試論新能源企業財務風險管理

劉翀南

摘要：新能源企業近年來在我國迅速發展與壯大，隨著業界對新能源行業越來越關注，新崛起的新能源企業在未來面臨著更大的挑戰。為了讓新能源企業在發展過程中具有更強的適應性以及穩定性，新能源企業在提高內部管理能力的過程中，需要重點關注財務風險的防范，建立更為嚴謹、規范的財務體系。本文分析了新能源企業相較于一般企業的風險特征以及現今新能源企業主要面臨的財務風險，為企業提出了幾點財務風險的防范措施，從而幫助提高新能源企業的風險管控水平，促進新能源企業在管理方面進一步向高質量發展轉型。

關鍵詞：新能源;財務風險;企業管理

現今，隨著國家政府和社會對環保產業越來越關注，政策對環保能源方面有所傾斜，新能源也成了社會各類投資者偏向的行業。新能源企業在這些年的大力推動下已在社會中初步站穩腳跟，但是在新能源企業快速發展的過程中，其企業內部管理方面有許多不夠成熟之處。然而新能源要建立科學的內部管理模式，需要重點注意內部控制以及財務風險的防范，完善的風險防范體系能夠為企業降低風險發生的幾率，以及減少風險可能造成的損失，提高經營管理效率，提高企業的盈利能力，促進新能源企業健康可持續的發展。

一、新能源企業風險特征

（一）內部經營管理導致的財務風險

新能源企業的內部資源管理結構較為復雜，而一般的新能源企業特別是近年新成立的企業在內部經營管理方面的水平不夠成熟，還處于摸索階段。對于資源如何配置，資金如何更有效地運用方面難以把握準確。企業的經營者若只關注企業是否具有好的技術資源和業務資源，便認為企業的經營能夠成功，而不關注企業的內部管理能力，將導致企業經營不善，無法做到可持續的發展。做好經營管理不僅僅需要關注是否有優質的資源，還需要關注因管理問題導致的風險。新能源企業需要保持技術能力保持在行業前端，對于技術研發能力的投入將加大企業資金運營的壓力，投入過低可能無法保證技術水平領先，投入過高將導致財務資金的風險，例如資金流的斷裂導致的償債能力風險，投資決策不當導致的資源配置失衡等，都難以使企業在未來保持健康運營的狀態。

（二）外部環境變化導致的財務風險

在新能源行業快速發展的這十幾年中，企業所受到的政策支持以及市場需求紅利巨大，也因此獲得了較高的利益，但隨著新能源企業逐年的增多，各個企業的技術創新能力、經營管理能力、資本規模都有明顯的提升，競爭能力也有大幅的提高。新能源企業的外部環境變得更加的復雜多變，不論是市場競爭主體的變化，還是社會需求的變化，都有可能制約新能源企業的個體發展，若企業沒有良好的風險應對機制，將會因外部環境的變化受到較大的沖擊，造成經營效益的降低。例如從技術角度來看，雖然國外的科技創新能力仍超于國內企業的創新能力，但隨著我國科研技術水平的不斷提高，以及加強全球前沿科技水平的交流，國內科研能力也在慢慢進步，研發能力更加獨立，而新能源企業這類技術密集型企業，將面臨更大的技術創新壓力，而企業若在財務方面沒有足夠的資金儲備或是現金流來應對技術創新壓力，或是財務資源配置決策失誤，將有可能導致企業在技術水平角逐中遠落后于對手。

二、新能源企業存在的財務風險

（一）資源配置不合理導致的財務風險

一個企業在某一個階段所具備的資源是有限的，如何配置這些有限的資源來保證利益最大化是企業經營管理者在每一個會計期間需要思考的問題。資源的有效配置根據經營戰略導向來確定，因此戰略導向是否制定合理是資源有效配置的基礎。而戰略導向需要綜合當下的行業環境、政策環境、技術環境以及企業自身的情況，對未來的趨勢研究判斷來制定，當對戰略導向的研究與判斷不夠科學，不夠精準，就有可能導致企業的資源配置情況不佳，影響當期的盈利能力。例如，若新能源企業在新的一年需要重點加強研發能力，但是如果過于注重科研技術的開發和高端科技人才的儲備，將大量的資金投入放在了前期研發方面，有可能造成后期沒有足夠的資源投入到生產和銷售上，導致投入與產出失衡的情況，引起現金流短缺，從而導致后續的經營受到影響。

（二）財務人員素質不高導致的財務風險

財務人員風險管理意識不夠容易導致財務風險隱患的存在。新能源企業由于涉及的成本管理以及業務類型較為復雜，涉及的流程環節較多，項目資金規模大，若資金流轉過程中出現疏漏，容易造成大額的損失。因此，為了減少不必要的損失，新能源企業的財務人員在進行財務管理工作時需要具有更高的風險管理意識，更加注重細節管理。但企業中的財務會計人員不管是在意識方面還是能力方面，大多偏向于關注與做好日常會計處理，如核算、費用報銷、成本分攤等，風險控制意識較為淡薄。而財務的上級領導層面在平日里也不足夠注重財務人員在風險控制意識方面的培養，合規知識的宣導也只是流于表面，未能夠在深層次上使財務人員的財務風險控制意識提高。部分新能源企業特別是民營企業，財務人員不夠注重日常風險的規避和防范，基本上只在有具體風險控制要求時才會遵從，沒有具體要求時就較為忽視這些方面，導致在財務管理過程中，仍然存在較高的風險隱患。

（三）風險管理制度不健全導致的財務風險

財務部門對財務風險管理不夠系統化，常常是需要加強某一方面的財務風險控制，便新增相應的規章制度，對整個風險控制制度沒有一個完整的系統來管理，這種情況主要是出現在規模不大的中小型新能源企業中。新能源企業風險控制體系建設不健全主要有以下幾點：第一，內部組織結構方面，沒有體現出企業對風險控制職能的重視，一般的新能源企業都沒有專門設立風險管理部門，較為普遍的做法是將財務風險管理職能并入到財務部門，但財務部門也未設立相關的專崗來開展風險管理工作，而是在財務部門的分工下各自負責一部分相關的風險控制工作，導致整體的風險控制工作還不夠專業和系統。第二，預算管理方面，新能源企業的預算管理模式較為粗放，預算的分配未能做到精細，對預算的計劃和控制不夠科學嚴謹，容易出現預算制定得過高或者過低的情況，將導致資金使用過?；蛸Y金短缺錯過最佳投資機會甚至出現債務危機等。第三，內部控制制度建設方面，大多數新能源企業在內部控制體系的建設還未能達到完善、全面的水平，內部控制制度的覆蓋面不夠廣，深度不夠深，未能有一個清晰的層次和結構，導致各層級的財務人員對內部控制制度的理解難以透徹。企業在內部控制制度的規定上主要只針對幾個需要重點關注的方面，而對于其他方面的內部控制重視程度不夠，這樣容易導致風險轉移到內部控制制度不嚴格的其他操作管理流程中，產生新的財務風險。

三、新能源企業財務風險的防范

（一）提升財務人員風險防范意識

企業的經營管理是一個從上至下傳導的過程，當經營管理者的風險控制意識提高了，可持續發展的目標確立了，可以將相關的行動融入后期的企劃執行動作中，將這些理念逐級傳導下去。對于財務風險方面的管控，首先需要提高財務部門人員的風險管理意識，定期開展財務人員的專業能力培訓以及風險防范方面的培訓，培訓的內容要重點宣導新能源可持續發展的理念，并且注重專業知識和員工個人能力素質的雙重提升。另外，還可以加強與外部審計監管部門或是業內優秀的大型新能源企業的溝通，了解其他主體是如何加強財務風險控制的，吸收先進經驗。另外，還要培養財務人員熟悉企業涉及的業務板塊，對業務相關的政策以及行業現狀有較為深刻的理解。密切關注外部政策環境以及行業競爭環境的變化，充分研究企業的內部環境和外部環境對企業可能產生的影響。定期對內外部風險從產生的原因、構成的因素、對企業帶來的沖擊進行科學的分析與評估，與企業本身在這些方面的抗風險能力相比對，對于可能會給企業造成較大的沖擊的風險，提出相應的應對策略，及時調整相關的財務管理政策以及內部控制制度，提高財務部門對財務風險的應變能力。

（二）完善企業風險控制體系

新能源企業內部控制體系，需要涉及到公司從研發、生產、銷售等整個運作流程，也涉及到了各個后勤部門的相關事務，因此內部控制體系的修訂與完善需要企業上下的全員參與，本著讓內部控制體系更加全面、科學、有效的原則，從企業經營全局的角度，在原有的內部控制體系上進行調整與更新，將原有的體系未能涉及到的部分進一步地完善與擴充，強調內部控制體系的系統性與完整性。并且企業需要將內部控制體系的完善作為企業一個常態化的工作來開展，讓企業的所有員工和管理者更加重視內部控制的管理，養成做任何事情都按照規矩和流程制度辦事的優良習慣。新能源企業的風險控制體系，受到企業性質的影響，也是需要與時俱進的，要不斷吸收創新前沿的內部控制管理手段，廢除過去不夠科學不夠系統的舊內部控制制度。同時在未來需要將內部控制制度建設不斷地進行更新與調整，與行業前沿水平看齊，朝著更加科學有效的內控建設目標出發。

（三）構建全面完整的預算管理體系

科學的預算管理體系能夠為企業提高運營效率，減少費用漏損，降低運營成本，提高經營收入。預算管理工作的第一步是制定每個會計年度到來時的預算計劃，要保證預算計劃制定的合理性，需要采用科學的方法對當下年度總的資源投入產出進行評估。資源的投入包括了企業當年所有的研發生產經營活動所需要的成本，其中需要特別注重對所要投資的項目進行多維度的評價，采用科學的投資決策模型以及綜合評價指標來評估投資項目的可行性和盈利能力，并且進行敏感性測試，有效地降低投資風險。對資源投入完成評估之后，合理地將財務資源分配至企業的每個業務流程中。在制定好了科學的預算管理計劃后，需要對實施的過程進行實時監控，可以通過每個月的預算使用情況以及大項目報批的情況來回溯預算的執行情況，及時發現不合理的資金使用行為或是超預算的行為，也可以根據統計情況結合業務部門自身的需求進行預算計劃的后期調整。

（四）完善財務風險預警機制

為了進一步完善風險管理體系，需要做好風險過程管理，保證在風險控制手段實施的時候達到應有的效果，也要做到實時監控企業的經營動向。過程管理的手段主要是要建立風險預警機制，對會計信息、財務報告、經營指標等相關信息進行監控與計算，通過橫向與縱向對比的形式，及時發現企業在經營過程中存在的問題以及潛在的風險。財務風險預警系統的建立首先需要明確財務風險管控的目標，明確企業在當下的經營水平和經營環境中需要注重哪些方面的財務風險點，然后根據潛在的風險點有側重地建立財務風險預警指標，不僅可以采用一些常用的普遍的財務指標如資產負債率、流動比率等，也可以根據企業的實際情況來制定一些另外的財務指標，例如企業的應收款掛賬較多可以采用應收賬款周轉率、應收賬款占營業收入比等指標進行重點監控。在確定了監控指標體系之后，定期收集相關的指標數據進行匯總，采用科學的財務預警模型工具來判斷可能存在的財務風險，將這些潛在財務風險進行預警提示，報送給企業的管理者以及相關部門。財務部門需要明確各類風險責任，不僅要明確責任部門，還需要明確到責任人，對于預警機制提示到的風險，可以督促有關責任部門和責任人通過一系列的有效措施及時地規避可能發生的風險，或將已經發生的問題進行彌補，將損失盡可能降到最低。

參考文獻：

[1]裴玉.新能源企業的核心能力分析和戰略選擇[J].科技管理研究，2011，31 （9）：14-18.

[2]鄭玉玉，邱衛林.生態文明視角下新能源企業財務風險控制能力研究[J].商業會計，2017 （22）：79-80.

[3]方娟.新能源企業財務成本控制管理[J].財會學習，2017 （18）：73-73.

[4]王璞.新能源企業融資的財務風險分析及控制制度設計[J].經濟師，2017 （9）：104-105.

[5]白云峰.探究構建新能源企業財務風險預警指標體系[J].財會學習，2017 （3）：33-34.