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煤炭企業落實工商管理的有效策略分析

2020-01-19 12:37張雙雙開灤集團錢家營礦業分公司
環球市場 2020年24期
關鍵詞:煤炭企業智能化管理工作

張雙雙 開灤集團錢家營礦業分公司

經濟形勢的不斷變化,促使各行各業都開始朝著智能化方向發展,由此開始掀起經濟變革。煤炭是傳統經濟當中最主要的組成部分,更是經濟發展的重要支柱,給經濟發展奠定了基礎。為了保證煤炭經濟更好的發展下去,就需要對企業傳統運營方式與管理模式做出創新,將有效的措施融入其中,提高員工自身的管理意識,并且融入工作實踐當中,這樣才能保證煤炭企業轉型與升級,最終朝著健康方向不斷發展下去。

一、煤炭企業在管理過程中出現的不足之處

(一)管理智能化發展不足

從目前實際來講,在煤炭企業當前的管理發展中,信息化建設已經取得了一定成效,不少管理工作都可以依賴信息化手段展開。然而,從整體形勢的發展來講,由信息化向智能化轉型,已經成為一大趨勢,構建起智能化的管理體系,可以大大提高管理效果,讓管理決策和執行結果,都優于目前的信息化水平,形成智能化的管理模式。從目前實際來講,大型煤炭企業雖然已經形成了信息化的管理,但是距離智能化管理,還存在一些差距,并未構建起智能化的管理體系,這是需要予以解決的問題。

(二)存在思想落后問題

我國煤炭企業部分管理人員未能高度認識到制度創新的重要性,在日常管理過程中存在思想守舊的情況,這種情況的出現,導致企業無法對求職者產生更多的吸引力。與此同時,因為企業在經營與發展過程中,會不斷受到市場因素所帶來的影響,因此我國為了保證市場的有序性,就會出臺一些政策或制度,這種情況的出現更會導致員工在工作中未能形成積極向上的進取心以及不斷超越自我、超越他人的競爭意識,在生產過程中尋求先進生產方式的動力不足,未能借鑒與吸收先進經驗,最終導致煤炭企業面臨危機。

(三)面臨人才流失危機

因為煤炭企業工作環境較為惡劣,管理層人員在管理時也未能將創新措施加入其中,導致員工的薪水待遇受到影響。同時,企業對員工提供的福利政策與員工獎勵不足,使得人才流失十分嚴重。流失的人員大部分都是行業內人才,導致所剩的員工缺乏較高的綜合素質,同時企業也缺乏吸引人才的條件,這就影響到了煤炭企業管理工作的創新與發展。

(四)缺乏科學有效的發展規劃

在傳統經濟時代下,煤炭企業能夠獲得最為豐厚的利益,無論是領導還是員工,都不為自身的溫飽問題擔憂。隨著經濟形勢改變,煤炭行業市場環境更加艱難,這讓煤炭企業面臨著不少新的挑戰,導致市場拓展受到嚴重的阻礙。所以,煤炭企業為了保證收益平衡與經濟效益最大化,開始出現盲目擴大產量的情況,對企業有效管理與安全質量重視程度不夠。

二、煤炭企業在依托工商管理優化企業管理的可行對策

(一)加強管理智能化轉型

隨著時代不斷發展,企業在管理過程中會受到諸多外來因素的影響,這就對煤炭企業造成影響,尤其是在生產與經營方面,形成了困難挑戰。煤炭企業想要在這一復雜的時代背景下生存下去,就需要不斷優化管理,推動信息化管理向智能化管理轉型,提高整體管理水平。智能化管理的構建,需要依托于一些先進技術的支持。第一,構建大數據系統。智能化管理的實現,需要以數據為基礎。因此,就需要結合煤炭企業實際,建立大數據系統,將各方面數據信息匯總起來。第二,構建AI 管理系統。智能化管理的實現,還需要借助AI 技術,依托于人工智能的先進性,打造AI 管理系統,輔助煤炭企業的管理工作。

(二)對自身模式進行創新

想要在新時代背景下不斷地發展下去,創新就是一項不可忽視的重點內容。對于大部分煤炭企業來說,創新的一個重要方面就是改變傳統的經營模式,企業管理最主要的原則就是因時而動、因地制宜、實事求是,只有才能讓煤炭企業的管理更加契合實際,體現出有效性。首先,煤炭企業需要加強學習交流,從外部引入管理技術,企業應當在日常管理工作中,對于煤炭產品的銷售渠道、產品質量、生產工序等進行嚴格的把控,同時,也需要關注到經營成本的控制。除此之外,還需要財務部門、企業管理運營部門等起到表率的作用,嚴格控制質量與成本,對企業利潤做好估算和控制。如果出現突發情況,做到及時預案預警,保證事前管理、事中管理、事后管理等一體化的管理模式,實現管理工作“無死角”,最終提高煤炭經濟安全。

(三)落實文化建設及人才培育

當前,煤炭企業存在較為突出的人才流失問題,同時員工福利政策存在不完善之處。在新經濟時代下知識是經濟進步的籌碼,人才是企業發展的動力。企業只有引起大量優秀的人才,使人才市場不斷地活躍起來,才能推動企業創新,煤炭企業更是如此。煤炭企業需要采取有效的措施不斷拓寬人才引進渠道,吸納更多的高素質人才,使得企業員工隊伍得到充實,對員工福利政策與獎罰機制日趨完善,保證員工能夠在一個公開、公正、公平的環境下發揮自身能力,開展個人競爭,由此實現人盡其用、物盡其才的目的。

三、結束語

綜上所述,隨著時代不斷發展,煤炭企業也面臨更多的機遇與挑戰,想要保證其更好的發展下去,就需要企業對管理內容進行創新,打造一支優秀的員工隊伍,最終才能保證企業獲得最大化的經濟效益,實現自身長遠發展。

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