水利水電工程中設備物資增效減耗降本措施

鄭曉靜 中國水利水電第三工程局有限公司

隨著經濟全球化的迅猛發展，水利水電在市場競爭過程中的競爭壓力日漸增加，很多水利水電為了確保自身能夠穩定發展，已經逐漸意識到了風險管理的重要性，通過將風險管理理論應用到水利水電的戰略制定和投資管理當中，形成規范化、模式化的風險管理體系，能夠有效降低水利水電在經營過程中可能造成的經濟損失。同時，隨著資源的不斷消耗，水利水電的經營成本也在不斷增加，因此，物資采購的過程不僅僅是貨幣、物資的簡單貿易，而是掌握水利水電經營風險的重要決斷。水利水電加強采購風險控制，有利于降低水利水電的經營成本，通過科學有效的管理模式，能夠確保水利水電穩定運營，從而降低市場競爭帶來的風險。對于水利水電來說，加強風險管理，不僅能夠提高水利水電的管理能力，也為水利水電的長久發展打下堅實基礎。

一、水利水電的物資倉庫管理

物資倉庫管理工作對于水利水電有著非常重要的意義：（1）電力的物資倉庫管理能保證供電充足。物資倉庫管理儲存庫存額度，能夠讓用戶或水利水電在用電時得到基本的保障。在水利水電的生產發展的過程中，水利水電物資倉庫管理保證了物資能夠有效地保持暢通，電力的流通是保證供電的基本要求，只有電力能流通起來，小用戶和大型水利水電在用電需求量大的時候才能得到充足的供電。因此，提高電力物資倉庫管理的效率，就是提高了電力的流通。物資倉庫的管理對水利水電的提升有著非常重要的意義。物資倉庫管理是水利水電管理的重要環節?？傮w而言，如果提高了電力物資倉庫管理的效率，不僅可以做到物資倉庫管理資金的節約，還能為水利水電帶來更多的利益。（2）保證物資倉庫管理循環材料的優質性能提高水利水電經濟效益。倉庫管理的有效性體現了它所選擇的物質循環電力公司，在電力公司的物資循環利用過程中，減少在循環途中電力的消耗，也是提高電力使用效率的一種方法。電力運輸和儲存材料的選擇對電力使用效率也發揮著重要作用，選擇使用優質的材料，與提供性價比高質量好的物質循環電力公司合作，水利水電內部要不斷完善的材料倉庫管理系統建立專業的評估機制，保證水利水電的經濟利益和經濟效益。

二、水利水電工程中設備物資增效減耗降本措施

（一）規范物資采購流程

物資采購作為物資管理中的重要組成部分，是實現成本控制的關鍵，在這一階段必須規范采購流程，提高采購活動的標準化和規范化。應成立專門的采購小組，根據施工項目的具體需求和市場調查情況制訂科學的采購方案，并選擇合適的供應商，對供應商的資質、信用水平及供貨能力進行反復確認，保證供應商能夠供應質優價廉的商品。同時，要根據采購計劃實施成本預算管理，作為后期物資成本核查的重要參考。此外，在物資進場前，要仔細核對物資信息，并檢查相應的出廠合格證及各項材料，查看各項物資是否符合質量標準，并做好詳細的登記記錄。結合信息化系統進行量化管理，對物資進行細化分類，及時供應給需要的施工環節及相應部門。

（二）工程項目設備物資成本目標

工程項目設備物資成本目標是實現項目實施過程中設備物資全壽命周期成本管控，其中，設備從計劃、采購、驗收、使用、調劑、維護保養、折舊、報廢處置等方面，材料從計劃、采購、供應、驗收、使用、核銷、廢料處理等方面實現全過程系統性的可控管理，按照公司或各單位核定的成本目標，由項目部負責歸集、控制，項目部應在設備物資成本目標范圍內，按期、優質、安全地完成項目實施，確保上繳費用及目標利潤，并努力實現超額利潤。

（三）提高水利水電工程設備物質采購人員的綜合素質

水利水電工程設備物質采購人員應該具備的職業素質包括職業道德素質、專業知識素質、能力與技能素質。提高水利水電工程設備物質采購人員的職業道德素質，能夠客觀公正、大公無私，將組織利益放在首位，嚴格把好設備物質的“進口”；加強學習，注重學習力的提升，掌握與采購業務與流程相關的法律與政策知識、市場營銷知識、文化知識、商務禮儀知識、社會心理等方面的知識；在技能與能力方面需要有表達與溝通能力、組織與協調能力、市場分析與預測能力、成本與價值分析能力等。不斷加強自我學習的同時，積極參與組織提供的學習與培訓機會，以全面提高綜合素質。

（四）擴大水利水電的采購范圍，形成規模效應

相較于政府采購來說，水利水電的集中采購還不夠完善，缺乏完善的管理制度。因此，為了促進水利水電的穩定發展，降低采購過程中的風險，應當從質和量兩個方面考慮，從而將水利水電集中采購形成規模效應。首先，在采購的準備階段，應當對年度的采購計劃進行詳細的匯總，通過確定每季、每月、每年度的采購份額，促進集中采購工作的順利進行。此外，應基于當前的國情和市場的變化，制定可行的采購目錄，通過了解國有成本的預算水平，以及水利水電集中采購的有效情況，制定科學、有效的集中采購運行機制，確保采購的產品能夠物美價廉。其次，在采購過程中，應當按照采購預算嚴格執行，并制定采購臺賬。隨著水利水電的迅猛發展，采購規模也在逐漸擴大，為了確保采購工作的順利進行，可通過制定采購臺賬的方式，提升水利水電集中采購的效率，通過對采購預算的合理規劃，提高水利水電采購人員對于采購預算的重視程度，從而為下一次的采購實踐打下良好的基礎。

三、結語

設備物資增效、減耗管理是施工水利水電生產經營管理中重要的成本管控工作，選用符合項目建設實際需要的物資設備，通過資源的動態配置，實現物資設備的全面科學管理是項目成本控制的一項重要工作。