淺談影響建筑管理的主要因素及策略

張蓉蓉　李聚衛

摘? ? 要：在建筑工程管理過程中，各類不同的因素都會在不同程度上對管理工作造成影響。因此，在這一過程中，需要相關人員能夠了解影響管理工作的影響因素。針對影響因素，給出有效的解決措施。以使得在建筑工程施工過程中，各項工作能夠協調進行，確保建筑工程項目的順利實施完成。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;管理策略

1? 建筑工程管理改善優化的必要性

建筑工程管理工作是負責對工程項目開發施工的全過程進行合理的管控，保證各項環節都能夠以良好、高效的狀態運行，建筑工程管理是建筑企業管理水平的重要體現，對企業的發展有著重要的影響。而且建筑工程的規模較大，施工環節較多，需要通過建筑工程管理來對各項環節進行科學調控，保證工程開發施工有序進行。更重要的是，建筑工程施工需要保證施工質量和效率，還要對施工成本資源進行合理的應用，這些都需要通過建筑工程管理來掌控。因而，對建筑工程管理工作進行改善優化的必要性顯而易見。

2? 影響建筑工程管理的主要因素

2.1? 人為因素

建筑工程管理工作在開展時，由于會涉及到很多因素和環節，所以基本上工程的管理也會劃分為多個環節，這樣不僅方便管理，而且還可以盡可能避免出現管理不到位等問題。眾所周知，要想保證各個環節的管理效果，基本上全部都需要依靠管理人員來實現，由此可以看出，人工在建筑工程管理中具有非常重要的地位和影響。管理人員在日常工作過程中，自身綜合素質水平的高低、專業技能水平的高低等都會直接影響到最終的管理效果。在建筑工程項目的規劃和建設過程中，雖然有部分高素質、具有專業特征的管理人員可以嚴格按照規定要求和流程，保證各個環節的管理工作可以有序開展。但是在與現階段管理現狀進行結合分析的時候，發現有很多管理人員自身的綜合素質比較低，缺乏專業性，很多管理工作無法有序開展。與此同時，這些管理人員在日常監督管理時的力度不足，由于自身水平有限，所以即使是在面對一些問題的時候，也無法準確查找，對工程建設的質量、最終呈現效果將會造成非常嚴重的阻礙影響。

2.2? 施工材料因素

施工材料一直以來都是建筑工程項目在規劃和建設時的基礎，同時也是保證各個環節施工可以有序開展的必要前提條件。施工材料本身的質量，將會直接影響到建筑工程項目的最終質量。所以在建設過程中，如果在施工材料質量方面出現問題，不僅需要重新對材料進行采購，無形當中就會增加材料的成本，而且還會導致企業遭受到一定的損失影響。甚至嚴重時，還會直接威脅到建筑工程項目的施工質量，對建筑周邊的環境也會造成一定的影響。另外，在建筑工程項目的施工過程中，如果材料在進入到施工現場之前，并沒有對材料進行抽樣檢測，將一些達不到合格標準的材料放入到施工現場。不僅會直接影響到施工質量，而且還會引發施工過程中的安全事故。

2.3? 機械設備因素

在建筑工程施工以及日常管理過程中，機械設備都是其中非常重要的管理環節，同時也是保證各個環節施工作業可以有序開展的基礎。機械設備在施工過程中的整體應用率普遍比較高，所以為了促使工程項目的整體建設速度得到有效提升，避免出現延誤工期等情況，要加強對機械設備的管理。但是在對設備進行采購和利用的時候，由于需要考慮到不同類型機械設備的特點、型號、數量等，采購人員很容易就會出現混淆的情況，這樣就會導致機械設備管理存在問題，對整個施工造成一定的影響。

3? 建筑工程管理有效對策

3.1? 加強對管理人員的考核

管理層是整個建筑工程項目的管理者、組織者、實施者以及決策者。因此，管理人員自身需要保證具有較強的管理能力與專業能力。不斷提高自身的專業水平，這樣才能使建筑工程管理理論能夠被更好落實到實際工作中。與此同時，通過對管理制度的合理應用，實現對管理人員的約束與管理。在加強對管理人員的控制過程中，可以從以下幾點展開：①結合企業以及整個工程項目的需求，對管理部門進行科學合理規劃，明確每個管理者自身的權利與責任，及時做好自身工作。這就需要項目的領導者，能夠將各項制度更好落實;②在對管理人員的管理過程中，要嚴格按照相應的規章與制度，展開相應工作。在這一過程中，通過對各個管理工作人員的實際工作情況做出科學合理評價，然后將其安排到適合每個人員發展的崗位當中，這樣每個人員的自身價值將會在很大程度上得到發揮;③制定科學合理的管理制度，積極鼓勵每個人員都參與到管理制度的構建中，這樣可以通過制度的構建，保證各項管理工作的有序進行。

3.2? 強化材料管理

在對建筑工程管理過程中，還需強化材料管理。將材料管理作為重點，因此，在強化對材料的管理期間，可以從以下幾點展開：①在對材料的管理過程中，需要嚴格按照圖紙規范，制定符合實際建筑情況的材料采購計劃，在采購計劃的制定過程中，還要對材料的經濟性進行充分的考慮。也就是說，要在保證建筑質量基礎上，能夠節省更多材料采購成本[3];②在材料采購前，需要材料員能夠在材料采購前，做好相應市場調查工作，同時對供應商的信譽供應能力進行了解與分析。通過綜合對比，從中選擇信譽好、供應能力強，同時價格較為合理的供應商;③在材料的使用過程中，要保證使用的科學性與合理性，避免浪費現象。防止以次充好現象的發生。預防因材料質量問題而帶來的返工損失等。材料管理是整個建筑工程質量管理中的重點，因此，管理人員要加強對材料供應的管理，使得材料質量得到保障。

3.3? 保證機械設備選擇合理

在建筑工程管理過程中，要保證機械設備材料選擇的科學性與合理性。在機械設備的選擇過程中，要注意以下幾點問題：①機械設備的選擇，要結合工程項目以及施工技術實際情況，保證施工技術能夠與機械設備相匹配。將機械設備，以及施工技術的作用發揮到最大;②在機械設備的選用之前，需要相關人員能夠進行現場調研工作，了解清楚機械設備性能指標等;③保證設備性能良好，從而最大程度上避免因為機械設備原因，引起的停工或機械傷害，以利建設工程項目的順利進行。

3.4? 加強成本控制

在整個建筑工程項目管理過程中，要加強對成本的控制。因為建筑工程項目開展最主要的一個目的就是，創造更多經濟效益與社會效益。因此，對于成本控制要加強管理。在成本控制過程中，可以從以下幾點展開：①成本控制過程中，管理工作人員需要根據項目資金的投放情況，從而制定出科學合理的成本管控方案。在保證施工質量、施工安全的基礎上，能夠將整個施工成本控制在合理范圍內，做好成本控制工作;②在成本管理過程中，需要相關人員能夠具備較強的成本管理意識，這樣才能確保成本管理能夠在建筑工程中得到更好落實。從而在各項工作的開展過程中，都能夠將成本控制融入到其中，以使成本得到有效控制。

4? 結束語

建筑工程建設是我國社會發展的重要活動，建筑工程行業發展至今，工程質量和效益的優化提高是重點。而建筑工程管理工作對工程質量和效益有非常大的影響作用，目前建筑工程管理工作的水平還有待提升，建筑工程管理是保障工程建設施工順利、安全、高效開展的重要手段，管理職能缺失或有效性差會為建筑工程建設發展帶來很多不利的影響，因而對建筑工程管理進行有效優化具有必要性。

參考文獻：

[1] 李權潔.建筑工程管理的影響因素與對策分析[J].江西建材，2018（14）：75+77.

[2] 虢文璐.建筑工程管理的影響因素分析與對策分析[J].居舍，2018（36）：121.

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[4] 張松濤.建筑工程管理的主要影響因素分析[J].居業，2018（12）：172～173.