關于國有企業財務管體系構建的思考

摘要：隨著市場經濟體制改革的不斷深化，我國國有企業發展面臨新挑戰，在當前的經濟形勢下，為改進國有企業財務管理現狀以應對國有企業面臨的激烈競爭壓力。本文先分析國有企業財務管理體系構建的重要性，就當前國有企業財務管理的弊端進行深入分析，提出國有企業財務管理體系的構建策略，旨在促進國有企業經濟的可持續發展。

關鍵詞：國有企業;財務;構建;思考

市場經濟改革變動給國有企業內部管理帶來了新的挑戰，其中，財務管理也是不可忽視的環節。財務管理作為重要的管理工具，財務管理可以觸及任何經濟體的任何經濟活動，在我國社會主義市場經濟中扮演著重要的角色。因此，為了應對當前的經濟形勢，緩解我國國有企業所處的嚴峻內外部經營環境，就需要構建國有企業財務管理體系，迫使國有企業加快財務管理轉型，發揮財務管理功能，強化國有企業財務管理的現實意義，以提高財務管理水平，以確保企業資產的安全。

一、國有企業財務管理體系構建的重要性

財務管理作為國有企業管理的關鍵環節，本質是一種經濟管理活動。國有企業財務管理可以在資源分配和業績評價中起到核心、主導作用，擔負著國有企業資金合理調配等職能，在為國有企業制定未來發展計劃等方面也有參考作用。財務管理可以在籌資決策起到平衡籌資成本的作用，有機地將國有企業的戰略目標、企業管理、經營活動、財務活動融合在一起，平衡經營風險和收益，從而幫助國有企業實現收益性和流動性的和諧統一。同時，國有企業的財務管理體系構建是企業管理者依據企業外部環境、內部條件平衡后確立的，是以現代管理科學為基礎，針對市場經濟的變化情況，幫助企業管理者更好地決策，從而實現經營目標。通過國有企業財務管理體系構建，真實地反映了企業實際上想做什么，從而減少經濟損失，從這一點上說，財務管理當然是整個國有企業管理體系中的關鍵環節[1]。

二、當前國有企業財務管理體系構建的幾點問題分析

企業的生產與發展在一定程度上直接取決于企業財務管理工作的開展，為實現各個財務管理目標（如經營目標、財務目標、項目目標等）就需要各個部門之間的相互配合，企業為更好地提高自身財務管理水平，就需要積極的構建財務管理體系，有效的落實的各項財務管理制度，制定科學的戰略發展規劃?，F階段，我國國企以國計民生或壟斷性行業為主，國企的發展狀況與我國整體經濟形勢息息相關?；诖?，國企為致力于自身財務管理水平的提高，就需要建立健全的財務管理體系。當前，我國許多國企將財務管理模式推行到內部財務核算、管理等方面，但是在具體財務管理方面明顯存在諸多不足，為此必須引起國企的高度重視，積極的構建科學、合理的財務管理體系，從而為國企的健康、可持續發展創造良好條件。

（一）國有企業財務管理體系構建意識不足

長期以來，我國國有企業財務管理體系都呈現出嚴重不足，甚至在國有企業大部分經濟活動時，僅僅在定價時才邀請財務管理人員進場，大部分財務管理人員和會計人員沒有機會去學習和了解國有企業業務，由于在組織架構設計上先天缺陷，導致財務管理體系被采納的建議很少，使得我國國有企業財務管理參與度不足，再加上財務管理制度不健全，會讓整個財務管理難以符合國有企業現代化發展。

（二）國有企業管理會計人才的培養薄弱

國有企業財務管理的很多工作人員認為“國企是個鐵飯碗，財務管理也僅僅是管理資金而已”。再加上國有企業信息技術方面投入有限，很長時間里財務管理人員都是人工收集、錄入財務數據，大量的財務信息需要消耗大量人力物力，特別是資歷老牌的國有企業，在進行財務信息管理時，如果沒有信息系統建設基礎和先進的財務管理人才，難以保證財務信息的真實性和準確性。再加上，很多國有企業高管因為害怕網絡風險，對專業化的會計人才不夠重視，拒絕引入先進的管理軟件，使得財務管理經常會出現事半功倍的效果。

（三）國有企業財務管理制度不健全

目前，國有企業管理工作都面臨著財務管理制度不健全，對國有企業來說，健全財務管理制度可控制企業內部的經濟活動，但是由于國有企業對財務管理缺乏認識，對財務管理制度建立不夠重視。國有企業的財務管理如果不能對經濟活動進行事前的預測、事中的分析，會導致在經濟審計時發現嚴重經濟問題，給國有企業造成嚴重經濟損失。再加上國有企業不重視管理會計人才的培養，一些不懂財務的管理者未能對外部環境和社會上復雜的經濟業務環境進行預見性分析，會使得國有企業財務管理缺乏風險控制，給國企資產帶來嚴重經濟損失。

（四）國有企業財務管理信息化基礎薄弱

隨著信息技術的不斷發展，對各行各業的管理體系建立產生深遠影響。目前，很多國有企業的財務信息化明顯不足，很多國有企業信息化財務管理僅限于企業的財務部門內部，財務信息化僅僅國有企業的預算、資金及報表信息傳遞，難以形成國有企業財務管理有效的聯系。另外，部分國有企業財務管理信息化建設缺乏統一規劃，這是由于國有企業的財務管理信息化建設是一個龐大的數字化工程，涉及了國有企業的各個層面，在進行財務管理信息化建設時，需要國有企業各部門的流程和信息通過財務軟件進行規范和登記，但是由于國有企業財務管理信息化基礎薄弱，經常出現標準不統一、信息數據不能共享現象，無法使得國有企業整體系統之間的有效鏈接[2]。

三、國有企業財務管理體系構建的有效策略

財務管理作為組成國企財務管理的重要內容，與國家各項財政法規的落實情況密切相關，還會影響到企業經濟、社會效益的提高，為此必須高度重視財務管理體系中所存在的問題，在此基礎上經過深入的分析，并制定一系列切實可行的解決策略。

（一）提高國有企業對財務管理體系構建的重視

國有企業要想發揮財務管理的職能，就必須幫助企業管理者樹立正確的財務觀，重視其作用。國有企業的財務管理體系具有極強的政策性，作為國有企業的管理階層，要加強國有企業財務管理人員的政策學習，在一個財務管理專業化負責人的領導下，加強國有企業內部會計工作人員的財務知識學習，通過有效、平等的交流，讓財務管理人員可以在國有企業中獨立工作。其次，強化國有企業財務管理負責人在財務管理中的責任，無論是進行財務管理還是其他經濟管理工作，都要保證財務管理各項財務信息的真實性和完整性，讓財務人員能夠獨立進行工作。作為國有企業的領導層，也不能指使其辦理違法事情，如果在國企內部，發現有人強令財會人員辦理違法會計事項，需要按照國家法律對其進行法律制裁。

（二）大力培養國有企業財務管理人才

國有企業要想實現經濟效益和社會效益的穩定發展，可以根據當前國有企業的經營現狀和發展實際需求，引進現代化財務管理理念，促進財務管理人員業務提高，加快國有企業業務人員的轉型升級。其次，讓國有企業財務管理人員認識到了解財務管理的重要性，并加強財務人員的相關培訓，在業務活動之中發揮其財務管理的敏銳嗅覺，實現國有企業財務管理的高效率和高質量。最后，強化國有企業財務管理人員的崗位意識，從資金預算、成本管理、稅務等進行精準管理，積極加強國有企業財務管理體系的建設，將復雜的對象進行集中統一處理，發揮每個管理人員的長處，通過國有企業財務內控制度的完善，讓國有企業發展適應我國市場經濟趨勢的現代化企業[3]。

（三）建立健全國有企業財務管理體系制度

我國國有企業是對我國經濟發展具有重要意義，國有企業的轉型和發展也影響著我國社會經濟的可持續發展。因此，建立健全國有企業財務管理體系制度，全面抓好財務管理各項工作，多種措施建立國有企業財務管理制度，從思想上提高財務管理的認識，按照“人員支出按標準，公用支出按定額，專項支岀按實際”的財政標準實施國有企業財務管理各項措施。在財務管理工作開展時，借助國有企業行政手段深入解決財務管理中出現的種種難題，保證財務管理嚴格執行審批程序，不斷地建立健全國有企業財務管理體系制度，保障國有企業的健康穩定發展。

（四）促進國有企業財務管理體系信息化發展

進入到21世紀以來，信息技術取得了飛速發展，已作為企業管理的必要手段。為了促進國有企業財務管理體系信息化發展，需要引進信息技術，充分利用信息技術對經濟發展有利趨勢，給國有企業財務工作人員提供新方法。首先，實現國有企業財務管理電算化，發揮計算機自動記賬功能，規范了財務管理的基礎工作，按類目分條錄入財務系統中，從而減少了人工操作的失誤。其次，結合我國國有企業的行業領域與信息技術發展的實際情況，創建出良好財務信息管理環境，在利用計算機網絡技術進行財務信息管理時，控制資金運作流程，更好地發揮資金使用潛力，從而減少財務流動方向不明帶來的安全風險。最后，利用計算機網絡實時監控功能，將內控實施狀況及時報告給財務管理人員，提高企業會計信息的共享程度，降低企業經濟風險和運營風險。

四、結語

國有企業的財務管理工作與自身財務管理水平、生存發展密切相關，針對當前國企中所存在的各種問題，為更好地促進自身的發展，就需要積極的構建財務管理體系。國有企業財務管理體系的構建可以優化企業財務狀況的具體方向和措施，保證財務管理主體資金使用的合法性、合理性和有效性，反映企業生產營運狀況，為其企業未來的經濟發展和長久業務運營奠定資金管理基礎，從而確保我國國有企業順應市場經濟發展，在新時期的經濟浪潮中不被淘汰，為社會主義社會經濟發展取得更優效益。同時，為了能夠在新常態市場中站穩腳跟，就采取一系列切實可行的措施來更好的應對內控機制建設中的各種困境與競爭壓力，結合改革所需對經驗進行不斷地總結。

參考文獻：

[1]汪靜.淺談管理會計在國有企業財務管理中的應用[J].財會學習，2020（4）：45-46.

[2]覃海青.淺析國有企業財務管理存在的問題與對策[J].中國商論，2020（4）：151-152.

[3]徐樹東.國有企業財務管理存在的問題與對策研究[J].投資與創業，2020（1）：81-82.

作者簡介：

時揚，鞍鋼勞服（鞍山）鴻太低溫設備有限公司。