淺析省級廣電媒體推動媒體融合的趨勢、困難和路徑

劉陳強

摘要：省級廣電媒體作為地方主流媒體，近年來在媒體格局建設與輿論生態環境打造等方面，加快推動媒體融合步伐。本文希望結合最近幾年我國省級廣電媒體推動媒體融合的實踐，分析省級廣電媒體在推進媒體融合過程中呈現的趨勢、面臨的困難與挑戰，明確媒體融合未來的發展路徑。

關鍵詞：媒體融合;省級廣電媒體;發展趨勢;困難問題;未來發展路徑

媒體融合，最簡單的理解是將原先屬于不同類型的媒介結合在一起，這個概念20世界80年代就已經在美國出現。在我國，隨著信息傳播技術和媒體市場化程度的加深，2005年“媒體媒介融合”的概念開始在中國出現。傳播技術的演進帶來傳播手段和媒介的深刻變革，新媒體出現并加速了傳播媒介格局的進化乃至重塑。在我國，廣電媒體在經歷了發展迷茫期、求變期之后，目前已經逐漸步進入升級轉型期。在升級轉型期，諸多新技術手段逐漸滲透、應用的同時，也為廣電媒體帶來了同質化、兩極化等發展缺陷問題，成為新時期廣電媒體推進融合發展的新挑戰。

一、省級廣電媒體推動媒體融合發展的未來趨勢

媒體融合一直以來都是各級廣電媒體的熱門研究課題，作為主流媒體，省級廣電媒體在推動媒體融合過程中，也希望積極落實政策導向，探尋媒體融合轉型發展的方向。簡言之，就是要通過廣電政策作為具體實踐線索，一步步探尋其未來發展趨勢，幫助省級廣電媒體擺脫迷茫、尋求轉型、積極求變。

最近幾年來，新媒體發展亮點頻出，傳統廣播電視媒體式微，受眾已經開始大面積轉移，以電視為例，省級電視媒體廣告收益大多數都呈現出日益下滑的發展趨勢，傳統廣播電視媒體窘迫的發展現實已經全面顯現。省級廣電媒體如何突破桎梏，求得未來行業發展主動權，媒體融合就是其中一條主要出路。媒體研究專家易紹華在《電視的活路——數字化背景下電視媒體的網絡化生存環境》中談到過傳統電視廣播向網絡化轉型的方向與四點生存路徑，即打造平臺型網站、改進數字化頻道、擴展網絡視頻業務、移動化網絡技術應用平臺。其中，特別強調了“電視網絡生存的終極形態”應該是建立全能數據庫并提供數據服務內容。目前的傳統廣播電視要全面過渡到數字化、智能化發展階段，主要通過新媒介對傳統媒介進行補充，構建復合媒介，實現對傳統媒介內容的再造與融合。

2009年，中央電視臺就宣布要全面推進國家網絡電視建設，同年12月末國家網絡電視正式開播，集合了IP電視、手機電視、網絡電視、移動電視以及互聯網電視的一體化集成播控平臺，可覆蓋全球超過210個國家地區，建立了全媒體、全覆蓋傳播體系，是典型的網絡化視聽公共服務平臺，它也為未來省級廣播電視媒體推動媒體融合發展創造了前提條件、提供了借鑒。在筆者看來，省級廣播電視媒體推動媒體融合，應在以下幾點上發力：

1、“三網融合”推動廣電發展轉型。在社會化信息水平逐漸豐富，互聯互通機制不斷深化，共享資源服務空間逐步擴大的背景下，我國頒布了《推進三網融合的總體方案》，其中主要對廣播電視網、電信網、互聯網三網融合機制進行了描述，通過網絡融合實現業務融合。三網融合通過技術層面的創新為廣電融合轉型提供了重大技術支持，它最大程度上促進了廣電、電信等業務的合作與優勢互補，也是未來省級廣電媒體推動媒體融合發展的必然趨勢。

2、指導意見明確頂層設計?！蛾P于推動傳統媒體與新媒體融合發展的指導意見》中明確強調，推動傳統媒體和新興媒體的融合發展必須明確頂層設計。指導意見提出，要遵循新聞傳播規律與新興媒體發展規律，不斷強化互聯網思維，堅持做到傳統媒體與新媒體優勢互補發展、一體化發展，始終堅持運用先進技術作為支撐，內容建設作為根本，全面推動傳統媒體向新興媒體方向轉變，在內容、平臺、渠道、經營、管理等方面做到深度融合，打造媒體發展新樣態、新手段、構建新型主流媒體，做到媒體立體多樣、現代傳播體系融合發展優化，同時做到一手抓融合、一手抓管理、確保融合發展沿正確方向持續推進。

當然，在指導意見中也談到了傳統給媒體與新媒體融合應該明確自身頂層設計，強調適應媒介融合發展的新潮流，這為省級廣電媒體堅守自身主流思想文化陣地，優化廣電轉型，實現技術、節目、傳播、服務、管理體系建設優化升級創造了條件。目前國內各個省級廣電媒體在融合轉型過程中已經突破自我、全面開花。以江蘇省廣電集團為例，在推動媒體融合方面，通過打造融媒體新聞中心建立新媒體融合生態體系。融媒體新聞中心包擴演播室群系統、配合生產網絡系統，建立虛擬演播室和訪談演播室，優化生產網絡系統，匯聚全媒體平臺內容，構建新聞智慧平臺和融合生產媒體數據中心等5個子系統，構建了一套完整、健全且統一的運維管理中心。在江蘇省級廣電媒體管理平臺中還配置了統一安全監控平臺等輔助子系統，而支持電視、微信、APP等共生新媒體平臺的新聞生產與發布體系也已經全面建立。目前，江蘇廣電的全媒體融合發展已經顯示出明顯成效，它所建立的融媒體新聞中心模式，為今后省級廣電媒體的融合發展轉型提供了技術借鑒與大方向。不止于此，江蘇廣電還希望進一步與互聯網聯姻，并與浙江、安徽等省級廣電媒體共同建立合作網絡電視臺，攜手多個地區打造城市聯合網絡電視臺，共同協同推進新媒體業務發展。而在追求渠道資源融合方面，江蘇廣電還在視頻網站、社交媒體、微信公眾號、移動客戶端等方面建立了技術通道，在內容創作拓展方面融合多元化技術手段，結合用戶需求不斷提升不同內容應用專業度、娛樂度與新聞性，結合業務合作拓展視聽服務模式，深層次發揮江蘇廣電媒體踐行全媒體發展思路的獨特優勢^[1]。

二、省級廣電媒體推動媒體融合發展的現實困境

省級廣電媒體在推動媒體融合發展過程中也面臨著種種現實困境——在媒體融合中表現緩慢，總體而言出現了兩極分化的發展趨勢，即呈現出強者越強、弱者越弱的不平衡發展局面。簡言之，省級廣電媒體在資金、技術、項目與人才綜合融合轉型過程中兩極分化嚴重，像浙江華數、上海東方等省級地方的升級融媒體平臺都存在這一問題，盡管其媒體融合發展的整體戰略推進較好，但還存在融合理念、管理創新、內容生產收效甚微的問題。就這些問題，也有專家提出批評觀點，認為媒介融合并非是傳統媒體與新媒體的簡單相加，而是切實相融。

再者，目前廣電媒體融合轉型過程中出現的同質化現象和問題相當嚴重，究其主要原因，還是因為其用戶導向不清晰，互聯網的開放性、及時性與互動性表現不甚明確，如果從作為運營服務商角的度分析，廣電媒體在融合轉型發展過程中明顯存在服務不足問題，其平臺建設在技術層面上還有待提高，例如網絡營業廳完善、上門優質安裝服務、檢修服務等等，都將成為提升省級廣電媒體服務細節、優化用戶體驗的關鍵點。

三、省級廣電媒體推動媒體融合發展的未來發展路徑

省級廣電媒體在推動媒體融合發展進程中面臨諸多問題，其未來發展路徑并不清晰明確，筆者作為一名省級廣電媒體從業者，也希望圍繞天津、湖北等地推動媒體融合的最新動態做一些分析。

（一）把握前瞻戰略布局、構建融合生態系統

目前像江蘇、天津、湖北等地區的省級廣電媒體平臺都在積極發展融合轉型，并已經進入了縱深開拓發展期，逐步建立了融合生態系統。這一生態系統的通暢運轉主要依賴與前瞻性的戰略布局，其需要技術支撐足夠扎實、管理模式足夠有效，也需要足夠開放的合作態度。以天津為例，新整合成立的天津海河傳媒中心將天津廣播電視臺、天津日報社、今晚報社所屬的頻道頻率、子報子刊、新媒體等所有資源整合到了一起。在媒介融合生態系統構建過程中融合了包括傳統日報社、廣播電視臺在內的多家、多類型媒介，“海河傳媒”已經在多地活動中亮相并打造品牌。在2019年11月的“‘融聚2019天津海河傳媒中心媒體資源推廣暨廣告招商說明會”上，有關中心平臺融合、內容融合、資源融合等方面的思路均已確立，實現了廣告經營的融合發展，并將天津傳統媒介中的所有內容都融為一體，建立了良好的前瞻性布局。海河傳媒的融合過程中，納入了人工智能AI、AR、VR、物聯網等等新技術內容，在規劃、構建、融合生態系統過程中，強化大數據運營與云計算技術應用，在戰略上快人一步，保證體融合轉型的有條不紊，拓展、拓深。在筆者看來，天津海河傳媒中心在融合轉型的過程中實現了傳統媒體向新媒體的主動融合，從技術層面打破了傳統的人事制度制約，也建立了良性的獎勵激勵機制。在此基礎上，中心全面升級，更加合理的配置了資源，打通了各個媒體板塊的業務邊界，這為天津媒體未來的有機發展奠定了基礎，在把握前瞻性戰略布局的基礎之上，又構建起融合生態系統^[2]。

（二）開放合作態度、建立供給融合生態系統

未來省級廣電媒體推動媒體融合必須秉持開放的合作態度，建立供給融合生態系統，確保管理模式、管理對象形成一定的體系結構。這其中“融合生態系統”是始終保持動態平衡的，它基于廣電媒體管理模式與體制界限進行調整，統籌兼顧社會效益與經濟效益，在有效解決融合轉型困難問題過程中，建立以融合為導向的新的生態系統，也必須始終保持開放合作態度。

以湖北“長江云”省級融媒體平臺為例，其建設經驗豐富，在加快推進省級融媒體中心建設方面付出了巨大代價?！伴L江云”建立了全國首個輿論引導與意識形態管理平臺，平臺上不但公開政府信息、社會治理、智慧民生服務內容，也建立了“新聞+政務+服務”的融媒體平臺，制定了全省乃至全國的融媒體中心建設體系，對湖北省級平臺建設標準提出了明確要求?？傮w來說，“長江云”主要追求后臺打通、快速復制和一鍵部署，在上述創新功能實現的基礎之上，建立平臺匯聚政務“兩微”賬號，其中包括了1412個微信號以及2573個微博號，它們在提升新聞宣傳傳播力、影響力方面具有巨大技術優勢。而分級運營管理模式則讓“長江云”建立了廣電媒體技術聯盟，逐漸實現了媒體共融之后的利益共融^[3]。

總結：

在省級廣電媒體的實踐和推動下，媒體融合發展已經勢不可擋，無論是江蘇、天津亦或是湖北，都在不斷拓展、鉆研適合自身的媒體融合的生存發展之道，這些都為全國省級廣電媒體融合發展創造了經驗、提供了技術應用的可能性，基本滿足了因勢而謀、應勢而動、順勢而為的行業發展要求。

參考文獻：

[1]? 伯嘯天.媒介產業化背景下我國地方廣電集團發展路徑研究——以成都和石家莊廣播電視臺為例[D].四川：成都理工大學，2016.

[2]? 費飏.HZ電視臺數字化發展戰略研究[D].浙江：浙江工業大學，2017.

[3]? 邢瀚元.新媒體環境下省級衛視娛樂節目傳播策略研究——以媒介環境和受眾行為的變化為視角[D].浙江傳媒學院，2014.

（作者單位：天津海河傳媒中心電視新聞中心）