淺析新經濟時代組織文化在企業發展中的作用

摘 要：組織文化是一個企業在日常工作中逐漸積累形成的結果，它影響著員工的行為與工作狀態，也在很大程度上影響著組織的成功或是失敗。隨著企業內外部環境等各個方面的變化和發展，每個企業中的組織文化的地位也隨之提高，每個企業都有寓之自己獨特個性的組織文化。本文簡述了組織文化的含義，第二部分通過舉例來說明組織文化在企業中的舉足輕重的地位及其在組織發展中的作用，進而說明在新經濟時代，組織文化是企業實現長遠發展的重要環節。

關鍵詞：組織文化;企業發展;作用

隨著社會的進步、經濟的發展，在新經濟時代的企業中，組織文化扮演著越來越重要且必不可少的角色。企業中的組織文化是每個企業的靈魂，其對組織成員、組織的內部經營管理都有影響。一個成功企業的經營，必然離不開企業文化。本文從企業組織文化的含義及地位出發，通過論述企業組織文化的重要性，并說明了組織文化在組織發展中潛移默化的影響作用，從而分析組織文化在企業中舉足輕重的作用，使企業更好的根據現階段經濟社會的發展而尋求屬于自己的組織文化。

一、組織文化的含義

一個企業組織的文化可以被定義為：在處理整個企業的內部融合和外界適應的過程中，基于企業共同學習所形成的一套模式。這套模式運行良好，非常奏效。因此，它被作為相關問題的正確認識、思維和情感方式授予新來者。一般來說，組織文化是企業在一定的條件下，生產經營和管理活動中所創造的、具有該企業特色的精神財富和物質形態，是在企業的長期生產實踐中形成的被企業廣大員工所接受認可的共同的價值觀念和行為準則。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、組織制度、文化環境等，其中價值觀就是組織文化的核心。而這里的價值觀不是泛指企業組織管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。通俗來說，就是每個員工都知道如何做對企業有利的事情，并且從心理上愿意這樣做，員工的這種行為經過一定時間的積累逐漸會養成習慣，變得自然，成為人們頭腦中堅定的“思想”，而這個“思想”一旦形成，就會對每個人的行為進行反作用的約束，逐漸以規章制度、道德正義的形式出現，最后成為企業員工們的“行為規范”。

二、組織文化在組織發展中的作用

（一）組織文化的導向作用。企業中組織文化的導向作用是指該企業文化的實施可以把整個組織和員工所追求的奮斗目標引導到企業所追求的目標上，導向作用可以規范員工在工作中行為，潛移默化的指引著員工的工作方向，并使員工堅持為實現企業的的目標而不懈努力。在困難時，員工可以與企業同舟共濟;在繁榮時，員工可以與企業共享成果。華為公司有著別具一格的企業文化，《下一個倒下的會不會是華為》一文中就提到在企業發展的道路上，華為公司尊重客觀，讓員工隨著企業的發展而同步富足，實現利益共享。在這種氛圍的長時間熏陶下，華為企業文化深入每個員工的內心，受到企業文化導向的員工在不知不覺中，其觀念就與華為的觀念相統一。

（二）組織文化的規范作用。組織文化是一種無形的軟約束。它讓員工組織產生一種深層的心理定勢，只要外部有誘導信號發生，即可使員工做出積極的、預期的行為，它可以削弱員工心理的抵抗力，產生強大、持久、深刻的規范的約束作用，從而使上下統一、和諧。在OPPO公司中，在企業內部強調“本分”的核心價值觀，強調本分是要求自己而不是要求別人，當出現問題時，首先求責于己;規范了與人合作的態度，不賺他人便宜;強調本分高于誠信，即使沒有承諾，本來應該做的事情也要做到。在每個員工初入OPPO公司的時候都有各自的理想、思維方式和行為準則，但在OPPO公司工作一段時間之后，受到企業文化的軟束，并且這種軟約束會隨著員工在企業工作時間的增長，深入人心，員工都按照企業文化行事，從而使上下統一。

（三）組織文化的調適作用。組織文化的調適作用的在企業內發揮著關鍵作用。調適就是調整和適應，在工作過程中，企業各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節;企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。組織文化能使管理者和員工科學地處理這些矛盾自覺地約束自己。完美的公司形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。

（四）組織文化的輻射作用。組織文化不止在企業起作用，它也能通過各種渠道向社會擴張和輻射。佳能的企業文化體現在方方面面，在社會上起到了廣泛的影響。佳能立志成為一家真正優秀的公司，一家在全世界范圍內廣受信任和尊重的公司。其努力建設全人類永遠“共同生存、共同勞動、幸福生活”的社會。擁有佳能的產品，保證用戶能更簡單更安全地享受到更便捷、更快樂的生活。對消費者，佳能堅持提供高品質、高精尖產品，傳播“共生”理念的企業文化，使消費者更加信任佳能的產品，可以放心購買其產品而其他企業也會借鑒佳能的企業文化。

（五）組織文化的激勵作用。當組織文化強調以人為本時，公司內的氛圍會格外和諧，管理者與員工、員工之間相互支持與配合，特別是當管理者對員工關心時，員工會覺得自己受到了重視與尊重，便會更加努力工作。華為公司的狼文化就是強調團隊合作，更加關注員工自身的成長，以員工為本，從激勵因素入手，華為經常舉辦內部團隊交流活動，讓員工相互了解，增進員工間的感情;華為也同樣重視對員工的素質培訓，為員工提供機會去學習、鍛煉、成長，結果就是增強了員工對企業的忠誠感以及對價值觀的認同感。

組織文化是企業的靈魂，是一種無形的精神力量，也是組織賴以生存和發展的核心競爭力之一，是組織成員共享的重要的價值觀信仰和認知的集合體。在新經濟時代的大背景下，企業要使自己的文化適應時代的發展，尊重職工的價值與個性，不斷增強企業的凝聚力，提高員工的主人翁意識，這要求企業既要適應目前國際市場競爭的需求，明確企業的發展方向，立足企業的實際情況，制定符合自身特點的企業文化，使之在激烈的競爭環境中，立于不敗之地。

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作者簡介：李瑞涵（1997—），女，漢族，山東省濟南市人，碩士研究生，管理學碩士，單位：黑龍江大學研究生院。