針對加強企業財務內控管理的思考

史晶晶

【摘 要】 為促進企業的長遠、穩定性發展，本文對企業財務內控管理工作中存在的問題與解決措施進行論述。首先，對企業的財務內控管理工作進行了基本內容與實際意義的論述。而后對其中存在的問題進行列舉，如企業并未對內控管理工作進行充分認識、企業財務內控管理組織不夠完善、企業的財務管理制度不夠健全、財務內控管理人員的素質水平不達標等。最后給出了有問題對應的解決策略，有助于管理工作力度的加強。

【關鍵詞】 企業運行 財務內控管理 問題 加強措施

引 言

就目前市場上的企業發展來看，很多企業的內部業務流程越來越系統與復雜，因此企業的內部分工越精細，企業的管理難度就越大，一旦沒有對應合適的管理內控制度，就會導致企業的運作出現效率低下、無法與時俱進的發展。

1企業財務內控管理

1.1基本內容

與發達國家相比，我國的財務內控措施使用的時間較晚，同時至今仍然處于探索階段，同時存在的一個問題是，很多企業并未對此項工作傾注足夠的重視，因此企業在此借助的力量仍然微乎其微。企業的財務內控制度落實的根本目標是對企業的會計信息質量進行提升，并保證此部分的設計的相關法律法規與制度可以被有效貫徹，維護企業資產的完整、準確、可靠。

1.2現實意義

如果財務人員想要財務核算工作的質量得到提升，就必須找到適宜的方法，僅僅借助各個部門的數據提供，無法保證財務管理職能的作用全面發揮，因此必須要配合適宜的財務管理內控制度，對企業當前發展的現狀與規模進行信息上的全面掌握，維護好財務數據的準確性與合理性。

2財務內控管理工作存在的問題

2.1企業并未對內控管理工作進行充分認識

從當前得企業發展狀態上看，最為常見的一個問題就是共性問題是雖然很多企業比較看重企業的財務會計工作的落實，但是認識不夠全面、科學。如部分企業較為重視眼前的短期效益獲取，而不是企業的可持續性、長遠的發展，因此這些企業的發展后續支撐力與動力會出現不足情況，影響企業的快速發展。同時，機械的套用傳統管理方法，內控工作會出現明顯的生硬、實用度低等情況，并未與外部環境上的變化與系統財務制度與規定進行符合企業運行與管理要求的內部會計控制制度配合，保證制度的效果發揮達到既定水平。

2.2企業財務內控管理組織不夠完善

保證企業財務穩定、高效運行的基礎條件是各個部門的管理者擁有良好的財務內控意識，但是從目前的企業運行現狀上看，部分企業，尤其是家族、小型企業，管理意識不夠高，內控意識更是少之又少，同時還存在這樣的一個觀念，認為小型企業不需要配置過于完善、精細的財務內控制度，運行企業會占用過多的資金，不利于企業發展，這種意識不僅片面，還存在較嚴重的偏見。管理崗位缺失、層級化組織管理機構的不夠充足等都讓企業的內控管理組織不夠完善，因此常出現問題，阻礙企業的高速發展。

2.3企業的財務管理制度不夠健全

一些企業的財務內控管理制度制定的雖然較為全面，但問題體現在制度執行效率上，過于低下。同時，財務管理內控制度的執行效率不夠高，也會導致制度擬定的不夠完善，這些問題的存在不僅會引發一系列管理問題，還會導致企業的運營發展支撐力不足，動力不足，最終無法在激烈的市場競爭中占據有利位置。

2.4財務內控管理人員的素質水平不達標

很多企業存在的一個較為普遍的問題是專業財務內控管理人員的缺乏，或者這些人員的業務素質并未達到內控管理制度的要求，這類沒有達到標準的財務人員的工作內容時記賬、算賬，所以不能發揮業務控制作用，加上根本沒有對業務進行本質了解，也根本不知道業務活動的控制關鍵點位于哪里，最為直接的結果是不能對業務部門進行更高水平的控制與監督。

3提升企業財務內控管理作用的有效措施

3.1加強企業在財務內控管理層面的認識

企業想要在激烈的市場競爭中獲得更多的競爭實力，就必須對財務內控管理工作進行充分認識，進而讓自身的思維創新能力得到提升，通過技術、理念、管理辦法的創新，增強實力、快速發展。同時，墨守成規的企業是無法根據企業當前運行的狀態與實力進行財務內控管理工作的針對性制定的，也就無法依靠制度促進企業發展?？茖W、適宜的財務內控管理制度，可以讓企業的運營成本得到降低，同時獲得更多的經濟效益。尤其是大型企業，必須要根據經濟發展的變化情況并及時結合國內外先進的技術與理念，讓企業的創新力更加突出。組織落實過程中，需要注意的一點是要及時積累實踐經驗，并不斷改進細部條例。

3.2對不斷完善企業財務內控管理組織

企業的發展與壯大，企業的管理層必須要與時俱進的進行管理觀念的更新，完善財務內控制度管理條例，并對其進行更多管理層級的劃分。第一點，財務內控控制制度必須要對企業中的所有部門人員都有監督、管理權力，可以對其工作的目標與規劃進行指導。其次，企業中，所有與財務工作直接、間接掛鉤的崗位與業務都要直接受財務內控制度的領導。再次，企業的內部與外部環境的變化可能會對企業的發展造成直接與間接的影響，此時企業配合的財務管理制度也必須及時得到完善與改進，保證獲得一直獲得較高水平的管理效果。

3.3提升財務內控管理人員的培訓力度

人員在企業的任何管理活動中都扮演著至關重要的角色，因此可以說，人員的素質就間接代表著財務內控管理水平。企業必須要對財務管理人員的素質水平與專業素質，及時通過培訓課程與講座等方式進行人員素質水平的提升，采用定期或是不定期的方式對財務內控管理人員進行培訓。與此同時，為了讓財務內控管理工作的落實效率更高，輻射的范圍更加廣泛，必須對管理人員與業務部門之間的溝通有效性進行關注，讓財務內控管理人員的業務水平得到針對性提升，同時，管理人員對業務知識的理解與學習過程也將更加高效。企業的財務內控管理人員必須要及時深入到業務工作中去，更為全面的了解業務處理過程中那些較為關鍵的控制操作落腳點。讓財務內控的制度更為高效、科學的融合進決策、執行、監督等管理的重要環節，保證內控制度的執行效果更好。

3.4提升企業財務內控管理信息的建設力度

將企業的財務內控管理信息建設工作落實到實處，有助于企業在信息時代發展背景下獲得更多的發展機會。首先，企業必須要清晰認識信息渠道對企業的管理工作起著怎樣的作用，進而保證信息化、現代化的管理手段可以發揮出更大的價值。其次，利用信息系統，可以讓企業的財務管理內控制度功能得到完善，讓其可以與企業的各種系統之見得連接緊密度更高，進而保證信息在各個部門中的傳遞、使用效率更高，進而保證各個部門之間的組織與配合度。

3.5配合設立審計監管機制

獨立的內部審計結構設立，并對企業的財務活動進行更為直接有效的監督，可讓部門與人員崗位職能發揮的更加完全。同時，配合內審報告制度，對財務內控的執行工作實際情況進行定期或是不定期形式的評價，可讓企業財務內控工作中可能潛藏的問題被及時發現，防患于未然。其次，企也必須要對內審部門的工作權限進行擴展或是充分保證，保證內審人員可以對企業的經營管理工作進行更為全面的評估，并深入性參與，監督并檢查企業的各項業務運行情況，給予更為專業、適時的指導。

結 語

科學有效的企業財務內控管理機制，讓企業的內部經營管理互動可以落實更加高效，同時加深各個部門與崗位之間的關聯性。財務部門的崗位職責人員必須要關注自我成長，及時進行業務素質能力的提升，并跟隨企業的安排掌握更多的信息操作技能，保證財務管理內控工作水平的提升，也可及時積累經驗，革新工作理念與方式，為企業的長遠發展保駕護航。

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