“三化兩制”下的電力企業內部審計工作改善對策

姚日權 王惠聰 國網浙江省電力公司湖州供電公司

進入21世紀后，中國也進入了一個新的紀元，新時代新背景，對各行各業也產生新的要求。電力行業作為國企中舉足輕重的代表，一直以來的發展都牽動著國民的心。在競爭激烈、瞬息萬變的當下，面對科技的飛速發展，技術的更新迭代，若是不加快自身的轉變，終將被時代遺棄。為保證電力行業的穩定持續的生存下去，需加強電力行業內的審計工作，通過開展電力企業工作的審計，使得電力企業發展更加符合規定，同時也更加的透明化，可以放心的服務大眾，并讓國民能夠放心的用電[1]。

需要在“三化兩制”下改善電力公司的相關審計工作。所謂的“三化”是說電力企業的審計工作需要做到專業化、信息化、標準化，“兩制”則是說要加強內部審計監督機制、審計成果應用機制，通過“三化兩制”進一步提高企業內部審計工作的順利開展，保證電力企業的發展能夠穩定進行下去。在新的要求下，梳理電力企業內部審計現狀，分析現有審計措施待優化點，結合“三化兩制”核心思想針對電力企業現有審計工作開展改善[2]。

一、電力企業內部審計工作現狀

電力行業的發展一直都是很穩的，但是在當今的世界中，穩定不一定是好的，很容易不能應對新的發展要求，為了加強電力相關審計工作的順利展開，加強內部工作順應時代要求，針對工作現狀進行梳理，了解現有的審計方式，為下一步審計工作的改善打下基礎。電力企業現在有的審計措施主要是包括以下三個方面，包含有電力企業內部審計的審計人員素質有待提高、建立審計監督部門、電力公司已經開展經費審計工作[3]。

（一）審計人員素質有待提高

當今行業的競爭說到底就是人才的競爭，若是能夠把握住相關專業的高素質人才，就能夠在激烈的競爭中占有先機，電力企業的相關審計工作也需要專業的審計人員才能開展。在電力行業相關審計工作開展的初期，為保證審計工作的有序保質保量的開展，組織人員成立內部審計小組，但是因為沒有考慮到長遠的工作，組成審計小組的人員大多數是兼職審計人員，沒有進行過專門的審計學習。審計小組的人員大多是進行過崗前培訓，初步對審計有個了解就到崗的，審計隊伍人員素質的參差不齊嚴重影響企業內部審計工作的成效。因為審計人員的專業性情況直接影響審計人員在審計過程中，可能采用的審計方式，從而可能影響審計工作的結果，目前的審計人員只是兼職人員，已經無法滿足當前電力企業相關審計的需求。

（二）建立審計監督部門

電力企業內部審計工作的開展正處于起步階段，為保證審計工作的透明性、準確性，在審計工作開展初期就已經成立專門的審計監督部門，加強對電力企業相關審計工作的監督，保證審計工作能夠有效的進行下去。但是，因為審計工作正處于探索階段，審計工作的監督也是在嘗試中不斷改進，因此，目前現有的監督部門各種監督機制還不是很完善，可能對于某些審計方式沒有對應的監督措施，導致無法有效的監督審計工作的開展。而審計監督工作作為審計工作中至關重要的一環是必不可少的，審計監督可以有效的規避審計工作過程中可能出現的問題，為了確保審計工作的完成度有效性，因此，有必要進一步加強對電力企業審計的監督。

（三）電力公司已經開展經費審計工作

電力企業內部的工程項目的開展一開始就需要首先做項目預算等開支，另一方面企業內部資金的流動情況事關多個方面，是非常重要的，因此，審計一開始就加強對經費的審計工作，通過對經費的審計，可以保證電力企業內部資金鏈流向的透明性。但是，電力企業內部不僅僅是有資金的流動，還有很多類似工程項目的開展，而且作為電力企業工程項目等其他具體實施項目應該是占大多數，需針對電力企業工程項目等建立對應的審計工作，能夠保證電力企業其他因素都在審計范疇內，保證電力企業穩定運行。

二、“三化兩制”下的電力企業內部審計工作改善對策

通過梳理電力企業的審計工作現狀，了解到審計工作現有的措施，結合“三化兩制”新的要求，對相關的審計工作提出新的改善措施，從以下五個方面開展審計優化工作。主要包括加強電力企業內部審計專業化、建立優化審計工作的信息化程度、加強電力企業內部審計標準化、完善電力企業內部審計監督機制、推動電力企業內部審計成果實用化[4]。

（一）加強電力企業內部審計專業化

電力行業相關的審計工作的有序開展離不開專業的審計人員，新時代背景下對電力企業內部審計工作提出新的要求，為滿足時代的要求需要有專業過硬的專業人才。針對現有的審計人員專業素質有待提高的情況，一方面可以通過招聘專業的審計人員擴充審計隊伍，讓專業審計人員參與到審計工作中，不斷的加強現有審計人員的技能。另一方面可以針對審計開展進行定期學習，并可以采用結業考試的方式，讓現有的審計人員漸漸的掌握審計知識，經過持續的培訓教育，可以極大的提高現有相關人員的專業素養。

（二）建立優化審計工作的信息化程度

隨著科技的進步，目前已經是一個信息化的時代，電力行業相關的審計工作也應該緊跟時代步伐，逐漸加強內部審計信息化工作建設。建立電力企業內部審計信息系統，借助數據庫存儲電力企業內部審計需要的數據資料，通過數據分析、人工智能等新技術實現審計工作的信息化。某電力企業利用內部審計系統，既緩解審計人員的負擔又提升審計相關事務的完成度，審計工作信息化是適應時代發展不能缺少的環節。

（三）加強電力企業內部審計標準化

企業相關審計工作的開展并不是隨心所欲的，審計人員需要按照一定的標準對工作開展審計。一是建立電力企業內部審計流程的標準化，可以通過調研分析建立審計流程標準化的規范，將審計工作流程的步驟詳細記錄下來，在審計實施操作中嚴苛按照規范操作。二是建立審計質量的標準化，審計工作的審計標準需要有一定的參考，通過專業審計人員的分析研究，對于不同審計內容制定相應的審計質量標準，后期的審計工作可以參考審計質量開展。

（四）完善電力企業內部審計監督機制

現有的監督機制已經無法滿足電力企業內部審計工作要求，初期建立的監督機制全面性有待進一步完善。一方面需要加強審計監督平臺的建設，通過監督平臺可以進一步保障審計監督工作的透明性，也可以提高企業內部人員的監督參與度。另一方面需要對內部審計監督的流程進行更改，電力企業內部審計監督工作的開展是為了保障企業內部人員都可以參與到審計工作中，保證審計工作的順利開展，若是審計監督工作流程過于煩瑣，會嚴重影響員工的參與度，因此，需要優化內部審計監督流程。通過完善監督機制可以保障審計工作的順利開展，保證企業內部工作符合規定，有效的推進電力企業進一步向前進步，從而能夠確保電力行業的繁榮昌盛。

（五）推動電力企業內部審計成果實用化

審計是為了確保企業相關事務的有序開展，在審計過程中可能會暴露出電力企業工作開展存在的一些問題。審計工作不是走個過場，對于審計出的問題應該認真的給予更改。例如工程項目審計過程中，若是對前期立項、中期項目實施、后期項目驗收的任何一個環節審計出了一定問題，就需要及時對問題更改，并在項目開展環節中給予反饋，只有當審計工作成果全部得到實用，才能真正對工程項目完成閉環。電力企業通過內部審計成果實用化，能夠保證審計工作的有效性，不是空有其表，真正的發揮審計工作成效，確保審計在企業發展中起到督促的功效，保證電力企業穩定安全的運行。

三、結論

電力企業內部審計工作正居于起步的時候，各個相關工作都還沒有建立有關審計的流程。通過對電力企業內部審計工作現狀進行梳理，了解現有的審計措施，并結合新時代背景下的新要求，融合“三化兩制”核心思想，對電力企業內部審計工作開展改善相關操作，希望通過審計工作改善，能夠保證電力企業緊跟時代步伐，在穩定中不斷突破自我，實現發展道路上新的飛躍[5]。