實際情況制訂嚴格的進度控制計劃，進度計劃的編制則要充分考慮甲乙雙方簽訂合同中的相關責任條款，并且以合同完工期限為主要參考依據，對項目實施的不同節點進行有效規劃。進度計劃需要確定項目的最早實施時間點、最晚完工時間點，在此基礎上對通信工程中的主要關鍵單位工程進行工期分析，繼而延展到其余工程的施工期限，整體計劃的編制需要作為計劃細節展開的基礎，單位不同技術部門可以根據自身的情況進行進度計劃的補充。進度計劃的制訂要有充足的依據，詳細的進度計劃也有助于參建單位對施工質量的現場監督檢查。在此之后，項目管理機構也可以根據項目成本的階段投入、資源利用等情況對制訂的進度計劃進行實時動態的修改完善，確保進度計劃的科學合理性，保證項目的實施進度。

（二）控制材料、人工費用

材料人工費用的控制也是進度控制中的重要方面，工程量的計算是項目費用結算的主要依據，工程量需要嚴格依照合同規定的計量規則及施工圖紙設計，計量人員針對不同的單位工程進行不同的統計計算，預算工程量在項目實際進度與計劃進度保持一致的情況下，則可以根據設計圖紙中的預算工程量進行套用，減少人工計算成本。同樣，計量單位需要與定額單位保持一致，以便人料機費用的統計直接可以采取定額套用。施工中材料的用量需要得到嚴格管理，其中的制度必須得以完善，對于一些耗費量較大的材料則可以進行包干，設備機械等則可以采取租賃，以便提升材料設備的周轉使用率。

（三）完善項目團隊建設

在施工過程中，項目經理應將技術資質證明文件、工程施工方案、器材質量檢驗報告、施工組織設計及問題處理報告等作為全面控制項目的重要依據。在整個工程項目建設過程中，項目經理是成本控制的第一責任人，針對工程進度與工程造價都有決定性發言權。因此，項目經理必須形成強烈的風險意識，基于風險分析、風險管理等角度對每個條款進行研究和分析，全面了解可能會遇到的風險因素，否則，工程項目可能會面對非常大的損失。

（四）管理進度計劃變更

通信工程建設過程中不可避免的會對通信工程進度計劃作出變更，業主對通信工程需求發生變化是產生變更的主要原因，一旦發生通信工程內容變更，通信工程中的相關文件資料、進度流程等也會隨之發生改變，工期延誤問題就可能會出現。為了可以在成本預算范圍內保質保量的將通信工程項目建設任務完成，需要基于出現的偏差利用有效措施進行糾偏。具體來說有效的措施主要有兩點：第一，對通信工程項目進度進行重新安排，重新制訂進度計劃;第二，對通信工程項目資源進行重新分配。

四、 總結

總而言之，通信建設項目的進度管控需要涉及多個方面，進度系統綜合管理技術水平需求較高，相關現場進度管理人員需要充分做好施工組織設計，對于施工中的主客觀進度影響因素進行詳細分析，建立科學合理的風險防范措施，對于影響施工進度的設計變更、不可預料因素，則要做好現場資料的統計存檔，除此之外，項目建設質量需要在進度控制的基礎上才能得以保證，質量是貫徹整個項目實施階段的關鍵核心。

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作者簡介：陸潮，南京嘉環科技有限公司。