電力企業物資管理中集約化管理的理念與實際策略

榮慶

摘 要：經濟的發展，給予了企業發展無限的機遇，但同時各行各業都面臨著創新企業管理模式的挑戰，尤其是電力企業的發展。按照集約化管理的理念進行實踐，電力企業的管理能力不斷就會上升，管理效率也不斷增強，因此，電力企業集約化管理理念的深入和實踐非常重要。鑒于此，本文就電力企業集約化管理的一些問題做簡單闡述，以供相關人士參考交流。

關鍵詞：電力企業;物資管理;集約化管理理念;實際策略

引言：

目前，傳統的管理形式不能在適應當前的經濟市場發展，難以滿足企業本身的競爭需求，因此，電力企業要盡可能的研究和創新企業管理模式，充分利用集約化的管理理念促進企業的管理進步和管理創新。

一、集約化管理理念的內涵和意義

（一）內涵層面

電力企業的發展對于集約化管理模式的要求非常高，集約化的人力、物力和財力管理，對于現代企業來說，更多的優勢是資源配置的優化和內部的不斷成熟。因此，集約化的物資管理模式非常受企業發展的青睞。在我國，由于電力企業的物資管理秩序混亂，效率低下，曾出現了一系列的電力發展問題。而目前，集約化的管理理念的實施，形成了有效的標準化電力物資管理模式，讓電力企業的管理程序和電力企業的管理水平上升到一個新的高度。首先，電力企業物資管理的標準化水平就會提升，管理設備的選擇也會更加精細，其次，集約化的物資管理理念和管理方式，讓整個電力企業的運轉有了計劃性，程序性。最后，集約化理念下的物資倉儲和應急管理也會得到一個新的平衡。

（二）意義層面

電力企業施行集約化的物資管理意義重大，首先，集約化的物資管理模式會讓企業物資管理的質量和效率全面提升，不僅如此，各個資源配置也將會實現前所未有的優化，與此同時，物質配置更加專業化直接提升電力企業的經濟效益。其次，集約化的物資管理，在物資采購成本降低的同時也節省了物資管理的時間這也間接節省了企業的生產成本。最后，集約化的物資管理模式讓物資的采購與供應商之間的合作更加長遠，這在保證物資質量、增加雙方信任感和安全感的同時，也讓物資的售后服務的有效性加強。因此，集約化的物資管理模式對于電力企業節約成本，提升實際效益具有重要的意義。

二、電力企業物資集約化管理的主要內容

（一）計劃內容

對于電力企業來說，制定一套完整的物資管理計劃，是管理部門的基礎工作，不僅如此，嚴格的管理計劃通過審核部門，再到物流中心上報采購計劃表，都要通過層層的篩選和把控。當管理計劃的最終版被物資總部門認真分析和審批之后，才能按照具體的計劃流程進行申購活動。

（二）采購內容

電力企業要及時有效的統計各個部分的采購計劃和采購品類，要將招標采購和生產采購分重點分層次計劃采購，招標體系內的采購需要集中起來，而生產的物資采購，則交由專門的物質管理機構審核批準再施行采購計劃。

（三）合同方向

電力企業物質集約化管理的合同方向，主要體現在有效的物資管理合同的落實上，在合同管理下，首先要清楚物資的主要流向和法人的具體責任，這就要求每個單位之間都要有具體明確的物資管理分合同，而且要按照合同來踐行管理方向。如果電力企業法人獨立，那么物流服務中心就依照合同，履約，如果合同的法人組織比較復雜，就要實施系統化的管理和執行，全面趕緊合同的管理和物資的供應，讓合同的規定落實。

（四）資金內容

物資采購資金的管理需要更加嚴格，要在電力企業法人獨立的前提下，按照合同的相關規定，履行支付和結算的各個條約，保證采購資金的有效性，確保資金管理實現全面的動態、實時化。

三、電力企業實施物資集約化管理的實際策略

（一）改革傳統模式

電力企業的飛速發展，讓傳統的物資管理模式已經與時代脫軌，在越來越先進的時代理念面前，應改革和創新傳統的電力物資管理模式，讓企業從傳統的管理進階到日益嚴峻的日常角逐中，實現企業管理層面質的飛躍。另外，通過集約化的物資管理模式，企業的實際管理流程會得到優化，物資組裝管理的程度進一步整合，全面提升企業物資管理的效率。

（二）引入先進技術

如今，各行各業都沉浸在科學技術發展的浪潮中，計算機水平的不斷提升讓各個行業的發展變得信息化，科技型的管理模式逐漸被各個企業和公司普遍采用，先進的科學技術讓企業的競爭核心逐漸發生變化。在以科技力為市場競爭的核心條件下，電力企業的發展迎來樂新的契機。電力企業發展計算機科學技術，就要建立專業完善的計算機科學管理部門，要讓計算機專業能力和信息處理能力為企業的物資管理服務，與此同時，物資管理信息化和集約化的理念結合起來，兩者充分發揮優勢并結合起來，完成企業物資管理效率的最大化。

（三）成立專業部門

電力企業需要以市場的發展需求為導向，因此，成立專門的物資管理部門非常有必要。電力企業建立和完善專門的專業的物資管理部門，讓部門的科學化、智能化和信息化的程度不斷提升，讓企業的發展決策更加合理，并且通過不斷的創新管理，讓企業的物資管理模式更加新鮮，更有利于企業綜合實力的市場競爭。

（四）加強管理監督

首先，要完善物資管理體制，通過體制的完善，實現企業內外系統的和諧穩步，實現電力管理品牌化，讓整個電力物資管理的模式更加公平公正，有一個良好的市場競爭環境。其次，要加強對電力企業設備的監測管理，電力行業項目不斷，相應的建設設備也會不斷銜接，因此，設備的監造，驗收、檢查等等都是非常重要的環節，必須有專人來把控。最后，要監管電力企業內部的管理制度，這要求監管人員需要專業的業務和技能，需要高素質的品質和層次，更需要認真負責的崗位態度。這要完善和貫徹嚴格的監管制度，電力企業的發展才會更加繁榮。

四、結束語

總而言之，電力企業的發展利用好集約化的物資管理理念并付諸實踐，是非常有意義的一件事，這不僅是對電力企業的物資管理還是內部優化都是非常重要的部分。而且，在優化的資源配置下，電力企業的各個部門的管理生產效率也會提升，這對企業的長遠發展和進步意義深遠。

參考文獻：

[1]馬莉. 電力企業物資管理中集約化管理的理念與實施策略[J]. 經營管理者， 2013（4）：180-180.

[2]張大偉. 電力企業物資管理中集約化管理的理念與實施策略[J]. 企業改革與管理， 2017（18）：39.

[3]劉楓. 電力企業物資管理中實現集約化管理的理念和方法[J]. 現代經濟信息， 2013（3）：31-31.

[4]黃煜. 集約化管理在電力企業物資管理中的意義[J]. 科技與企業， 2012（7）：84-84.