淺議企業思想政治工作中的以人為本

王峻

摘要：當今社會飛速發展，企業競爭愈演愈烈，員工壓力日益加大，在這種形勢下，企業必須把以人為本理念貫穿思想政治工作全過程，及時發現問題、解決問題，幫助員工提升業務、完善自我，促進企業長足發展。

關鍵詞：以人為本; 企業; 思想政治;工作

引言

在企業當中負責政工工作的人員開展的工作是十分重要的，在激烈的市場競爭過程中企業能夠發展的順利的關鍵因素就在于人的培養。生產經營良好的企業對于人都是十分重視的，生產經營不夠好的企業同樣也是沒有足夠重視對“人”的培養。因此針對這種現象需要加強對人的培養，應當將人當做重點，結合新的方法以及新的思路來服務人和培養人，在這個過程中讓人們形成一定的責任感與歸屬感，從而引導他們更好的服務于企業的發展。

企業管理中如何有效開展以人為本的思想政治工作，本人認為可以從以下幾方面入手：

一、以人為本體現思想政治工作核心 ：

以人為本的發展理念對于思想政治工作來說是一項十分重要的內容，在現代社會的發展過程中借助先進的發展理念能夠有效的提升生產經營水平，同時對于企業的思想政治工作也有所提升。隨著時代的不斷發展，以人為本的理念已經被越來越多的人所重視，在這種理念的影響下越來越多的行業已經開始適應，同時該理念能夠有效的體現人能夠服務于企業的發展，社會生產力以及經濟文化的發展在這種理念的影響下不斷的呈現出新的活力，只有這樣才能更好的體現出經濟以及政治經濟文化的綜合性以及統一性。從黨成立以來，人民的利益就已經被呈現在了最高的位置上，只有服務于企業服務于社會才能促進成果的分享，才能實現個人與企業以及社會的共同發展。

人作為企業與社會發展過程中的重要推動力量，不僅是歷史的創造者，同時也是影響社會與企業發展的決定性因素，只有依靠人才的力量才能最大程度的挖據出其中的內涵與發展價值，增強人民群眾之間的凝聚力，積極調動人們參與企業工作的主動性，從而能夠讓自己的聰明才智能夠最大程度的得到發揮。在社會發展的大環境下，企業作為其中最為重要的內容能夠全面的體現出人發展的內涵，并且始終將員工的利益作為第一位來尊重和理解員工的所有生產生活。不能怕員工有意見，要主動的去發現員工的問題并且積極的去解決，尤其是企業中出現的一些新制度以及新規定，要認真聽取員工的意見以及建議，同時讓員工全面的參與到規定的制定當中來，真正體現出員工在企業中的主體地位，這樣才能更好的真正的融入到企業的整體發展過程當中去。在這個過程中企業在服務員工的時候能夠解決不同家庭中面臨的困難，構建出貼心的服務體系。

二、尊重員工的主體意識

企業在不斷的發展與壯大的過程中，廣大的員工需要不斷的努力才能有效的實現自己在企業中的價值。企業管理者同時需要讓所有的員工能夠意識在自己在企業中的重要地位，同時認識到工作結果對自身未來的發展的重要意義，意識到奮斗的重要價值。

三、滿足員工的合理需求

企業管理者應充分保障員工的合法權利和正當利益，了解并滿足員工的物質與精神需求，幫助員工解決收入分配、住宿、交通、醫療保障等方面的實際問題;有意識地提供條件、創造機會，讓員工的才能有用武之地;舉辦各類文娛體育等活動，豐富員工的業余生活……通過各種方式，讓員工的合理需求在企業內得到滿足，產生企業歸屬感，自覺自愿把企業的事業當成自己的事業，最大限度地發揮個人才能。

四、培育員工的忠誠度

員工是企業從事生產經營活動、創造財富的主體，企業管理者要從人性特點出發，研究探討先進的管理方法，樹立兼顧自身利益、社會利益和員工利益的多贏價值觀。讓員工從根本上意識到自身業績與企業效益、前途直接相關，企業前途是自身獲得穩定收入、避免失業危脅的重要保障，自覺與企業同甘苦、共榮辱、齊進退，團結一致抵御經營風險，不遺余力地為企業作出貢獻。

五、建立科學、有效的用人機制

企業管理者必須建立科學、有效的用人機制，才能讓企業永保生機。要依法建立勞動用工制度，通過簽訂勞動合同，規范勞資雙方權利義務;要建立優秀員工職場上升通道，讓懂管理、善經營的人才擔任企業要職，參與到企業管理工作中，分享到企業經營紅利。

六、建立有效的激勵與約束機制

企業管理者要建立有效的員工激勵機制與約束機制，引導員工為實現企業目標而努力奮斗。

一是建立績效考核機制，讓員工收入與企業的經營成果掛鉤，讓員工自覺情愿地參與企業經營生產，想方設法為企業排憂解難，為企業利潤最大化發揮積極作用;

二是管理中注重感情投資，在工作中多關心員工，在他們遇到挫折和困難時，給予真力所能及的幫助，通過有效的感情共融，催生員工的潛能;

三是實行末位淘汰機制，定期對員工進行綜合考評，淘汰評分最低的員工，促使企業員工不斷提升自身素質并為實現企業目標而付諸全部力量。

七、建立公開、透明的參與機制

企業管理者在管理過程中需要明確管理機制，確保管理機制的公開性與透明性，確保員工能夠及時的了解企業文化以及相應的發展目標，在企業面臨困難的時候能夠共同進退共同發展。同時還可以積極的組織員工參與到企業對經營的生產與經營中來，在決策過程中積極聽取他們的建議，讓員工能夠真正將心放在企業的生產與發展中。

八、重視人才的權力需求

企業的發展以及面臨的挑戰與企業的重要人才有著十分重要的影響，企業與人才之間不僅僅是一種聘用以及使用的關系，同時更為重要的是一種平等的狀態與合作的關系，只有將這些關系與位置擺正才能幫助人才實現進一步的發展與進步。管理者應當理解人才在一定的崗位對于自己相符合的權利的渴望，從而給予人才適當的發展空間，讓他們進一步的實現自己在企業發展過程中的價值，同時這也是企業留住人才的一項十分重要的手段。

九、重視人才的教育培訓

當今社會是科技發展日新月異的時代，充實自我，迎接挑戰，跟上時代發展步伐是每個優秀員工的追求，積極為他們提供各種教育培訓資源，幫助他們進行自我提升和自我完善。實踐證明，人才教育培訓是企業最經濟有效的投資，企業不僅僅以極小的投入換來了無盡的收益，也使得高精尖人才通過能力的提升，感受到自我發展的前景，從而更加忠實效力于企業。

十、結語

綜上所述，在社會、時代、環境、市場高速發展與演變的過程中，企業的發展必須重視以人為本管理理念，認真研究和把握員工在愿望和需求方面的差異，在遵循激勵與約束機制的基礎上，通過物質激勵、感情激勵、事業激勵以及一定的約束手段，將員工的切身利益與企業的總體發展結合在一起，抓實落細地做好企業思想政治工作，使企業在激烈的市場競爭環境下克敵制勝、長足發展。

參考文獻：

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