改革勁風添新力 逐夢揚帆再起航

近期，中鹽上海公司以通報的形式印發了中鹽集團黨委書記、董事長李耀強和黨委副書記、總經理丁召團在2020年度工作會議上的工作報告，公司黨委組織開展了“學講話振精神、干事創業再作為”大討論活動，號召公司干部員工深入學習兩份報告，狠抓工作落實，咬定全年目標不放松，確保任務不變、壓力不減，全力以赴完成全年各項目標任務。根據公司黨委“學講話振精神、干事創業再作為”活動安排，認真學習了兩份工作報告。兩份報告既明晰了全年集團改革發展的目標和重點工作，統攬全局，籌謀發展，給人以干事創業的信心和勇氣，同時，對于上海公司今年的工作也指明了方向，明確了路徑。

一、對工作報告的理解和認識

工作報告回顧總結了中鹽集團2019年取得的經營工作成果，以及年初集團上下共同抗擊新冠肺炎疫情中所做的各項工作。報告指出，集團今年將以打造新的組織運營體系、深化體制機制改革、加強人才隊伍建設、黨建工作再上新臺階四個方面作為主導發展方向，重點部署了中鹽集團2020年的主要工作任務。作為一個中鹽人，能在行業改革和企業轉型發展中貢獻自己的力量而頗感自豪。

從改革的角度。根據工作報告，集團今年將圍繞高質量發展思路，在深化改革方面做大文章。一是組織架構改革。全面推動中鹽集團總部去機關化，進一步增強集團的管控能力和運營效率。二是產業平臺的深度改革。根據集團各業務板塊實際，推動中鹽股份組織體制和商業模式的創新改革，以及化工板塊、肥業板塊的整合重組，同時探索建立若干專業公司，搭建中鹽特色的運營服務體系。三是三項制度改革。加大集團人才的選拔、培育力度，推進績效考核機制改革，為中鹽集團創新發展提供組織保障?？梢钥闯?，今年中鹽集團將會是個改革年，許多重大舉措將在前期全面深入調研的基礎上全方位推進實施，切實提升集團整體的管控和運營水平和自身的競爭力，中鹽的產品既是民生產品，也是化工之母，在服務民本民生、體現國家意志上發揮著重要作用，在鹽行業改革時期，集團一直在推動行業創新、提升行業價值上扮演著重要角色，自己為能參與其中而感到自豪與榮幸。

從發展的角度。工作報告中指出，國資委在今年央企考核中，除了既往的凈利潤、利潤總額、資產負債率，新增了營業收入利潤率、研發經費投入強度兩項業績考核指標，形成“兩利三率”指標體系，體現了“質量第一、效益優先”的高質量發展理念。中鹽集團今年將把“兩利三率”作為全面衡量各企業改革發展成效的重要指標，上海公司在推進全年各項工作任務的時候，建議把提升盈利水平和技術創新能力擺在更加突出的位置，基于上海公司和各子公司的發展實際，提高核心產品的盈利水平，擴大外省市食鹽市場開發和高毛利產品的渠道推廣力度，加大研發創新投入，確保集團公司的意志和要求落到實處。

二、個人對今后崗位工作的認識和態度

中鹽上海公司今年的壓力大、任務重，細化落實到自身崗位工作，需要從以下兩個方面發力。

崗位職能再強化。首先，中鹽集團今年在總部機構中推進“去機關化”工作，提出一次告知制、首問負責制等各項舉措，目的在于進一步改進總部機構的工作作風，整治形式主義和官僚主義，提升總部職能部門的服務能力和水平。自己身處辦公室，是公司的綜合職能部門，是協調上下、溝通內外、聯系各方的重要組織，主要任務是做好上級領導和其他部門員工的服務工作，此外還承擔上海公司信息化建設任務。圍繞公司主業經營，辦公室做好各項服務工作，要做到貼心、誠心和熱心。一是做好領導的貼心服務工作，主動作為不缺位、不越位。二是以一顆真誠的心為各部門提供服務，主動向前、協助處理其他部門的問題，在各部門之間、同事之間架起一座理解信任、配合協作的橋梁。三是熱心服務好各子公司和來訪客人，堅持首問負責，著力為他們排憂解難，以立體化的服務樹立辦公室敬業奉獻的良好形象。其次，認真做好宣傳報道和輿情監控工作。一方面做好上海公司改革發展工作的正面宣傳。利用新媒體、新技術，不斷創新內容傳播和展示方式，統籌用好網站、微信公眾號等各類媒體資源，深化與新華社等國內主流權威媒體的合作，積極宣傳為集團公司和股份公司發展所作出的努力和貢獻，挖掘提煉上海鹽業改革發展中的亮點，講好改革發展新故事，積極做好正面的宣傳、引導，不斷提升上海公司的社會形象和品牌知名度。另一方面，抓好負面輿情預警防控。進一步健全輿情應急處置上報機制，做到早發現、早報告、早處置，及時控制輿情傳播范圍，最大限度降低負面輿情對公司和品牌的損害，對各種錯誤和不實言論敢于亮劍。

在團工作中發現、挖掘人才。今年，公司團總支工作的主題是“創特色”，全年工作在去年工作的基礎上，進一步發揮團員青年的聰明智慧，在工作方式上、活動開展上求創新、出特色。團總支開展活動宗旨不便，依然是以下兩個方面：一是圍繞公司主營業務開展活動，發揮團員青年的聰明才智，為推動企業改革發展做出貢獻。二是重視團員青年的成長和發展，積極搭建平臺和舞臺，讓團員青年在平臺上成長、成才。共青團作為黨的后備軍，要善于將優秀的共青團員輸送給黨的組織，把一些政治強、業務精、敢擔當的青年人才挖掘出來，給予其更多的平臺和展示機會。

功以才成，業由才廣。企業要發展，人才是關鍵，創新驅動實質上也是人才驅動。只有充分激活“人”這個生產力當中的關鍵因素，才能為深化改革、推動發展提供堅強支撐和不竭動力。公司其實不缺人才，關鍵是要充分調動員工的積極性，充分運用績效考核工具和職業生涯發展規劃來選拔、培育人才，積極創造舞臺和平臺來發現人才、挖掘人才。公司團總支將在今年活動組織開展中發現一批、推薦一批有德、有才的團員青年，為企業發展再續動力。

三、關于企業改革發展的一些思考

今年，中鹽集團大力推動三項制度改革，進一步健全勞動、人事、分配機制，激發源頭活水，盤活人力資源，推動集團向更高質量、更好效益、更優結構的方向發展。在集團不斷開創全面深化改革的背景下，如何進一步挖掘上海公司高質量發展的活力之源，不斷增強內生動力顯得格外重要。

企業在發展的不同階段，會面臨不同的問題和矛盾，如何把握主要矛盾和矛盾的主要方面尤為重要。準確把握社會主要矛盾，是黨正確領導社會主義事業順利推進的認識論前提。我國經過長期高速發展，中國特色社會主義進入了新時代，我國社會的主要矛盾發生了改變，黨中央準確抓住矛盾變化的客觀實際，為下一步制定正確的路線方針政策打下基礎。同樣，企業在改革發展的過程中，內部的主要問題和矛盾也會發生變化。在企業發展的特定階段，我們要找到制約企業進一步發展的主要矛盾和障礙，洞悉其中的問題、癥結所在，用改革和創新的思路辦法來破解發展難題。在企業發展的不同階段，有與之相適應的組織形式和管理模式。只有準確認識和把握好關鍵矛盾，針對性地對組織形式、管理模式、績效考核等方面加以改進和優化，才能在新形勢下推動企業實現新的突破。

人事績效管理，作為最能調節員工積極性和主動性的指揮棒、助推器，建議在企業改革發展的不同階段做到與時俱進、動態調整，在重新配置企業人才、智力資源中發揮更加積極主導的作用。企業管理從本質上看就是管人理事。領導做正確的事情，員工把正確事情做對?！叭恕弊鳛楸还芾韺ο?，大多情況下都是被動地去解決問題。若能運用好分配機制，將有形激勵與無形激勵相結合，從薪酬分配、崗位晉升、企業認同等方面給以想象空間，把員工從被動地接受管理變成自發地進行管理，那企業迸發的活力將是無法想象。此外，有些人看重效益工資，有些人看重職位、有些人看重職業發展。管理人員在帶領團隊的時候，要掌握員工的切身需求，抓住調動員工積極性的關鍵因素，做到人事相宜、人崗匹配，才能更好地因才施策，盤活人力資源。此外，人力資源要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，保持寬廣胸襟和高尚情懷，保持耐心，目光敏銳，為企業的長遠發展發現、挖掘、培養人才。

惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。以改革創新推動事業發展，是以習近平同志為核心的黨中央治國理政的鮮明特點，也是企業行穩致遠的重要源動力。我們要繼續傳承抗擊新冠疫情中團結一致、勇往無前的精神和力量，凝聚到落實中鹽集團工作報告中所提出的各項決策部署上來，在推動上海鹽業高質量發展，推進“國家鹽業公司+優秀化工企業”建設新征程作出自己的貢獻。