配電運檢標準化管理的探索與實踐

張治剛

摘要：為了滿足人們對電能方面的多樣化需求，電網規模不斷在擴大，這也給供電企業的配電運檢以及管理工作增加了工作量和難度，要想保證供配電服務的質量，就需要實現標準化管理，采取有效措施，加強管理效果。

關鍵詞：配電運檢;標準化;探索

1 探索配電運檢標準化管理的意義

現代企業管理中最為綜合性基礎工作就是標準化，標準化的管理和標準化的生產技術水平，以及標準化的服務等，能夠提升員工的工作效率，能夠保障工作的質量，促進相關科研活動有序進行，最終實現企業生產經營管理的目標。針對電力企業的發展而言，實施標準化管理能夠幫助企業管理部門實現創新，標準化作為最基礎性的工作，其也是衡量企業經營管理的重要標桿，通過配電運檢能夠實現標準化管理，能夠推動電力企業發揮其積極的作用。

部分地區實現了配電系統運檢標準化，但是仍然會存在不標準的現象，如針對標準化的認識和監督不到位，標準化配電運檢工作產生的不良后果沒有深刻的認識。文章在此基礎上進行深入研究，并對相關配電運檢內容提出合理化建議，深入探討的同時積極應對，才能使得電力企業得到長效發展。

2 配電運檢標準化管理模式

2.1 標準化管理

目前，信息技術的快速推進，使企業不得不加強內部標準化管理，及時做好相關基礎性的工作，并進行有目的、有計劃、有層次、有科學的標準化管理，使得內部工作更益于建立標準化的行業規范，才能使企業的管理達到高效。企業進行的內部管理需要建立一套具體的標準化體系，真正地避免盲目性的工作，注重標準化過程的全方位性和全過程的管理，才能真正地避免漏洞，實現可持續發展的局面。標準化管理要注重兼顧共性和個性的融合，注重在標準之上的細化和專業化管理，堅持協調性原則及層次性原則，才能使得標準化管理更加具有成效。

2.2 配電運檢標準化管理概述

新時代背景下，配電運檢標準化模式能夠改變傳統的模式，實現標準化的管理。因此，需要企業運用該模式實現資源的優化，通過該模式實現各方資源的統籌規劃，例如籌電力企業人力、技術及裝備資源，最終實現有效輸、變、配運維一體化管理，全面深化狀態檢修，實現資源集約化、組織層次化、業務專業化、管理精益化四大目標，提高電力企業生產效益和工作效率。配電運檢標準化管理對于維護電力系統的安全穩定和高效有著積極地意義。

2.3 標準化工作與實際工作脫節

當前很多電力企業標準化管理工作中存在工作和具體執行過程相脫離的情況，制定標準的人員沒有足夠的現場工作經驗，使得他們在制定標準時就會存在不夠科學、合理的情況，無法和實際工作實現協調;在現場工作的人員無法參與到制定標準的工作中，他們對制定出的制度自然也無法全面理解，在現場工作中就會出現沒有按照標準化程序操作的情況，沒有實現理論及實踐的統一。因此，要解決這一問題就需要將標準化制度及實際崗位工作進行有效的融合。

3 開展配電運檢標準化管理的對策

3.1 優化配電運檢標準化管理組織

配電運檢標準化管理離不開管理組織的運維，優化組織結構是執行力的保障，在標準化的運維管理中明確崗位之間的職責，才能使得標準化管理落實到實處，通過開展標準化管理工作及組織建設順利實施相關工作。例如建立工區為代表的標準化管理小組，通過小組內的實際情況制定配電運檢標準化管理制度，并深入研究制度內容，幫助組織內部提升管理水平，例如針對組織的管理，開展一系列的知識講座、以及培訓班，做好宣傳工作，確保組織的專業素質能力，確保員工標準化管理，最終對標準化管理有一個明確的認識。

3.2 建立常態化的標準化管理機制

實踐中需要事前確定好標準化管理機制，并建立常態化的標準化管理體系，這是科學管理機制內容的基礎保障。例如首先要在工作中實施嚴格的計劃管理方針，制定標準化的調研報告，及時對重要內容進行推進;其次，要積極開展全面的整改，優化整合各方資源，確保整個配電運檢系統的標準化管理，才能及時發現問題并解決問題。例如針對常態化的機制建設，企業要及時的參考《工區標準化內部評審建議》的內容，針對存在的問題進行深入的探討，才能爭取時間達到較好地效果。機制的構建要爭取認識到位，爭取在完善中不斷地進行自我修復，從問題中發現弊端，爭取獲得有效的解決方針;最后，建立常態化的標準內容，需要指派專人負責執行力的監督，對任何出現的問題進行及時解決，才能使得標準化管理落到實處。

3.3 促進全員參與到標準化管理工作中

要想確保標準化管理工作的有效性、全面性，其需要所有人員的支持和努力，基層員工也非常重要，因此，在管理工作中需要積極爭取他們的有效配合，這就需要根據企業的實際情況，制定科學、合理的激勵措施，進而調動員工的積極性和主動性，讓他們可以充分參與到標準化管理工作中，讓管理更加可行，提高管理工作的效率及質量。比如，企業可以鼓勵員工根據其自己的經驗，可以給企業的標準化管理工作提出看法或者建議，將自己在改革、業務流程等方面的特別見解說明出來。每個崗位的員工都可以利用自身崗位實際工作經驗、崗位特點，在此基礎上，加入到標準化方針工作的制定中，進而確保工作可以規范的開展，有效的落實，為管理工作的科學性、合理性提供依據和支持。

3.4健全組織機構，加強監督管理

企業要成立標準化工作組，領導作為組長，需要制定管理的工作目標以及方案，進而對電力生產過程進行全面的標準化管理。對于缺乏監督考核的問題，可以設置專門的維護及運行人員，對工作現場進行有效監管，確保安全生產的前提下，順利完成所有任務指標。另外，企業還需要加大現場作業安全監督及管理工作力度，為工作提供保障。在現場作業開始之前，需要安全保障交底工作，需要將企業中的帶電機械設備說明清楚以及進行隔離。

3.5 建立完善的管理制度

企業要設置專門的標準化管理部門，并且配置專門的負責人，專門負責配電運檢管理工作;其次，企業需要制定標準化管理規程，召開企業會議決策，之后再制定及推行管理決策，汲取各方的寶貴意見;企業需要科學劃分員工工作崗位，并且明確每個部門的具體權責;企業還需要定期為員工提供教育培訓，對他們的標準化管理知識進行考核，以考核結果作為獎勵依據，如果有沒有通過考核的員工則需要進行懲罰，以此提高員工對標準化管理的重視程度和支持，讓標準化管理工作能夠得到有效落實;企業還需要將績效制度和薪資制度進行結合，對于較好完成管理任務的員工在薪酬方面給予他們更多的肯定和激勵。

4 結束語

綜上所述，企業的長遠發展離不開管理，更離不開管理模式的創新與完善，特別是當下信息技術的快速運用，企業要想謀求可持續發展，就必須實行標準化管理模式，例如針對電力企業的配電運檢標準化管理模式的運用，相比較傳統的模式有著很大的創新。因此，針對該模式的管理和調研還需加快，才能確保配電網運行安全，為建設智能化的優質電網夯實基礎，也是電力企業長效發展的重要推動力，促進我國電力事業的快速發展，希望文章的探索具有實際意義。

參考文獻

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