企業如何更好的加強庫房管理及物資管理

鄭慧

【摘要】隨著社會的不斷發展，企業如何更好的加強庫房及物資管理已經成為企業要解決的重要課題。文章首先對物資管理進行介紹，從而探討企業如何更好的加強庫房及物資管理的途徑。

【關鍵詞】庫房管理;物資管理;管理途徑

庫房管理與物資管理是指服務于一切庫存物資的經濟技術方法與活動，在現代企業管理中占據著核心的地位，具有經濟性、技術性、綜合性的特點。

1?物資管理介紹

物資是物質資料的簡稱，包括生產資料和生活資料。企業的物資，是指用于產品生產制造過程中所消耗的各種外購的生產資料，如原料、材料、輔助材料、燃料、動力、工具和機械、儀表、零部件等物質。它不包括土地、列作固定資產的機器設備等生產資料。企業所需要的物資面廣、量大、品種多、規格雜、變化大，各種不同的物料在供應渠道、計劃管理、定額制度、使用保管上都有不同的特點和要求。因此，有必要對企業物資進行科學的管理。

在進行物資管理前都根據不同情況將物資進行統一的分類，一般情況下，按四種方式進行分類。

1.1按物資在生產中的作用分類

（1）原料、主要材料;

（2）輔助材料;

（3）燃料;

（4）動力;

（5）配件;

（6）工具;

（7）勞動保護用品。

這種分類方法便于企業制定各種物資消耗定額和儲備定額，計算各種物資需要量;同時，也為計算產品成本和核定儲備資金定額等提供依據。

1.2按物資的自然屬性分類

（1）金屬材料;

（2）非金屬材料;

（3）機電產品。

這種分類方法便于企業編制物資供應目錄，以及根據物料的物理、化學性能進行不同的采購、運輸和保管。

1.3按物資使用范圍分類

（1）生產產品用料;

（2）基本建設用料;

（3）經營維修用料;

（4）科研試制用料;

（5）技術措施用料;

（6）工藝裝備及非標準設備用料。

這種分類方法便于企業進行物資核算和平衡，以及資金的預算和控制。

1.4按物資的ABC分類控制法（重點分析法）分類

企業所需物資品種多、規格雜、耗用量大，其價值大小和重要程度各不相同，如果對所有物資一樣對待，全面控制，勢必難以管好。ABC分類控制法，就是把企業需用品種繁多的物資，按其重要程度、消耗數量、價值大小、資金占用等情況，分成ABC三大類。對A類物資實行重點管理，對B類物資實行一般管理，對C類物資實行次要管理。

對以上三類物資在庫存控制和管理中采取不同的控制和管理方法。這樣，就能簡化物資管理工作，做到既能保證生產需用，又占用最少的費用，從而使企業獲得良好的經濟效益。

2?企業加強庫房及物資管理的途徑

2.1加強物資的供應鏈管理

在現代企業的庫房及物資管理中，其要面對的服務對象是一整條物資的供應鏈，包括物資的采購、運輸、儲存、管理等方面的內容，企業要對此給予高度的重視，只有加強物資的供應鏈管理，才能夠促進物資管理水平的提升。企業要不斷完善物資供應鏈，加強對供應鏈資源的整合力度，從而實現物資的優化利用。同時，企業還要結合自身的發展現狀和實際情況來明確好供應鏈管理的目標，對供應鏈中的每個環節進行有效的控制，讓企業的物資管理成本得到控制，保證企業的經濟效益最大化。通過對物資供應鏈的高效管理，實現企業庫房與其他部門之間的協調發展，最終帶動整個企業管理效率的提升。

2.2建立完善的庫房及物資管理體系

首先，企業要規范好采購流程，可以采用集中和分散采購模式，結合采購的需求和標準選擇合理的采購方式，提高物資采購的效率和質量，并對采購的過程進行嚴格的監督和控制，對于供應商的資質進行嚴格的審查，并選擇一些信譽較高的供應商建立良好的合作關系。其次，企業要重視配送流程的管理和規范，不斷創新服務的理念和模式，加強對配送流程中車輛和人員的管理，明確每個人員的職責，提高配送的效率。最后，要規范儲存管理，在物資入庫前要對其質量進行嚴格的審查，只有合格的物資才能夠進行庫房，同時在儲存的過程中要注意物資的擺放、保養等問題，確保物資的價值能夠滿足企業的生產需求。只有這樣，才能夠不斷提升企業的庫房及物資管理效率和質量。

2.3加強對庫房及物資管理的信息化建設

企業要想取得可持續的發展，必須要跟上時代發展的步伐，不然就會被時代所淘汰。在信息時代，將信息化技術應用到企業的管理中，對于提升企業的工作效率和質量有著十分重要的作用，也是企業核心競爭力的一種體現。為此，在企業庫房及物資管理中，應積極構建完善的企業庫房及物資管理信息化平臺，通過平臺將企業的資源進行整合，結合企業的實際情況建立自身的材料物資信息化系統，并且通過信息化網絡技術將材料物資的計劃、采購、存儲、管理等環節和流程進行統一管理，讓物資供應管理得到優化，管理人員只需要通過平臺就可以實現對各環節進行實時追蹤和調配，讓物資供應管理的效率和質量都得到了提升，促進企業競爭力的提升。

2.4提高庫房及物資管理人員的綜合素質

管理人員的專業水平和工作態度都會直接影響到庫房及物資管理水平，可以說兩者之間有著十分密切的聯系。為此，提高庫房及物資管理人員的綜合素質是非常有必要的。特別是隨著信息技術在庫房及物資管理中的應用，傳統的管理人員已經適應不了新時期庫房及物資管理的發展需求。企業必須對管理人員的專業水平進行提升，定期對其進行相關專業知識的培訓，如計算機操作技能、數據分析技能等等，通過培訓不斷提高管理人員的專業技能水平，保證庫房及物資管理工作的順利開展。同時，企業還要不斷完善管理機制，提升管理人員的責任意識和道德素養，明確好每個管理人員的工作職責，嚴格遵守相關的規章制度，對于表現優秀的人員給予獎勵，提高管理人員的工作積極性，讓管理工作更加規范化、標準化、科學化。

3?結語

總之，庫房及物資管理是企業日常經營管理中的重要環節之一，其與企業的生存與發展息息相關。在新時期，只有加強愜意庫房及物資管理，才能夠不斷提升管理的效率和質量，讓企業的資源得到最大化的利用，提升企業的經濟效益和市場競爭力，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

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