淺談京東物流的倉儲成本控制

□ 翟小得

(西南石油大學經濟管理學院 四川 成都 610500)

一、倉儲成本控制概述

在現代倉儲活動中必不可少的要考慮到倉儲的成本問題，倉儲成本作為物流總成本中不可或缺的內容，主要指的是企業在對貨物進行儲存的過程中投入貨幣資金的總和，其中包括有倉儲的維持成本、采購成本、缺貨成本和在途庫存持有成本等。倉儲成本控制指的是在倉儲企業的經營活動中，通過運用成本會計等方法，對倉儲成本進行合理的控制與引導，在倉儲作業的過程中通過降低成本等方式提高企業的經濟效益，從而實現企業的運營目標。

對于倉儲成本進行行之有效的控制是推動現代化倉儲發展的重要手段，對于任何一家企業而言，其追求的最終目標都是為了實現企業利潤的最大化，這也是推動當今社會不斷向前發展的不竭動力，通過對倉儲成本進行有效的控制，才有利于提高企業的整體利潤水平，為企業的最終目標進行更好的服務，而且從另一個角度來看，對于倉儲企業進行適當的成本控制也可以有效抵御來自企業內外部的壓力，提高企業在行業中的地位和自身的核心競爭力。

二、京東物流倉儲采購成本控制現狀

采購成本控制在倉儲物流的整體成本控制中起著至關重要的作用，因為對于京東物流等自建倉儲物流企業來說，他們需要在供應商那里采購商品來進行入庫，再通過其他物流環節最終將商品送到消費者手中才算完成一次物流交易。目前，京東通過其多年的采購經驗，與上萬家采購供應商建立了穩定的合作關系，這一點對于其繼續未來的業務發展也起著非常重要的作用。京東物流現階段對倉儲采購成本使用的控制方法主要有以下三種：

(1)通過對供應商層級進行相應的抬高來控制倉儲企業的物流采購成本?，F在，京東物流通過引入現代化信息技術，如大數據分析技術和智能AI系統來對消費者偏好進行預測，通過對預測結果的分析來指導采購計劃的確定，并合理的對倉儲現有庫存進行及時管理；再通過各供應商為采購計劃中的商品提出的報價與行業內的商品均價進行分析與排名，通過排名順序高低來選擇適合的供應商進行合作，可以有效減少采購成本中的談判成本。

(2)通過與高級的供銷商而不是廠商進行合作來控制企業的采購成本。京東物流通常會與供應商簽訂為期一年的框架協議，該協議的作用僅是京東物流為了有機會發展成為制造商旗下授權的經銷商的機會，第二年則會視第一年的銷售情況來考慮是否續簽，這種通過與制造商之間的直接合作，可以有效的降低采購成本中的供應鏈成本，從而提高物流企業的供應鏈效率，為此京東物流還推出了團購業務的模式，來提高消費者的滿意度

(3)通過減少中間商品物流的搬運環節降低中間運輸成本來控制企業物流的采購成本。通過對商品從采購、運輸、入庫再到配送的過程進行有效簡化，減少中間環節交通運輸工具以及專業設施設備的使用，也有利于對采購成本中的運輸成本進行合理控制，從而降低倉儲物流企業的采購成本，提高企業的利潤率。

三、京東物流倉儲采購成本控制中出現的問題與解決建議

針對京東物流倉儲采購成本控制的現狀，本人認為主要原因歸結為以下兩點：

(1)當今市場激烈的競價活動會給京東物流的業務和財務狀況帶來不利影響。隨著我國電商行業的飛速發展，各類電商間的價格戰也愈演愈烈，當京東物流在對某一類商品進行定價時，就不得不考慮對手企業對于同類產品的定價水平以及給予消費者的額外好處，為了穩定京東物流在市場上的現有份額，就不得不再次降低自身定價或提供更多的優惠或服務，否則很有可能造成企業市場份額的流失。就目前來看，與京東物流實力相當甚至更勝一籌的同類企業不在少數，一些小型企業也會被發展較好的大企業并購共同與京東物流進行競爭，而相比之下京東物流給予供應商的優惠條款較少，不利于與供應商建立長期穩定的合作伙伴關系，隨著京東物流的逐漸發展，他對于新產品的購買力強度也無法支持其與供應商達成更多的互惠條款，因此京東物流在爭取市場份額的時候只能依靠較大幅度的調整銷售價格來吸引消費者，穩定市場地位。

(2)由于采購人員對市場行情的判斷失誤導致采購的新產品銷售額沒有達到預期。因為當京東物流準備采購新產品進行銷售時，就需要專業的采購人員進行市場調查，對消費者偏好進行科學合理的預測，確定新產品并與供應商進行談判合作，但由于有時采購人員對市場需求的判斷失誤，從而導致采購的新產品在現實銷售中難以盈利，利潤率也大大低于預期，從而給企業帶來不必要的損失。此外，還有可能由于采購人員自身談判能力的不足，導致理想供應商的流失，而同類競爭企業通過給予供應商更多的優惠達成雙贏合作關系，通過利用供應商提供的資源來進行促銷活動和靈活的定價，對京東物流的發展造成很大的威脅，也不利于京東物流穩定現有的市場份額。

以上是關于京東物流倉儲采購成本控制的現狀中所發現的問題，通過這些問題不難看出，京東物流如果不從自身源頭進行改變，很難在市場上保持并爭取更多的市場份額，提高自身的行業競爭能力，因此，針對京東物流成本控制現狀中的問題提出關于如何構建相對完善的采購體系的建議：

(1)可以將線下采購審批流程轉移到線上，減少中間環節，節約采購成本中的審批環節支出。在以往，與京東物流合作的供應商們在提供商品時需要與專門負責對接的人員進行線下商品審批流程，通過打印大量的紙質審批表增加了企業的審批成本，因此通過線上網絡申請平臺的構建，可以讓供應商們在平臺上對自己供應的同類商品進行報價，這些價格絕對保密外部供應商也無法獲取，因此有效避免供應商之間惡意價格競爭所帶來的不利影響，采購人員可以針對供應商給出的價格進行比對，從而確定合適的供應商進行合作。

通過線上平臺的構建，供應商、企業以及銷售商都可以實時查詢某類產品的庫存狀態，以及消費者對其的喜愛程度和評價，從而對該類商品進行適時的庫存控制，比如對銷量好的產品進行批量采購，對銷量和評價較低的產品進行清倉或低價處理，從而提高京東物流的服務價值，提升消費者的滿意度，也有利于供、企、銷三方建立長期穩定的合作關系。

(2)企業應投入一定資金對采購人員的業務能力進行培養，一定程度上減少企業的采購成本。通過對采購部門人員定期進行采購培訓，培養他們預判市場行情、談判方式、溝通技巧、成本控制等方面的能力，定期對人員進行考核，并將考核結果與績效相掛鉤，以此來激勵員工不斷提高自身專業素質和業務能力；通過對一些優秀采購人員的擅長領域進行重點培養，發揮其專業優勢，從而提高采購活動的效率，有利于減少企業在采購活動中的不必要投入。

四、結語

通過對京東物流倉儲成本控制中的采購成本進行詳細了解，可以看出，在如今倉儲業發展的過程中，成本控制效果的好壞直接制約了企業的發展。采購成本作為企業倉儲成本控制中的第一環，更加需要對其進行合理有效的控制，通過良好的成本控制手段降低企業的運營成本，提高經濟效益，從而更好更快的實現企業的終極發展目標。