以人為本，做好企業單位基層工會工作

方媛 湖南省工業設備安裝有限公司

一、引言

由于我國前期環境不友好及資源不集約的粗獷式經濟發展模式所帶來的負面影響不斷顯現且持續加劇，長期健康可持續發展理念越來越得到我國各級政府及行業主管部門的高度重視，既要金山銀山也要綠水青山的口號不斷被喊出，科學發展及綠色發展理念逐步融入人們日常生產生活的方方面面，而我國當前也處于從追求高速度發展向追求高質量發展的積極轉變過程當中，基于以上基本背景，現階段企業單位所面臨的來自各個方面的競爭壓力不斷提升，而企業員工在日常工作當中的獲得感及滿足度在很大程度上影響到企業運營發展的整體活力，確實需要在常態化秉持以人為本核心觀念的基礎上，充分發揮好企業單位基層工會工作所具有的多維度積極作用，為企業運營發展創造出積極有利條件。

二、當前企業單位基層工會工作存在的主要問題

（一）工作開展方式比較傳統落后

從企業單位基層工會工作的開展演變過程來看，企業單位基層工會工作發源于西方發達國家，在充分結合我國基本國情的基礎上進行科學合理落地，具有相對比較悠久的發展演變歷史，經過較長時間的積累更迭，使得企業單位基層工會工作開展的相關步驟方式及模式套路比較成熟完備，企業單位基層工會工作的可參考范本及案例相對比較豐富，雖然以上涉及的相關現狀為企業單位基層工會工作的實際開展推進落地奠定了十分堅實的關鍵基礎，然而也在一定程度上使得企業單位基層工會工作實際開展落入了經驗主義陷阱，很多企業單位基層工會工作的實際開展往往一抄了事，別人怎么做我就做怎么做，完全不去考慮本地區本行業尤其是本企業的具體情況，具有比較明顯的得過且過及浮于表面的輕浮工作作風，未能充分有效結合當前新時代新形勢新要求有針對性的開展好企業單位基層工會工作，也未能充分踐行以人為本核心理念，這就在很大程度上導致企業單位基層工會工作的實際推進落地效率不高且效果不好，特別是企業員工對于企業單位基層工會及其工作的關注程度及期待程度非常有限，大大弱化了企業單位基層工會工作所應該發揮出的積極成效，使得企業白白喪失了進一步提升經營發展水平的寶貴工具及機遇。

（二）工作機構體系不夠科學完備

沒有規矩不成方圓，從企業單位基層工會工作的實際開展推進落地的保障機制角度來看，相對科學完備的工作機構體系能夠在很大程度上確保企業單位基層工會工作開展的卓越成效，需要給予足夠的重視程度及資源支持，相比于西方發達國家的企業單位基層工會工作機構體系來說，由于我國具有明顯不同的國家治理機構，再加上我國社會主義市場經濟也呈現出與一般資本主義不同的特殊屬性特征，使得我國企業單位基層工會工作機構體系更加貼合我國企業的實際情況，然而從企業單位基層工會工作機構體系的科學合理性來說，我國企業單位基層工會工作機構體系存在比較明顯的可提升空間，有些企業的基層工會工作機構體系以專職兼職混合或者兼職主導的方式存在，這就從源頭上弱化了企業單位基層工會工作的專業性及科學性，無法合理有效保證企業單位基層工會工作所需的工作人員能夠全身心的將精力投入到企業單位基層工會工作當中，同時有些企業并未針對企業單位基層工會工作建立起相對系統完備的閉環反饋循環機制，使得企業單位基層工會工作陷入到可有可無及無所適從的尷尬境地，而企業員工也基本無法切身感受到企業單位基層工會工作所給自身帶來的積極合理改變優化，不利于企業單位基層工會工作的深化開展。

三、以人為本做好企業單位基層工會工作的對策建議

（一）強化企業基層工會組織管理

好的開始是成功的一半，為了切實保證秉持以人為本做好企業單位基層工會工作，最為首要的就是需要結合企業實際情況進一步強化企業單位基層工會組織管理相關諸多事宜，從源頭上持續提升對于企業單位基層工會工作的重視程度，一方面要積極協助企業高層領導對于企業單位基層工會工作長期以來的不重視理念，多措并舉協助企業高層領導認識到企業單位基層工會工作所具有的關鍵特殊意義，著力于爭取到企業高層領導對于企業單位基層工會工作的全面支持，在此基礎上營造出和諧向上的企業單位基層工會工作整體氛圍，為后續企業單位基層工會工作的順暢有序開展打下堅實有力的保障基礎，另一方面需要建立其系統完備的企業單位基層工會工作全流程管控反饋機制流程，確保企業單位基層工會工作有人管有人問有人看，進一步提升企業單位基層工會工作整體成效。

（二）重視工作人員專業素質提升

從企業單位基層工會工作的實際執行操作層面來看，企業單位基層工會工作的順暢有序開展涉及人財物等多維度資源的整體統籌協調，而其中企業單位基層工會工作人員在最為靈活多變且至關重要的影響因素，企業單位基層工會工作人員的綜合素質及專業素養過硬與否在很大程度上決定著企業單位基層工會工作開展落地的實際成效，這就需要進一步加強企業單位基層工會工作人員的整體專業素質提升，一方面需要嚴把企業單位基層工會工作人員入口關，確保符合相關具體要求及業務實際的工作人員進入到企業單位基層工會工作人員梯隊當中，同時常態化加強對企業單位基層工會工作人員的培訓提升，保證專業的人干專業的事，另一方面需要積極運用績效考核等成熟先進管理手段，將企業單位基層工會工作責任壓實到個人，著力建立起正向激勵考核導向。

（三）切實發揮員工利益維護權責

從企業單位基層工會工作開展推進落地的原始初衷來看，正是基于企業與其員工存在著天然不平等的基本特征屬性，為了最大程度保護好員工的合理合法權益，著眼于為企業的長期健康可持續發展提供積極保障基礎，進而提升經濟社會的順暢有序發展水平，實現多方共贏及互利共生，在此基礎上才賦予了企業單位基層工會工作開展的客觀必要性及核心意義，由于受到我國社會主義市場經濟的多維度影響，再加上我國基本國情具有其特殊屬性特征，過去一段時間企業單位基層工會在對企業員工利益維護權責履行方面比較單薄，不利于企業員工及企業的互利共贏，因此在企業單位基層工會工作開展過程中，需要切實有效發揮好對于企業員工利益的維護職責，讓員工感受到工會的溫暖。

（四）持續優化工會工作機構體系

工欲善其事必先利其器，為了有效保證秉持以人為本做好企業單位基層工會工作，需要持續優化企業單位基層工會工作相關機構體系，為后續諸多工會工作的開展創造出積極有利條件，從實際執行操作角度來看，一方面需要對當前習以為常的企業單位基層工會進行調整變更，著眼于建立起與企業其他職能部門比較對等的建制規格，從根本上保證企業單位基層工會工作的名正言順，另一方面需要進一步弱化企業單位基層工會工作人員兼職化問題，盡量安排專職人員實際推進落地企業單位基層工會工作，在最大程度上確保具體工作的整體效率及效果。

四、結語

企業作為直接參與我國社會主義市場經濟運行發展第一線的獨立主體，其科學有效運營發展水平在很大程度上影響到我國綜合國力持續提升效率及效果能否符合預期，社會各個層面需要對企業的運營發展基本情況給予足夠的關注，而企業單位基層工會工作的順暢有序開展能夠大大提升企業的整體運營發展水準，秉持以人為本理念能夠使得企業單位基層工會工作開展呈現出事半功倍的成效。本文通過深入剖析當前企業單位基層工會工作存在的主要問題，相應提出強化企業基層工會組織管理、重視工作人員專業素質提升、切實發揮員工利益維護權責及持續優化工會工作機構體系等優化調整對策建議，期望在進一步強化促進以人為本做好企業單位基層工會工作提升方面起到一定的推動作用。