新航道上再相見

本刊編輯部

對《財經國家周刊》來說，2019 年的這個冬天是極不平凡的，它將迎來十周年生日。然后，它要休刊了。

請勿驚呼，或者同情。絕非壞事。確切地說，是紙質版暫停出版。財國這個品牌，將換一個姿勢再前行。

所謂“傳統媒體寒冬”中，休報?？e屢見不鮮，哀嚎痛惜之聲陣陣傳來。而在當下的財國，反倒正重拾十年前那股創業的激情，擼起袖子準備再度大干一場。十年生聚，十年裂變，這一次，我們更有底氣，也更知道自己要做什么、能做什么。

財國生于2009，那可能是市場化運作的傳統紙媒的最后黃金期?；ヂ摼W尤其是移動互聯網不可逆轉地改變了傳統媒體命運。財國新生的劣勢也正是優勢所在，較早感受到沖擊力和寒意，較早布局新媒體并向智庫型媒體轉型，成為瞭望周刊社“全媒體期刊集群和融合式智庫”建設的重要探索者和試驗田。

由財國衍生的瞭望智庫從2013 年開始正式運行，2015 年后還肩負起新華社國家高端智庫公共政策研究中心的重擔。以服務決策為核心使命的智庫研究后來居上，如今已是“財國- 智庫”的雙主體業務之一乃至首要業務。

在媒體業務方面，新媒體更是早早反超紙媒，成為我們的傳播主渠道、主陣地。目前，財國官方微信用戶近百萬，官方微博粉絲超過600 萬。瞭望智庫官方微信用戶尤其高達近500 萬，成為“中國智庫第一公號”，“10 萬+”為常態。越來越多讀者通過新媒體認識我們、認可我們。

相形之下，作為紙媒的財國，在我們的事業布局中，更多已只是一個“象征性的存在”，主要靠著慣性在維系。而為此，我們配置了過多資源，與智庫、新媒體、雜志的影響力嚴重不匹配。其實財國的日子并不差，至今連續多年盈利，哪怕“養”一本雜志也不甚難。但畢竟人手、糧草有限，多頭作戰，難免導致顧此失彼。

且大勢不可違，不少人思想觀念、行為方式仍停留在紙媒時代，不符合融合發展的要求，需要來一場沒有退路的倒逼。

于是，我們就把自己的“后路”斷了。沒有人比我們自己更不舍，但也沒有人比我們自己更清醒：不要淪為溫水里的青蛙，不要等著“被革命”。

沿著主管、主辦單位部署的方向、認可的路徑，從2020 年初起，財國將徹底打破紙媒周期所限，全員轉向新媒體?；诜e累十年的財國品牌和深度報道基因，以更快速、更輕靈、更具斗志的姿態進一步深耕專業財經報道，并努力在“大屏時代”“視頻時代”

開創新的天地。

我們也將釋放更多力量進一步強化智庫研究，努力打造媒體型智庫標桿，把“瞭望智庫”和“新華社國家高端智庫公共政策研究中心”的金字招牌擦得更亮。

財國紙質版的休刊，希望不會被誤解為“媒體寒冬”的一個新注腳，甚至不宜視為“紙媒黃昏”中又一抹黯淡的夕陽。它僅僅代表我們自身的主動選擇，以更專注于既定的新航道、主賽道。

我們認為，對紙媒的堅守仍然是值得敬重的，總有特別的場景需要那一種載體，也總有特定的人群偏愛那一股油墨香。對財國紙質版過往的讀者，我們表示由衷的感謝與深深的歉意，希望你們通過新的渠道比如微信公號“財經國家周刊”（ID ：ENNWEEKLY）繼續關注、支持我們。同時強烈推薦瞭望系的旗幟刊物——有著38 年歷史的《瞭望》新聞周刊（郵發代號：2-512），它能“給你權威的新聞洞察力”。

作為瞭望系的一員，在那里，我們也能再相見。