“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策分析

龐長征

【摘要】人力資源是企業發展的動力源，企業要在新時代下獲得持續快速發展，必須要堅持人才發展戰略，科學合理利用人才機制，不斷探索新的人才管理模式?；ヂ摼W管理能夠以客觀準確的判斷來取代傳統模式下人力資源管理的主觀性和模糊性。文本針對互聯網時代的特點，探討企業人力資源管理的新策略。

【關鍵詞】人力資源管理;互聯網+;對策分析

1?引言

時代變革是社會發展的永恒主題，隨著互聯網行業的快速發展，這個世界充斥著越來越多的信息，而且呈加快增長趨勢。企業要想在激烈的社會競爭中得到發展，就要敢于站在時代潮流的“風口浪尖”，要充分利用互聯網資源實現人才管理，使企業運行更加高效。要想利用好互聯網使企業獲得快速發展，首先要了解互聯網能做什么，要怎么樣做才能利用好這個工具，這是當前企業要解決的問題。

2?當前企業人力資源管理存在的問題

2.1管理觀念陳舊

有些企業基于自身的原因，沒有將人力資源管理納入企業管理的有效機制中，認為企業的發展是靠革新技術，而不是優化人力資源管理。企業管理者人力資源管理意識薄弱制約了企業的健康發展。企業無法建立高效的人員流入流出機制，無法吸納更多優秀的建設人才，無法調動員工的積極性，那么企業的效益肯定大打折扣。新時代需要新思想，新思想才能帶動新行動，企業要認識到創新人力資源管理的重要性才能在人才的競爭中獲得主動權。

2.2管理手段落后

大多數企業的科技革新并不像高科技一樣日新月異，企業的體系在時間的推移下不斷趨于固定，而且這套體系已經適應企業的運作，當面對新事物時，企業不得不考慮轉換所要付出的各種成本。在人力資源管理上也一樣，人們已經適應老一套的管理方式，使用信息技術管理雖然更加高效，但是它對人力資源管理人員的專業素和互聯網人才提出了更高的需求。在承受能力范圍內，企業大多數會保留原有的管理制度不變動，就容易使企業落后。這種現象在國有企業更加明顯，國企臃腫的管理體系和創新人才的稀缺是導致企業運行低效的重要原因，存在大量的老一輩工作人員很難適應快速變化的信息時代，制約了企業的發展。

2.3從業人員素質不高

互聯網是從近十年才開始迅速興起的，社會上的管理人員，尤其是年齡稍大的工作人員，往往很難快速適應新時代帶來的變化。管理人員自身對經濟形勢的判斷不足，對相關企業和國家的政策變動不敏感，缺乏創新力，只是一味追求完成任務，沒有對數據進行深入挖掘和思考，也容易讓企業失去發展的良機?；ヂ摼W的價值就在于他能讓企業在龐大的信息量面前找到在社會競爭中盈利的突破口，而企業員工就是互聯網重要的信息來源。企業工作人員是帶動企業運轉的血液，但是，我們發現大還是存在很多企業忽視人力資源管理，沒有重視從業人員的專業素質，這種現象在中小企業更加常見。

3?“互聯網+”時代下企業人力資源管理芻議

“互聯網+”時代下人力資源管理呈現信息化的發展趨勢，企業要在社會競爭中占領優勢地位，要從以下幾個方面著手：

3.1加強企業管理理念的創新

互聯網思維是在時代的發展中衍生出來的，它是企業人力資源管理在信息時代轉型的具體體現。企業人力資源管理者要適應時代潮流，就應該建立互聯網思維模式，在人才的配置上要有敏銳的洞察力，具有戰略目光和遠見卓識，將創新理念融入到實踐中去?；ヂ摼W資源是企業洞察企業變化的一個重要根據，對任何一個企業來說都至關重要。人力資源管理要面對龐大復雜的信息量，要建立起靈活的信息處理方式，將人力資源看成是企業在社會競爭中的重要資產，提高企業的凝聚力和競爭力。所以，企業管理者在企業建設中要加強管理理念的創新，要不斷學習先進的人才管理方法，引入高效的管理模式，要迎合時代的發展需求，深刻剖析人力資源管理的核心要點，重視創新人才的培養。

3.2廣泛采用大數據，豐富人力資源管理方法

企業人力資源管理者可以充分利用大數據的便利，開展人力資源管理創新模式。大數據的應用主要面現在輔助企業決策者在龐大的數據中找到潛在的信息，進而完成人力和物資的高效分配，提高企業運作效率。通過構建企業人力資源管理系統，將企業員工的基本信息、工作情況等一一記錄，改變傳統低效的紙質記錄方式，做到符合信息化時代要求的管理方法，提高企業管理工作的效率和安全性，降低企業管理成本。傳統的人力資源管理模式容易存在人為的誤差，而且滯后的管理方式會讓企業承受較大的經濟損失。企業是講究盈利性的組織，保持高效運作是保證企業盈利的根本。要在大數據時代屹立不倒，就要勇于做時代的弄潮兒。大數據為人力資源管理提供了方便快捷的管理方式，輔助企業決策者做出正確的抉擇，是一個高效的管理手段，廣泛采用大數據將有利于企業優化管理體系。

3.3加強培訓和考核，提高從業人員素質

“互聯網+”參與員工的招聘、培訓和績效考核，使企業的人力管理邁向一個新時代。通過在互聯網上廣泛發布信息，讓企業在較短的時間內吸引大量優秀人才，并篩選出符合企業需求的應試者?；ヂ摼W技術參與企業的員工培訓，不僅可以挖掘員工的潛力，同時對存在的問題進行深入分析，可以指導企業管理者制定正確的方案來完善制度。利用互聯網，企業對員工的考核不再是單一化操作，而是可以多方位全面考核，這樣增加了考核的科學合理，有利于企業量化管理。傳統的人力資源管理方式在考核上難免會存在誤差，或者人工記錄給有不良企圖的人員鉆空子，這樣的事情會損害到企業的利益，也不利于企業營造公平的競爭環境，所以，引入互聯網規范考核是非常有必要的。在科學考核方式下，能夠正確記錄員工的各項指標，實現優勝劣汰。當然，互聯網的使用要在合理的范圍內，不能涉及到個人隱私和損害社會利益，在社會競爭中理性逐利。

4?結論

互聯網時代給企業的人力資源管理提供了一個全新的平臺，相對于傳統的管理方法，互聯網更加快捷高效，有利于提高企業在市場上的競爭力。針對當前存在的問題，企業人力資源管理要保持開放型的管理理念，要意識到互聯網技術對企業發展的重要性，并且要利用好發展的契機，優化企業的管理體系，讓互聯網輔助企業進行決策和企業員工的考評，保障企業在市場競爭中獲得最大利益。

參考文獻：

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