全過程造價管理模式下的建筑工程造價控制研究

丁霞芬

摘? ? 要：如今，在中國經濟不斷發展的背景下，中國的管理模式正在制度化、完善化。同時，在全過程造價管理模式下，施工企業為了獲得最大的經濟效益，采取措施分析工程造價的控制方法，提高施工質量，進一步保證建筑業在社會經濟中的穩定發展。

關鍵詞：全過程造價管理;建筑工程;造價控制;研究

1? 全過程造價管理模式下工程造價控制的重要性

在建筑業不斷發展的背景下，工程造價是加強施工過程造價控制的主要措施之一。管理者要加強施工全過程的成本管理，必須結合施工實際，加強對工程造價的控制，使建筑業在實際的發展過程中獲得最大的經濟效益。但由于受以往管理模式的影響，一些施工企業在全過程成本管理模式下，對項目成本控制并不重視?？刂坪凸芾淼姆绞揭巡荒苓m應時代發展的要求。他們大多只注重施工實施階段的施工預算和結算，在施工過程中沒有有效控制經濟成本，只注重降價而忽視科學合理的定價。

同時，在工程造價管理過程中，管理人員的綜合素質不高，不能根據施工實際情況分析工程造價管理模式，沒有采取有效措施，將工程造價控制貫穿于工程建設的全過程。因此，控制工程造價，不僅是防止投資超限，更是促進建筑業在社會經濟中的穩定發展。為加強全過程造價管理模式下的工程造價控制，相關管理和施工人員應認識到工程造價控制的重要性，結合施工實際，控制施工過程中的造價和工程，制定科學合理的計劃，采取多種方法加強對建設項目的檢查和監督，指導和糾正施工過程中的措施，加強對施工成本的控制，從而為中國建筑業在社會中的穩定發展打下基礎。

2? 全過程視角下的工程造價控制

2.1? 項目構建

而在工程實踐過程中，單純靠減少投資很難保證投資控制的效果和質量。因此，有必要對本項目的具體實施情況進行詳細的分析和梳理，以便在相應的投資范圍內，將優化施工工藝和提高技術水平結合起來，提高工程建設階段的成本控制質量。而且，在成本控制過程中，項目的最低成本并不等于項目的最優成本。最佳的工程施工方案應在保證工程整體質量和性能的同時，具有最佳的性價比。因此，必須保證相關人員的施工能力，并進行持續優化和改進。此外，在項目開發過程中，應盡量避免大量的結構變化，避免項目成本的額外增加。在發生必要的結構變化時，要確保工程中其他項目功能的完成，并優化工程變更容易造成的相關漏洞，實現工程造價管理措施的科學實施。

2.2? 招標環節

在進入工程招投標時，通常在工程招投標中實施相應的工程造價管理措施。在此過程中，建設部門需要對本項目的基價進行全面控制和調整。而在這一過程中，相應的技術人員也應根據開發過程中的變化，結合項目施工計劃的實施情況進行調整和梳理，提高人員的核心競爭力，避免因合同以外的內容造成的消耗費用。同時，要結合項目的社會效益和經濟效益進行招標過程分析，避免對自身經濟效益的影響。這就使得在實踐過程中，有必要對工程中的招標文件、圖紙和一系列具體資料進行綜合分析，從中找出工程中缺少明確的標的或概念不明確的內容，以及能夠構成索賠依據的文件或影響成本，并根據相關要求調整全過程成本控制。此外，企業自身也應在這一過程中組織自己的專業團隊進行投標起草，使團隊成員的分工更加明確，保證投標準備工作的詳細進行，使其符合招標文件編制的相關要求。以某工程為例，在工程開發過程中，加強了基于圖紙的工程量計算，提高了工程造價的準確性。在這個過程中，當一些圖紙需要利用工程人員的個人經驗進行估算時，需要根據項目開發的相關經驗進行詳細的分析，以保證項目實施的可靠性，避免成本價的高估和低估，從而它可以在穩定狀態下進行。

2.3? 工程施工階段

工程項目的施工階段是整個工程造價中最重要的階段。大多數工程項目在施工階段的造價占整個工程造價的80%以上。這一階段不僅具有實施時間長、涉及工種多、受外界影響大的特點，而且大量的不可預見因素將大大增加工程項目實施的難度。因此，現階段建設單位必須加強成本控制措施。筆者認為，通過對工程進度款、工程變更單和工程造價簽證的有效控制，可以大大提高這一階段的造價管理水平。

工程進度款的審核和撥付，是指承包人按照施工合同約定的工作內容完成后，要求發包人撥付工程款的過程。承包人計算完成的工程量，并將承包人在招標文件中承諾的綜合單價結合起來，編制成工程進度款的一部分。目前，我國工程建設領域的進度款結算方式主要有兩種，即：根據時間節點和工程形象進度，無論施工單位采用何種結算方式，工程進度款的結算在整個施工期內會發生多次，每次結算勢必要耗費大量人員進行結算的統計和核算。在工程建設階段采用BIM技術結算進度款時，可以充分發揮BIM技術參數化的特點。通過將施工成本、進度等相關信息集成到BIM模型中形成的sdbim模型，可以在每次進度款結算時直接截取任意時期的工程量，進而直接匯總數據庫中的綜合單價信息，大大提高了沉降的效率和精度。

在施工階段，無論是工程質量控制還是工程進度控制，關鍵都是要讓各參與方準確地掌握工程信息，特別是當出現一些設計變更時，如何讓各參與方及時、全面地掌握相關變更信息就顯得相當重要。由于施工階段工程質量和進度直接影響到工程造價，因此成為該階段造價控制的關鍵。應用BIM技術后，可以將施工過程中產生的各種變化行為輸入到BIM模型中。施工人員可隨時獲取相關變更信息，并將相關信息直接與三維模型中的原設計方案進行對比，使變更信息更加具體。造價人員可直接將相關變更工程量清單及配套的綜合單價信息導入模型數據庫，軟件可計算出該變更涉及的工程造價變更，大大降低了造價管理人員的工作強度。

同時，由于各類工程造價簽證工作包括隱蔽工程簽證工作和設計變更項目簽證工作，也是施工階段造價控制方面的一個“疑難病”。一旦簽證手續不完整，項目審核階段就會遇到問題。采用BIM技術后，所有建設項目都可以在BIM模型中顯示。通過系統數據的設置，可以將所有建設內容劃分為專業項目，甚至可以將每個流程參與者的聯系方式輸入到系統中，系統將統一發送驗收通知單和簽證單，并將簽證信息顯示在模型上。如果發現某個項目過程未簽字，應立即提示相關聯系人簽字。

2.4? 工程竣工決算階段造價控制

為提高成本竣工結算階段的成本控制水平，除工程量清單審核外，還要做好合同價格調整的審核工作，嚴格按照綜合單價審核工程量，以避免計算過多或漏算等問題的發生。同時，相關人員需要根據施工日記和各種簽證，采用定額申請的方式對各類費用進行審核，特別是變更項目的費用核算，確保變更項目的費用與實際相符，從而提高竣工決算的可靠性。例如，在項目的最終成本管理中，為了保證成本控制水平，應提前做好相關數據的收集和整理。根據合同的有關規定，對施工合同、招標文件、現場簽證、人工費等資料進行收集、整理、計算。在此基礎上，結合市場人工費率，準確計算人工成本，并嚴格按照合同規定，對工程設計變更費和部分工程施工索賠費進行詳細計入和計算，避免漏計。

3? 結束語

基于全過程成本管理模式的項目成本管理，主要是在項目建設的開始和結束階段整合成本控制理念，給出了嚴格控制項目決策階段、設計階段、施工階段成本的有效措施，竣工結算階段等，有效提高了項目全過程成本控制水平，從而有效提高了項目的經濟效益。

參考文獻：

[1] 張佳文.基于全過程造價管理模式下的工程造價控制及分析[J].價值工程，2019（35）：116～117.

[2] 林熙.全過程造價管理模式下的工程造價控制對策分析[J].城市建設理論研究（電子版），2019（16）：42.