2021中外管理“因禍得?！钡娜?0年！

2020年終于過去了。

“因禍得?！?，是我這年說得最多，也最篤信的一個詞。因為這四個字，正在昭示一切。包括中國，包括中國企業，包括《中外管理》。

“中外管理”將不再是雜志

2021年，《中外管理》將開啟事業第30年。但是，不再是一本雜志。

由于主辦單位的單方面決定，過去29年里在國內最具影響力的企業管理專業傳媒服務品牌《中外管理》，將告別自己作為雜志的階段性使命。相信所有的讀者和朋友，對此都會感到不可思議。

是的，2020年充滿著各種聞所未聞的不可思議。我們不可思議一種病毒的萌發，怎么會只用區區兩個月就席卷了全世界？我們不可思議一份恐懼的傳染，怎么能如此重創全球本已勢不可擋的融合與互信？我們不可思議對一張口罩的傲慢，怎么就迅速讓全球第一強國驟然淪陷成了全球第一疫國？我們也不可思議一本優秀雜志的出版，怎么能在造福中國社會29年后被如此談笑風生地無疾而終……？

但這些不可思議，都已是事實。我們只有接受。并在接受中振作，從而去創造不可思議的新事實。只要放下包袱，拋棄幻想，堅決向前闖。逼出來的，不是氣餒和潰敗，而是精益與創新！——常言說：“凡搞不死你的，都必使你更強大?！?/p>

一切曲折，終將因禍得福。如此而已。

“中外管理”從不等于雜志

淡定禍福，源于一是面對現實，二是歷史自信，三是洞察未來。

回首30年會發現，《中外管理》創始人楊沛霆教授所創辦的事業，從來就不僅僅是一本雜志。

1990-1991年，《中外管理》作為一本雜志誕生，只因其前世形態：實現了全國上千場巡回講座的“中國科學技術講學團”，在贏得如雷掌聲時，已無法滿足企業家需要沉淀下來思考時代變化和踐行管理創新的切實需求。于是，《中外管理》才在錢三強主席、高潮書記和楊沛霆教授的運籌下，應運而生。

但在創刊第一年，楊教授就意識到了雜志的局限——企業家們做戰略決策所需的寬廣視野和廣博信息，絕非一本期刊所能承載。于是，他在1992年小平同志南巡后，就果斷選擇了創辦“中外管理官產學懇談會”，并提出“政府為主導、企業為核心、學者為后盾”的“官產學聯手”模式，不僅就此開創了中國的論壇經濟，還在28年里始終兌現著企業家們所感慨的“三天會，解決我一年”。

但很快，楊教授又意識到：企業實現基業長青，僅僅靠企業家們自身的見識與膽識，還是不夠的——企業可持續發展，還需要團隊成長，需要工具落地，需要系統工程。于是從1995年起，楊教授就開始探索非學歷短期管理實戰培訓，由此再開行業之先，并延續了1/4個世紀。

進入21世紀后，我們又意識到，僅僅靠“拿來主義”的課堂培訓，依然不能完全解決企業管理特有的活學活用問題。正如2003年海爾CEO張瑞敏在青島對楊教授提出的命題：“把貝克漢姆請來給中國足球隊講一個月，能解決中國足球落后的問題嗎？”管理，必須基于土壤，必須因地制宜，必須獨具個性。因此，我們又率先在國內開始推廣現場訪學，從境外到國內，遍及全球頂級管理現場。近15年中，我們一路從看廠（生產管理），到看店（客戶管理），再到看館（文化管理），隨需而變，與時俱進。

最近10年，我們又發現企業家進一步的現實難題，已從通用范式轉向了個性解決，而這已不僅是靠上課培訓——不管是數萬元的境外訪學，還是上百萬元的EMBA——所能解渴的。企業家，需要同樣九死一生殺出來的實踐智慧來相互問診賦能，共同成長。于是，我們又在過去5年，主推了面向企業家的“中外管理私董會”。

這一切，都是基于時代的變化，基于企業的提升，進而不斷創新我們的賦能服務模式。

30年巨變：只不過少了書名號

而這，與一本雜志的關系，已然不大?；蛑辽俨幌?0年前、20年前那樣大。是的，不管我們出版人和我們的廣大讀者，在內心與花鏡下，對一本雜志是多么眷戀不舍，終究未來已經注定不屬于它，它在眼下也已改變不了什么。于是，我們只有越主動，才能越生動。

當然我們深知，“中外管理”作為30 年的價值創造與傳播者，對于很多老讀者、老朋友，始終有其特殊的地位和價值，對此我們滿心感恩！為此，我們將依然每月集結電子版，以俱樂部會員服務的方式饋贈給我們不離不棄的老讀者，為大家繼續服務。如果朋友們依然希望看到紙質實物，捧在手心，我們也愿意提供個性化印制。

當“中外管理”作為雜志暫時放下時，“中外管理”作為傳媒正探索登攀！既然“中外管理”事業，并不等于《中外管理》雜志，那么如今暫時放下雜志，并不等于就此放棄傳媒。恰恰相反，“中外管理”不僅依然在，并將會繼續全力以赴開拓各種媒介空間，進一步強化傳媒整合平臺的價值。

另一個事實是，在2020年一切不可思議的巨變中，“中外管理”事業的魂一直都在。只要魂在，形遲早放光彩。而我們如今所失去的，只是一個刊號，一個書名號。如此而已。

30年轉型：從普惠“森林”到賦能“樹木”

30年來，“中外管理”事業的初心及本質，一直都是服務。而過去30年，“中外管理”主要是通過C端產品為中國企業服務，包括文章、培訓、評選和會議。但任何路徑，都不是永遠通暢的。任何組織都不可能用一成不變的服務形式，來滿足市場不斷變化的需求。

當前，中國企業需要更加定制化甚至一對一的業務成長來保駕賦能，而不滿足于置身事外的標準化培訓。因此2020年起，“中外管理”已開始改變。如果說我們過去做的，主要是圍繞一片“森林”，提供普世性的標準化產品，那么今后，我們在依然會延續“森林”基礎服務的同時，將更加重點突出為我們森林中的一棵棵“樹木”，提供針對性、系統性的專業資源深度服務。這對我們將是一次重大升級挑戰，對我們的客戶，也將會是一次分享“中外管理”從標準化產品升級到個性化服務的共生體驗。

為此，2020下半年，我們先后鏈合不同的優質專業資源，成立了“中外管理利潤倍增中心”和“中外管理品牌運營中心”。同時，我們也同樣開始探索為各地政府園區做咨詢服務。

傳媒是“中外管理”的基因，服務企業是“中外管理”的魂魄，而在基因與魂魄之上又將綻放涌現出各種花朵果實——特別是“中國造隱形冠軍”。

30年目標：志在培育“中國隱冠森林”

中國制造要想從大到強，必然要打破“卡脖子”鉗制，必然要追求進口替代，必然要實現產業鏈供應鏈的現代化。為此，必然需要從追逐泡沫橫飛的“獨角獸”幻象，走向培育腳踏實地的“隱形冠軍”集群。而“中外管理”基于家國情懷與專業良知，是國內最早高舉“中國造隱形冠軍”旗幟的組織。進而“中外管理”耐住寂寞在“隱形冠軍”事業上艱難踐行了3年，并已取得日漸被各界認可的豐碩成果。在未來，“中外管理”將持續把“隱形冠軍”和“準隱形冠軍”，作為未來的核心服務群體;將發現、培育、賦能、共享“隱形冠軍”和“準隱形冠軍”，作為未來的核心事業。最終，培育耕耘出一片茂密的“中國造隱形冠軍森林”。

為此，我們2020年11月在安徽黃山正式啟動了“中國造隱形冠軍發展聯盟”，其中涵蓋了27家“中國造隱形冠軍”企業，及21家緊隨其后的“時代匠人”企業，并由6家隱形冠軍企業家作為首屆執委，共議大局。

2021年，我們將會繼續將第4屆的“中國造隱形冠軍評選”事業作為前端，以公益化、國際化為特色，為中國中小企業集群實現“專精特新”高質量可持續發展，貢獻自己獨特的力量。同時，我們將把“中國造隱形冠軍發展聯盟”平臺作為后端，互助性、系統性地為“中國造隱形冠軍”和“時代匠人”打破自身成長的“天花板”，而多維度、可持續賦能，實現多贏價值。

最終，我們將邀約一批三觀一致、更懂匠人精神，抑或本身就是隱形冠軍的產業資本，結合志同道合的專業金融資本，共同選擇、投資、扶持一批優質的“隱形冠軍”，讓這些中國富強的堅實脊梁，民族復興的底蘊基石，在時代變幻中更加如虎添翼，實現基業長青！

這一切，都因2020年的不可思議，而得以加速。因禍得福，如此而已。

寒風，擋不住朝陽！

“中外管理”事業在過去30年，伴隨著中國特色社會主義市場經濟同步前行，崎嶇而輝煌?！爸型夤芾怼笔聵I在第30年和新30年，同樣伴隨著中華民族的偉大復興之夢，也將注定崎嶇而光明！因禍得福，是我們當前的信念，也必是我們未來的機遇！

此文封筆時，正值我的生日劃夜而過。寒風映襯朝陽，“中外管理”全新啟航！