岸橋起重機生產方項目管理探討

王勇

摘要：隨著國際化發展的日益密切，讓各國間的經濟合作得到加強，國際間經濟合作，對于貨物運輸，需要有路、海、空一體化的交通信息網絡?，F階段全球化貨物運輸承載量最大的就是海運，港口運輸能力的高低直接決定著本國進出口量的變化。港口起重機功能性強、起重量大、工作效率高、運轉方式靈活等優勢，成為了港口裝卸貨物的重要支撐。港口工作環境相對惡劣，工況相對多變，這就需要在岸橋起重機生產項目管理上進行有效的提升，促進岸橋起重機的高效、安全化使用。岸橋起重機作為運輸設備，在港口貨物的裝卸方面發揮著不可忽視的作用。貨物重量不同、港口環境不同，其岸橋起重機參數的設置也不同。這就需要根據生產項目的不同進行合理的定義。

關鍵詞：岸橋;起重機;生產方;項目管理

引言

隨著我國經濟的高速發展，進出口貨物交易量明顯有了質的提升，這就促進了本土港口運輸產業的發展?，F階段海上運輸作為重要的貨物運輸手段，承擔著貨物運輸的功能，港口是進出口貨物的必要樞紐，是交通運輸的重要一環?，F階段，我國物流基礎設施與體系的日益完善，對于促進港口基礎設施的建設有著重要的作用。這就有必要深入的分析岸橋起重機生產方的項目管理內容，提高岸橋起重機生產方項目管理的水平，切實生產方在岸橋起重機方面的長遠、可持續發展。據統計，我國岸橋起重機設備總計已經超過一千多萬臺，應用數量之大，促進了岸橋起重機生產方對岸橋起重機的高速加工與生產。項目管理作為現代化的管理手段與方式，對于生產方在管理流程、過程、效率等方面發揮著關鍵的作用，因而有必要深入的探析項目管理在生產方岸橋起重機生產中的作用與做法。

一、 岸橋起重機生產方項目管理的主要內容

目前岸橋起重機生產方式項目管理主要包括四個方面的內容：第一、計劃進度管理，每個岸橋起重機的生產都需要一定的周期，提前生產或滯后生產讓岸橋起重機出現閑置的情況，這不利于岸橋起重機的保養與維護，因而在岸橋起重機的計劃進度上，嚴格按照客戶需求、客戶要求交貨時間來有計劃進行生產。第二、項目成本控制管理，岸橋起重機生產就是為了實現更大化的收益，這就要求加強成本管理，降低開支，切實的增進生產方的受益。成本控制涉及到財務管理方面的內容，生產方應該建立健全財務管理制度與體系，充分的利用信息技術手段提升對生產岸橋起重機資金投入上的科學計算，爭取將生產成本降到最低。第三、

項目質量管理，岸橋起重機生產方應該高度重視項目質量管理，將生產中的每個細節落實到位，在零件的組裝上，按照組裝要求，嚴控組裝技術要求，實現岸橋起重機整體性能的提升。岸橋起重機質量直接決定著銷售數量的多少，直接影響著市場競爭力與影響力的大小，這就需要在岸橋起重機的生產中，將質量作為生產的第一追求，打造精品產品，助力岸橋起重機生產方的長遠發展。第四、風險管理，岸橋起重機的生產，設計的內容較多，范圍較廣泛，而且岸橋起重機的零件組成基本都是鐵質的，若是在生產組裝中，不小心滑落或者掉落的話，會對現場組裝人員的安全性造成一定的威脅。生產方應該加強岸橋起重機的風險管理，確保岸橋起重機安全、有效的推進生產作業。

二、 岸橋起重機生產方生產中存在的問題

（一）生產方內部各部門配合度不高

岸橋起重機的生產，是項整體性、系統性的工作，但是具體的生產實踐中，生產方內部各個部門各自為戰、各自生產，不關注別的部門的生產的進度與情況，這導致了岸橋起重機生產沒有統一規劃起來，嚴重影響了岸橋起重機生產效率與組裝質量[1]。同時，在岸橋起重機的生產中，生產方內部各個部門之間相互推脫工作量，相互之間扯皮，這不利于良好企業文化的建設，也不利于生產方的可持續性發展。各部門之間高效配合，整體協調，相互幫助，彼此促進對于生產岸橋起重機至關重要。

（二）生產方資源分配存在不合理問題

岸橋起重機的生產與組裝，對于資源要素的要求較高，比如組裝環境、操作工人工資待遇、零件質量、組裝場地選擇等，在岸橋起重機的生產中，存在著組裝環境的不一樣、組裝工人工資上的高低落差等情況。這種不對等與不均勻的資源分配嚴重的挫傷了部分操作人員的工作積極性與主動性，導致這部分操作人員在岸橋起重機的組裝中不盡心盡力，玩忽職守的進行工作，這導致了很多岸橋起重機在后期的操作中遇到了很多工作上的問題。因而，生產方在岸橋起重機的生產組裝中，做到科學、有效、合理的規劃和分配相關資源，保證岸橋起重機生產與組裝的順利推進。

（三）各個生產階段工作交接責任主體不明確

由于岸橋起重機生產與組裝是項系統性的工程，需要持續性的推進和整體性的完成，這就使得岸橋起重機各個環節生產結束后，工作交接上存在著責任主體不明確的問題。尤其在一些交接簽字上，每個人都有意識的回避，生怕后期岸橋起重機出現問題需要自己負責。這也造成了岸橋起重機在生產與組裝時無人牽頭、無人管理等問題，進而造成了岸橋起重機的組裝沒有質量的保證。

（四）岸橋起重機生產方與相關企業之間的沖突

岸橋起重機的生產與組裝，由于所涉及零件較多，需要由多個企業來提供，但是在具體的實踐中，岸橋起重機生產方為了進一步的降低成本，往往忽視之前與其他企業合作上的協議。這就導致了岸橋起重機生產方與相關企業之間產生了一種的沖突和矛盾，因而要求國家健全法律法規，合理的規范，及時的引導，促進岸橋起重機生產方合理的經營[2]。

三、 岸橋起重機生產方項目管理的路徑探析

（一） 加強內部各部門之間的有效配合，促進岸橋起重機組裝進度與節點的按時完成

岸橋起重機生產方由于溝通與交流機制的缺乏導致了各部門之間信息共享上的阻礙，因而有必要加強各部門之間的溝通與協調，動員全體員工參加到岸橋起重機的生產工作中來。這就需要岸橋起重機生產方從企業的戰略角度制定全局性的、整體性的發展戰略，確保最大收益的前提下來加強各部門之間的聯系、協調與配合，從而將各項作落實到位。在工作的推進中，按照各部門的職能職責進行合理分工，從各個環節來推進工作的落實。同時還需要全體員工的不懈努力，按照岸橋起重機組裝進度的安排與節點的規劃，按時的完成項目生產工作，保證岸橋起重機按期交貨[3]。

（二）加強成本管理，節省成本，降低開支，創造最大化的收益

由于岸橋起重機生產方成本管理體系是一項復雜的工作，涉及的內容多，牽扯面廣，在日常工作中需要將數據計算中存在著大量的數據信息需要被整合和統計，這讓目標成本管理工作存在著現實推進上的難度。除此之外，目標成本管理工作對于數據的準確性、完整性、全面性要求很高，不允許出現小數點位數上的差錯，因為一個小數點的位置差錯可能會給企業造成相當大的損失。面對著以上各種情況與問題的存在，就有必要構建目標成本管理體系，通過一套行之有效的管理制度讓成本管理有規可依、有章可循。這就需要在目標成本制度制定的過程中，要充分的將各類影響成本控制的指標都涵蓋進來，盡可能的讓成本控制內容詳細具體，能夠涉及到目標成本管理的各個方面。切實加強岸橋起重機生產方在成本管理上的有效提升，助力岸橋起重機生產方降本增效，為生產方的發展聚力，為生產方的提升賦能。

（三）加強質量管理，培訓專業操作技術人員

岸橋起重機生產與組裝工作，終究需要人進行，人作為岸橋起重機生產方最核心與最重要的中間力量，對企業的發展，利潤的創造有著不可忽視的作用。這就需要重視對人的培養與培訓，來提升員工的綜合實力以及專業技能水平。因而做到兩個方面的提升，首先，加強宣傳教育。要讓全體員工認識到岸橋起重機質量建設的重要性，讓操作人員能夠以積極的姿態與主動參與的態度參加到工作中來。其次，落實好岸橋起重機各個環節的工作，比如在鋼結構車間、涂裝車間、部裝車間、總裝車間、電裝車間，按照具體的技術要求進行岸橋起重機的生產與加工，確保岸橋起重機質量得到有效的保證。

（四）加強誠信建設，利用信息技術，助力生產方的長遠發展

目前岸橋起重機生產方在與其他企業合作中產生了一些不必要的沖突和矛盾，因而岸橋起重機生產方應該加強誠信經營文化企業的建設，讓自身在市場上有足夠的話語權和信任度。除此之外，岸橋起重機生產方應重視對信息技術的充分應用，通過互聯網、智能化設備，實現對生產過程的全天候、全方位的監控，助力岸橋起重機生產方項目管理的有效提升[4]。

四、 結束語

總之，在今天的時代發展語境下，進出口經濟對于一個國家的發展重要性已無需贅述，港口建設已成為了當下經濟發展的新要求。岸橋起重機在進出口貨物的裝卸上扮演著至關重要的角色，現階段對于岸橋起重機的需求越來越大，助力了岸橋起重機生產方項目管理提升路徑上的探析。

參考文獻：

[1]謝歡歡.基于PPM平臺下的項目管理方法研究——中鐵工程設計咨詢集團有限公司生產調度指揮系統開發與應用[J].鋒繪，2020，000（002）：P.140-141.

[2]吳釗丞.基于整數規劃的岸邊集裝箱起重機大車主從動輪分配問題研究[J].起重運輸機械，2020，000（007）：52-57.

[3]李錦和. 起重機維修更換和管理模式創新探討[J]. 內燃機與配件， 2020， No.310（10）：155-156.

[4]王興軍. 岸橋起重機生產方項目管理研究[J]. 中國設備工程， 2019， 420（09）：58-59.

（作者單位：上海振華重工（集團）股份有限公司長興分公司）