論ERP在縣供電公司財務集約化管理中的應用

秦瑞峰

摘要：隨著社會經濟的持續快速增長，各行各業對于電力資源的需求在逐漸增長中，電力行業的發展規模也越來越大。為了滿足巨大的市場需求，電力工程項目的數量越來越多，電力企業為了增強自身競爭力，最大限度地獲取經濟效益和社會效益，需要加強自身的財務管理工作。隨著現代科學技術的迅猛發展和優秀管理模式的不斷進步，電力企業的財務管理工作走上了集約化的管理道路。財務管理的內部優化，對于電力企業的自身發展、供電能力不斷提高以及社會各項事業建設的順利進行都有重要影響，ERP是由美國著名管理咨詢公司提出的對企業進行資源管理規劃的管理方式，在ERP環境下進行電力企業的財務管理工作，對于財務管理向著集約化方向發展具有重要意義。

關鍵詞：ERP環境;電力財務;集約化管理

ERP系統對于提高企業的管理水平具有重要意義，將ERP系統應用到電力企業內部的財務管理工作當中，將會對電力企業財務集約化的管理工作起到積極的促進作用。實踐表明，集約化的管理模式已經成為了企業加強管理工作的重要方式，電力企業也逐漸廣泛應用集約化的管理模式，但是在實際應用當中，卻存在著一些問題需要解決。本文針對電力企業實際進行財務管理中存在的問題，提出一些在ERP環境下進行電力財務集約化管理的措施。

1ERP的內涵

ERP又被稱為企業資源計劃或者企業資源規劃，這個管理模式主要是建立在先進的現代科技的基礎之上，主要包含信息技術和計算機技術，運用系統化的管理思想，為企業的決策層以及各個員工進行決策提供各種參考，在這個管理平臺上，對于實施企業的各項流程，開展各項管理工作具有重要意義。ERP將企業運行當中的各項物流、資金流、信息流等資源進行整合，是企業重要的資源管理系統，具有著高度集成性，為企業進行財務集約化的管理提供了有效的技術支持和良好的數據基礎。將ERP應用到電力企業的財務管理工作之中，將會對電力企業財務管理工作集約化的有效進行產生重要影響

2ERP環境下電力財務集約化管理存在的問題

2.1ERP不夠完善成熟

當前的ERP系統相較傳統的管理系統具有較為強大的管理優勢，但針對不同的企業對于ERP系統的實際使用情況，該系統依然存在著一定的不足之處，不能良好地適應我國企業管理中的部分方面，還需要進一步地完善。

2.2傳統觀念意識的影響

電力公司一直以來的財務管理都是多級次的管理模式，而且幾乎大部分財務管理人員已經習慣了傳統的工作模式，對于新引入的財務管理系統以及新的財務管理模式變更不愿意接受，認為操作過程復雜，感到無所適從，傳統的財務管理觀念及意識阻礙了ERP系統的引入及發展。

2.3管理功能不夠完善

由于財務工作的集約化管理推進時間較短，在短期內要將財務集約化的發展程度達到預期標準是比較困難的，為了能夠保證整體的推進速度，就需要對其中一些集約化管理的步驟進行必要的簡化或省略，導致財務集約化管理的功能不夠健全、不到位、不完善，一些關鍵的細節部分有可能會被忽略掉。

2.4信息化建設的投入不足

企業在發展的過程中對于信息化建設所投入的資金不足，導致ERP的建設發展過程緩慢。信息化建設主要分為硬件和軟件兩方面的投入，但從這兩方面及實際情況進行分析，可以看出我國各個企業對于信息化建設的資金投入是不足的。

2.5財務人員素質水平未達到要求

當前，電力企業的財務人員培訓過程并未切實落到實處，而是只注重片面的形式，并未真正的重視培訓效果?；蚴且恍┡嘤栁磳⒗碚摵蛯嵺`充分結合，并沒有意識到員工培訓的重要意義。

3ERP環境下提高電力財務集約化管理的措施

3.1完善ERP系統

財務管理工作對于電力企業進行各項工程項目的建設施工都具有很重要的意義，將電力項目工程中的各項成本做好預算工作，為開展電力工程提供充足的資金支持，保證各項電力項目工程都能夠順利有效地進行。ERP對于電力企業的財務管理具有重要意義，想要增強電力企業財務管理中的集約化水平，可以在電力企業中適用ERP系統。ERP雖然不是完美的企業資源管理系統，但對于電力企業進行財務管理來說，在進行集約化的財務管理時，根據企業內部的實際發展狀況，能夠彌補ERP其中的一定缺陷，使其更好適宜電力企業的發展水平。做好ERP系統的完善工作，使得這項系統能夠充分發揮其價值和效用，為電力企業順利開展各項財務管理活動添磚加瓦，為增強電力企業的集約化發展水平起到一定的促進作用。完善ERP系統，使得ERP不僅能夠反映出現代企業管理的理論和方法，還能夠具有不斷創新和改進的能力，以達到適應電力企業不斷提高財務集約化的管理水平。

3.2不斷提高相關財務人員的綜合能力

電力企業長期使用的管理模式已經在企業內部形成根深蒂固的影響，在適用先進的集約化財務管理模式時，對于眾多的財務管理人員來說，一時間并不能夠完全適應。新型的財務管理軟件具有難以理解、操作復雜的特點，在一定程度上又增加了相關財務人員的實際運用能力，對于財務人員的綜合能力的要求逐漸提升。開展定期培訓工作，為相關財務人員聘請一些具有專門技術能力和豐富業務經驗的人員，進行專門財務管理工作的業務講解工作。加大業務培訓的力度，提高相關財務管理人員對于ERP系統和集約化管理模式的認知和理解程度，使得各個財務管理人員對電力企業內部的各項系統業務能夠逐漸掌握和熟練，對財務管理工作和計算機信息管理技術都能夠做到熟練應用。建立一個電力企業內部的交流平臺，供財務管理人員與其他項目部門的人員進行業務交流，為財務管理人員對于電力企業的各項工作業務都有所了解起到一定作用。

3.3加強電力企業內部的財務管理意識

明確財務管理意識將能夠大幅度地提高電力企業的財務管理工作，促使財務管理在集約化管理方面有效進行。而對于現如今的眾多電力企業來說，財務管理的內控意識薄弱卻是影響財務集約化管理的重要限制。電力企業大多只注重生產和安全，對于財務管理的內控制度的建立還不夠完善，直接影響到了電力企業內部財務管理意識比較薄弱和淡化。加強電力企業內部的財務管理意識，將會使得電力企業在開展各項電力工程目過程中，對于物資的需求都能夠得到及時的滿足，倉儲和保管環節的工作將也會做到更好，減少企業內部財務虧空的情形。加強電力企業內部的財務管理意識，再加上對ERP系統的有效應用，能夠不斷提高電力企業財務集約化管理的水平，增強財務管控人員的業務素質和專業能力。想要不斷加強電力企業內部人員的財務管理意識，需要從制度上予以重視，增強財務集約化的管理觀念，不論是電力企業內部的管理高層人員還是普通的工作人員都要能夠牢固樹立電力企業財務集約化管理意識。為增強電力企業內部工作人員的財務集約化的管理意識，需要不斷創造條件，讓每一個員工都能夠參與到提高財務管理水平的活動當中，建立完備的財務管理控制體系，將所有企業內部員工都容納入其中，在進行對于各個員工的考核和評估過程當中，就能夠逐步起到增強電力企業內部員工財務集約化管理的意識。

4結語

財務管理對于每一個企業來說，都是一項至關重要的工作。將財務管理工作做好，才能夠為企業開展各項活動提高良好條件和保障，而隨著現代科學技術水平的不斷提高，集約化的管理模式已經逐漸融入到了各個企業的管理工作當中。ERP系統對于增強電力企業的管理水平將會起到良好的促進作用?，F在，電力企業已經將ERP環境下電力財務集約化管理作為管理工作中的重點，但是在實際的管理工作中，仍然存在著種種問題需要解決，財務管理人員綜合能力不夠高、電力企業內部財務管理意識不夠明確、財務集約化的管理體系不夠健全都對電力企業順利開展財務管理工作有所限制。因而尋求積極的解決方法將會提高電力企業財務集約化的管理水平。

參考文獻

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