建筑工程管理的影響因素與對策

田輝

摘要：在國內整體社會經濟高速發展的背景下，建筑工程的規模與數量都有了較大的提升，而建筑工程具備工程施工周期長且施工規模大的特征，故施工單位對其進行管理的難度比較大。本文主要針對建筑工程管理過程中的環境、人工以及機械設備等影響因素，討論上述影響因素對建筑工程施工的影響，進而制定出建筑工程施工管理的相關對策。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策

引言

工程質量的監管是建筑工程管理的最重要內容，在市場環境的影響下，建筑工程的質量不僅影響了使用人安全需求和質量需求的滿足，更直接影響了建筑工程的投放和銷售，其對城市經濟的發展也具有重大的影響。同時，建筑工程的管理也涉及對工作成本預算、施工進程、施工人員等方面的管理，覆蓋了建筑工程施工的全過程，相關的管理人員扮演著重要角色。為此，相應的監管人員在日常的管理中應當予以工程管理充分的重視，針對各類影響因素制定出科學的管理方案和管理方法，來保證建筑工程的日常工作符合科學、規范流程。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理工作的順利實施對一個建筑工程的發展具有積極的意義，其從一個建筑工程的設計、選址等方面開始，涉及了從開始施工到施工完成后的查驗等諸多方面。建筑工程管理不僅是確保建筑工程順利施工的前提，更是保障工程的安全和質量的重要措施。從工程的設計方面來看，建筑工程管理能夠保證相關的設計方案、材料選取和選址等符合規定，分部門的監管工作確保了其準備的每一環工作都嚴格按照規范進行。從施工階段來看，建筑工程管理對確?？茖W施工、安全施工具有重要意義，其對施工人員做出了嚴格的要求，能夠有效避免安全事故的發生。從工程的結束查驗來看，由于嚴格地執行了相關的管理工作，工程的質量較高，查驗更為順利。實施科學的建筑工程管理，能夠從根本上解決一些潛在問題，從而提高建筑工程的質量，進而提高企業的經濟效益和社會影響力，對建筑企業長遠、健康的發展具有積極意義^[1]。

2建筑工程管理的影響因素

2.1人為因素

在開展建筑工程管理工作的過程中，會劃分成很多個環節，通過對工程管理的合理劃分，不僅為管理提供了方便，而且還避免了一些管理問題的發生。在日常的工作中，由于相關的管理人員沒有較高的綜合素質水平，并且他們之間的專業技能水平也有很大的差別，對管理效果起到了直接的影響。同時，還應加大力度的對管理人員進行監督，受自身水平的限制，根本無法準確的查找問題的原因，將會嚴重影響建設工程的質量和效果。

2.2施工材料因素

在建筑工程項目中，施工材料作為規劃和建設的前提，可以確保各個施工環節能夠有序的開展。影響建筑工程項目最終質量的因素就是施工材料自身的質量。因此，在建設時，必須要確保材料的質量，如果施工材料存在質量方面的問題，就要重新采購材料，這樣一來，將會大大的增加材料的成本支出，嚴重損失了企業的經濟效益。

2.3機械設備因素

在建筑工程施工的管理中，比較重要的管理環節就是機械設備，同時它也為每一個施工環節的順利進行提供了重要的基礎保障。在施工過程中機械設備得到了廣泛應用，因此提升了工程項目的整體建設速度和效率，以免發生延長工期等一系列現象，那么，就要不斷加強機械設備的管理問題。但在利用和采購設備的過程中，要對設備的類型進行充分的考慮，比如數量、型號以及特征等。另外，還要不斷提高采購人員的技術能力，盡量不要發生設備混淆的情況，否則就會使機械設備的管理出現問題而影響整個施工^[2]。

2.4現場管理因素

由于現場管理的工作事務比較繁雜，如施工進度協調、工程資料購置以及功能區域規劃等都需要施工單位的相關人員來把控。因此，施工單位的管理人員必須每天都要去往施工現場進行指導，對施工現場的實際狀況進行全面合理的安排。然而，建筑工程的施工管理者對施工現場的監管不到位，無法做到每日到達施工現場開展管理工作，因此也就無法實現安全隱患的完全排查。

2.5權責因素

建筑工程管理的任務比較繁重且重要，務必要貫徹落實上級部門制定的管理制度。按照目前建設項目管理權責劃分，各項權責落實不到位且權責不清，這種現象的直接影響是各部門在權責職能上表現出消極的態度且責任意識不足。當有問題時，很容易會出現推卸責任的現象^[3]。

3建筑工程管理的有效措施

3.1加強考核及施工進度管理

為提升建筑工程管理的科學性，保證建筑工程施工的規范性，相關的管理人員要加強施工情況的考核，同時對工程的施工進度跟進管理：①要考核是否具有科學的施工章程和制度，要按照制度要求對施工人員的操作進行考核，保證施工人員的規范性，從而提升工程的安全管理水平。②要加強對施工方案和施工方法的考核，要就利用自身的知識和技能來考察方案的科學性和安全性，保障工程具有安全可行的方案。③部分管理人員要針對管理隊伍進行內部的考核，堅持培養一支精準高效、知識和技能水平更高、更專業嚴謹的管理人才隊伍，從而提升建筑工程管理的質量水平。④在施工進度方面，管理人員應按照相關的制度規范對施工進度進行考核和檢查，保證按工期完成施工任務。

3.2加強對施工人員的管理

為加強對施工人員的管理，首先要做好施工人員的安全培訓工作。建筑工程的管理人員要加強針對施工人員的安全知識宣傳，幫助施工人員培養其安全操作意識，保障其施工行為嚴格按照規范和制度進行，從根源上杜絕安全意識薄弱而造成的事故。同時，還要加強技能培訓，在工程開始前做好技術交底工作，讓施工人員對施工環境和施工方案有一個初步額了解，從而控制自己的施工行為，遵循相關的規范進行操作。在施工過程中，也要定期對施工人員的行為進行監管，在發現施工人員的不規范操作行為時要及時做出提醒和懲處，堅持定期對施工工藝進行監察，向施工人員們開展技能培訓，從而保證建筑工程在建造過程中始終規范、有序、安全地開展施工活動^[4]。

3.3發揮政府和監理單位監管作用

在進行建筑工程施工管理時，不僅要充分發揮管理人員的作用，更要發揮政府和監理單位的監管工作。一是要政府的相關部門滲入到管理工作中去，就建筑工程的設計方案、上報情況和事故等進行監管，保障建筑工程的規范運行，同時要積極引入專業的監理單位，讓專業的審核人員和安全員進入到施工現場，了解建筑工程的運行狀況和施工進度等，及時對建筑工程中的不合理因素進行排查并解決好相關的隱患。

3.4加大對建筑工程的質量管理力度

首先，在進行建筑工程項目的決策時，施工單位需要采取充分的工作措施，依據行業的相關制度以及程序來對各種手續進行規定與完善。除此之外，施工單位還需要成立專業小組來完善已有的管理制度。其次，為了確保工程決策的順利推進，施工單位與主辦方應當最大限度保證招標工作的公平性，并且協助施工單位做好準備^[5]。

結束語

綜上，建筑工程管理作為一項復雜的工作，涉及了建筑工程從設計到施工、再到檢驗的多個過程，設計人員、施工人員、管理人員和外部檢查人員等都參與到了其中。為了提升建筑工程的管理水平，在遵循安全和質量并行的原則基礎上，需要管理人員不斷做出努力，聯合各種力量規范管理行為，從而實現高質量的建筑工程管理。

參考文獻：

[1]? 吳原源.建筑工程管理的影響因素與對策[J].建材與裝飾，2020（19）：156+158.

[2]? 關繼.淺談建筑工程管理的影響因素與對策[J].建材與裝飾，2020（18）：162+164.

[3]? 孫偉偉.建筑工程管理的影響因素與解決對策[J].黑龍江科學，2020，11（12）：120-121.

[4]? 陳理明.建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].四川水泥，2020（04）：182.

[5]? 程軍生，黃鑫，張松濤.試論建筑工程管理的影響因素及對策[J].裝備維修技術，2020（02）：335.

（作者單位：河北建設集團股份有限公司）