中小企業管理會計工作中存在的問題和優化措施

賈薇

內容摘要 改革開放以來，我國的經濟發展水平持續提高，在一定意義上也給中小企業的發展帶來了前所未有的發展機遇，同時也帶來了一定的挑戰。因此，越來越多的中小企業在日常的生產經營過程中開始重視管理會計工作，以此來提高企業財務管理的水平，優化企業的財務管理結構，最終提高中小企業的核心競爭力。

關鍵詞 中小企業 管理會計工作 作用 問題 優化措施

1 引言

管理會計的概念在19世紀末20世紀初的時候被西方國家提出，將其應用到企業的財務管理工作中，可以有效地降低企業的經營成本，提高企業的利潤空間。因此，管理會計理論得到了大范圍的發展和擴散，逐步形成了以管理控制和決策為中心，包含企業規劃、控制和評價等諸多方面的內容的管理會計體系。但是，中小企業受自身經營規模和建設等方面的限制，在實際的管理會計實施過程中還存在一些問題，需要企業繼續優化[1]。

2 中小企業管理會計工作的作用

當前，中小企業在實際的經營發展過程中，主要面臨著以下兩個問題：一是如何適應外部環境的變化，二是如何實現外部資源的有效利用。通過加強管理會計工作，則可以很好地解決這兩個問題，從而提高中小企業的綜合競爭力。具體表現為：第一，中小企業在開展管理會計工作的過程中，可以不斷提高企業戰略的全局性和前瞻性，使企業各個部門的戰略目標保持一致;第二，中小企業通過利用全面預算和績效管理的相關工具，可以制訂有效的發展經營計劃，并進行執行和評價，進而有利于實現資源的有效分配，激發企業員工的工作積極性，最終實現企業的整體發展經營目標;第三，中小企業還可以綜合應用各種融資工具，為企業領導層經營決策的制定提供有效的數據參考，提高企業各項決策的科學性和可行性;第四，中小企業通過貫徹落實新時期下較為先進的管理會計的理念，可以利用成本管理和營運資金等管理工具，不斷提高企業資產的使用效益;第五，中小企業在進行管理會計工作時，還可以利用相關的內部控制和風險管理工具，對企業的各項管理工作進行規范，以此來規避各種經營風險，提高中小企業的風險防范能力。

3 中小企業管理會計工作中存在的問題

3.1 內部控制制度有待完善

現階段，中小企業在管理會計工作中存在的最主要的問題是內部控制制度還有待完善，具體表現在以下幾個方面。

3.1.1 管理者對內部會計控制的認識較為薄弱

通常情況下，中小企業管理層在企業的內部事務方面有著較大的話語權，這就造成了由于部分中小企業的管理者對內部會計控制工作的認識還較為薄弱，在日常的經營決策過程中，沒有按照相關的程序和規章制度進行管理工作，導致企業管理會計工作的實際作用和效果不大。

3.1.2 內部會計控制體系有待完善

內部會計控制體系是中小企業實施管理會計的基礎，但是就目前中小企業的管理會計的基本現狀來看，其在實際的管理工作中，內部會計控制體系還有待完善，部分中小企業內部控制體系的建立僅僅是為了應付上級的要求和相關部門的檢查，在實際的運行過程中，體系的可操作性不強，難以發揮其應用的監督作用。

3.2 管理會計人才較為缺乏

管理會計人才是中小企業管理會計工作的直接負責人，部分中小企業在管理會計方面，人才還較為缺乏，很多財務管理人員在日常的工作過程中，還習慣于將工作重點放在傳統的記賬、報賬等方面，對于一些非財務信息則不夠了解，無法為企業的經營管理者提供有效的財務和管理信息。具體表現為以下兩點。

3.2.1 部分企業沒有配置單獨的財務管理機構和人員

部分中小企業在實際的經營發展過程中，還沒有配置單獨的財務管理機構和人員，在一定程度上也對企業的管理會計工作造成了阻礙。第一，部分規模較小的中小企業為了降低經營成本，將企業的財務會計工作安排到外部的記賬公司，進而難以在第一時間發現企業財務會計信息中的問題，影響企業的管理;第二，外部的會計公司由于承擔的業務較多，一般情況下都難以將會計工作做得十分細致，故而也不利于中小企業形成精確的會計管理體系。

3.2.2 部分財務會計人員的薪資待遇有待提高

第一，部分中小企業在人力資源管理工作上，管理觀念的先進性還有待提高，在進行會計人員的招聘時，仍然習慣采取傳統的招聘理念，使所錄用的人員的創新性水平不高;第二，部分中小企業在進行生產經營的過程中，更加重視企業的業務工作，對財務工作的重視程度則還有待提高。因此，為了節約用人成本，財務會計人員的薪資水平則還有待提升，在一定意義上也降低了財務會計工作人員的工作積極性。

3.3 會計信息系統有待完善

部分中小企業在日常的發展過程中，還沒有意識到財務會計信息的重要性，進而沒有加強財務信息管理，使管理會計工作的效益有待提高。第一，部分企業的管理層和領導層缺乏對財務會計信息管理的重視，使各個部門的相關信息和數據不能及時地進行收集和利用，無法發揮作用;第二，部分企業沒有培養專業的財務會計信息管理的技術人才，使企業的會計信息系統不夠完善，無形中也增加了企業的管理會計工作的風險。

4 中小企業管理會計工作的優化措施

4.1 營造良好的管理會計實施的企業文化氛圍

管理會計理念在實際實施過程中，需要良好的企業文化氛圍作為鋪墊。為此，中小企業需加強對管理會計工作目標的分析，并建立和完善相關的管理制度，營造合適的企業文化氛圍，不斷提高企業管理會計工作的水平。第一，企業需要建立“戰略目標、風險管理和評估以及績效管理”一體化的管理會計制度，創設良好的管理會計工作的制度環境;第二，企業需要加強對管理會計工作的投入，明確管理會計工作的權責和理念的應用范圍，使其為企業的整體發展提供有效的支持;第三，企業需要加強對相關財務會計人員的管理，盡量讓更多的會計人員參與到企業的產業鏈中，加深對企業經營發展的了解，從而將管理會計的信息更好地應用到企業的戰略決策過程中。

4.2 建立完善的內控制度

與其他規模較大的企業相比，通常情況下，中小企業的經營結構都較為簡單，因此，在實際的經營發展過程中，很容易出現獨裁的情況。為此，中小企業需要建立完善的內部制度，加強對管理會計工作的重視，使其發揮最大的作用，保證企業的經濟利益。第一，在管理會計人員的聘用上，需要選擇和企業的管理層和領導層沒有關系的人員，從而保證可以發揮管理會計的職能作用;第二，增加管理會計工作的資金投入，建立獨立的管理部門，避免其管理活動受到其他業務的影響。

4.3 實現企業財務部門到管理會計的轉型

中小企業需要結合實際的管理需要，實現財務部門到管理會計的轉型。第一，企業的財務工作人員需要加強學習，掌握完善的管理會計方面的知識，并在日常的財務工作中注意鍛煉自己的思維和財務設計能力，進而盡快實現向管理會計的轉型，為中小企業的經營決策提供信息和數據支持;第二，企業需要綜合自身的戰略規劃、預算管理及內部控制工作等各個方面的內容，完善企業管理會計的流程和內容，以此來實現企業財務工作的升級。

4.4 不斷提高管理會計人員的綜合素質

管理會計人員是中小企業管理會計工作的直接負責人，其專業水平和業務能力也影響著企業管理會計工作的水平。為此，企業需要加強對管理會計人員的培訓，不斷提高管理會計人員的綜合素質。第一，企業需要加強對管理會計人員的管理理念和管理方法的培訓，使其掌握一些較為先進的管理方法，并可以應用到日常的管理會計工作中;第二，企業需要完善相應的激勵制度，提高管理會計人員的工作積極性，從而激發工作人員的潛能，為企業創造更多的效益[2]。

5 結語

總而言之，管理會計工作對中小企業的發展意義重大。因此，中小企業需要加強管理會計工作的重視，充分發揮管理會計的職能，提高企業財務會計管理工作的水平，最終促進企業的整體發展。

【參考文獻】

[1]許東升.中小企業管理會計中存在問題和對策研究[J].財會學習，2018（16）：128.

[2]肖勇.中小企業管理會計中存在問題和對策研究[J].金融經濟：下半月，2018（1）：196-197.