創新裝備管理思路提高裝備管理水平

顧孔文

摘要：在科研試驗任務日益繁重、試驗要求越來越高的情況下，如何充分挖掘現有裝備的潛力，建立良好的裝備運行保障體系，全面實現裝備管理的科學化、制度化、經?；?，是當前裝備管理工作亟待解決的問題。

關鍵詞：創新;提高

一、傳統裝備管理方式的特點及弊端

傳統的裝備管理方式是在多年的實踐基礎上發展起來的，它以落實規章制度為核心，強調工作內容和人員的責任心，為科研試驗保障做出了巨大貢獻。但隨著市場經濟的發展和部隊體制編制的調整改革，傳統的管理方式已經暴露出一些新的問題，主要表現過于強調個體與具體裝備間的一一對應關系;缺乏責任制考核手段，難以調動參與者的積極性;管理方式偏重于設備本身，對裝備的全過程缺乏有效的管理手段;重使用輕維護，重試驗輕裝備管理。傳統裝備管理模式的這些問題已經影響到目前越來越艱巨的科研試驗任務，因此要提高裝備管理水平就必須采用新的管理思路，改革裝備管理方法，以充分發揮現有裝備作用，保障科研試驗任務的圓滿完成。

二、提高裝備管理水平的新思路

裝備管理中的“團隊管理”思路。實行裝備管理團隊責任制，即結合學習型組織中團隊學習的理念，把裝備管理落實到一個小的專業團隊，實行裝備管理團隊，由團隊的負責人全而負責本專業的裝備管理和專業發展，在團隊內部，則采取動態的方式實行定人、定崗、定設備。每個專業團隊必須有一個明確的共同方向和目標、團隊內定期進行專業發展討論和經驗交流，即深度會談。這樣的好處至少有三個：一是可以有效地防止裝備管理脫節，便于裝備工作的下達和落實;二是可以大大提高團隊內部的協作精神，提高工作積極性;三是可實現專業團隊和個人專業技術水平的全面提高。

裝備管理中的“責任制考核”思路。推廣量化考核辦法，裝備管理的考核也可以進行一定程度的規范，對裝備維護保養、裝備運行質量、科研試驗中的裝備保障能力等方面進行一定的量化，將裝備管理同責任制考核有機結合，以裝備管理的職責履行、管理效果、工作內容作為責任制考核的主要依據。吸引全體人員參加裝備管理，充分利用集體智慧促進裝備管理，形成“裝備管理，人人有責”的共識。因此，應當制定一系列針對性強的獎勵措施，鼓勵每一個同志為裝備管理出主意、想辦法，鼓勵大家在一定程度上自己動手維修設備、自制方便實用的工具，著力培養崗位上的能工巧匠，充分調動大家參與裝備管理工作的積極性和主動性。

裝備管理中的“目標管理”思路。研究室首先要確定一定時期內應該達到的裝備管理總目標，再逐步分解展開，落實到工程組、裝備職能小組以及個人，要落實措施、嚴格考核，通過小團隊的內部自我控制達到裝備管理目的。采用目標管理可以使各級裝備目標明確、具體，各方瓦關系協調、融洽，把成員都科學地組織在目標體系之內，使每個人都明確自己在目標體系中所處的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現本單位的裝備目標。

裝備管理中的“分級管理”思路。將所屬裝備分成多個級別，由各管理層面按級管理、逐級落實的一種方式。具體做法是：將裝備按照價格、年限、使用頻率、運行狀況和試驗中的重要性等設置各自的權值或系數，并根據一定的公式計算出級數，再結合裝備本身的特點和要求等，確定各管理層面的職責、投人和維護間隙等，從而實現分級管理。

裝備級數的初步公式可表述為：

裝備級數=（價格權值+使用頻率權值-年限權值）X重要性系數/運行狀況權值

裝備管理中的“定量考核”思路。細化試驗環節，對每一臺設備的性能和品質都了如指掌，對每一個細節、每一個流程的可靠性和質量都心中有數。定量考核就是根據這樣的目標，對試驗全過程進行細化，對每一臺參試設備進行量化標定，對每一個環節進行評定把關，從而保證試驗的成功率和高質量。

裝備管理中的“規范化管理”思路。裝備管理應當制定表格化、規范化的裝備管理標準，要將裝備管理貫穿于整個項目壽命期間內。在特定組織實施管理活動的全過程中都要進行裝備管理，檢查、監測、識別和評價，并控制可能出現的裝備隱患，及時排查故障隱患可以大大延長裝備壽命，減少故障率和維修時間。

實現規范化管理必須借助先進的工具，必須引進計算機、網絡、數據庫等新的技術和手段，建立準確、全面、方便和快捷的裝備管理信息系統，加速信息的收集和周轉，這樣的信息系統既可為裝備管理人員提供使用上的便利，也可為領導者的決策及時提供準確、可靠的依據。