論數字化形態下的視覺藝術與企業成長

【摘? 要】本文以論數字化形態的視覺藝術與企業成長為重點寫作內容，分析了數字化形態下企業成長所處的設計階段，并結合實踐分析了數字化形態下視覺設計常見的問題，主要包括：設計師實踐能力有待提高;產品定位不準確，設計思路不明確;資金不足，設計文化落后。針對這些問題提出數字化形態下視覺設計的優化對策。

【關鍵詞】數字化;形態;視覺藝術;企業成長

引言

數字化形態下視覺藝術發生了重大變革，在數字化引入后，人類開始從工業化時代步入數字化時代，數字化同時也給需要產品設計的企業帶來了巨大的沖擊。一方面，數字化技術優化了企業設計空間氛圍，數字化對設計手段和設計媒介產生影響。另一方面，數字化對人們審美、意識形態等造成沖擊，設計理念也隨之產生變化。在實際的生產當中，企業更關注成本控制、市場營銷等方面，而對企業產品的外觀和結構改善、產品設計等方面缺乏足夠的重視和資金投入。

1.數字化形態下企業成長所處的設計階段分析

1.1生產型的工業設計

生產型工業設計側重點在設計和生產之間的關系。設計理念的復雜性被削弱，對產品造型改良以及實用性更加重視。生產型工業設計對設計師造型能力有著較高的要求，要求設計師熟悉生產手段以及各種材料的加工工藝，對設計師根據產品特性以及計劃生產數量做出合理的材料選取和設計有著較高要求。優秀的工業設計師除了具有較高的理論基礎之外，更重要的是設計實踐和經驗的積累。在生產型工業設計階段，企業強調設計師一切設計為了便于生產。

1.2營銷型的工業設計

營銷型設計與廠家的營銷計劃以及營銷活動緊密聯系在一起。營銷型設計成為營銷當中一個非常重要的環節，企業通過利用內部資源和外部資源，并對這些資源進行有效調整，從而爭取和挖掘客戶市場。好的設計可以吸引到消費者的注意力，沒有好的產品設計營銷會顯得非常困難，設計也成為一種企業營銷的資源，設計和企業其他內外部資源共同完成整合營銷。營銷型設計要求設計要先進行市場調研，然后再進行設計。設計師需要查閱大量設計資料以及閱讀企業的市場調研資料，從用戶出發進行理念的設計。在營銷型設計理念下，設計團隊合作成為主流，設計師通過和市場營銷人員進行合作，將有效的營銷理念貫徹執行到設計當中，從而有利于企業展開營銷和宣傳。

1.3策略型的工業設計

策略型的設計將設計當做策略的重要組成部分。首先，在策略性設計理念下，產品個性化和可識別性成為一個標志，企業生產的產品要求區別于市場上其它產品。其次，在策略型設計理念下，企業設計對象被拓展，除了產品設計之外，還融入了產品策略和產品服務。數字化促進了視覺藝術設計的改變，設計創新能力是設計師必須具備的，除了根據設計概念設計好的產品之外，設計師需要具備更豐富的知識，例如多媒體技術的靈活應用、數據的有效提取，電腦輔助設計等，更重要的是要具有更好的執行力，能將企業策略貫徹到產品當中。

2.視覺設計與企業成長的關系

首先，數字化促使企業進入數字化和智能化的時代。在數字化的背景下，企業視覺設計可以利用計算機輔助進行設計，促使視覺設計從二維空間向虛擬空間拓展，改變了傳統借助手工工具繪制圖的狀態，在設計平臺上甚至可以直接進行替換，這就大大方便了設計。其次，數字化對設計理念的革新促使企業不得不改變，客觀上促進企業的發展。視覺設計可以更好表達內容，不再拘泥于一種程式化，有利于企業宣傳手段的多樣化，從而有利于企業營銷開展。第三，數字化技術有效提高了企業的設計效率，對企業視覺設計的質量提高也有了很大程度的影響。視覺設計讓企業的理念和策略能更好呈現，在提高設計效率同時，促進企業進步。

3.數字化形態下視覺設計常見的問題

3.1設計師實踐能力待提升

在數字化形態下，設計師的實踐能力需要進一步提高。在實際的工作當中，工藝流程和設計之間的分離會導致設計和成品之間存在差距。數字化形態下，企業在設計上常常將注意力放在造型、色彩的設計上，導致設計人員也更傾向于造型設計和色彩設計，而對設計概念與成品之間的差異缺乏足夠的重視和必要的關切。設計人員不能拘泥于設計任務，而應該重點考慮產品的質量，通過產品造型、產品分析等，完善設計產品，不斷提升實踐能力。

3.2產品定位不準確 設計思路不明確

數字化形態下視覺設計中存在產品定位不準確，設計思路不清晰的問題。在設計當中，數字化雖然讓視覺設計更加豐富，表達的內容和形式更多樣，但是，在產品設計當中，由于沒有充分反映企業產品的市場定位，設計沒有貫徹企業的理念或者設計理念和企業的意圖脫節，導致設計的產品不符合企業產品的市場定位。企業和設計師應該根據產品進行市場了解，進行準確市場定位，充分認識消費者真實需求，否則，難以設計出符合市場的產品。設計人員也不能依靠經驗或者感覺進行產品設計，也不能盲目模仿，導致設計同質化。

3.3資金不足 設計文化落后

數字化形態下視覺設計中存在企業用于設計的資金不足，設計文化落后的問題。一些企業片面重視營銷、重視產品成本壓降以及管理等，忽視了在產品視覺設計上投入更多的資金，導致設計理念不能付諸實踐，企業的產品難以形成有效的視覺沖擊，消費者難以形成良好的視覺體驗。在企業當中設計文化落后也是在數字化形態下視覺設計常見的情況，許多企業缺乏與時俱進的思想，尤其是一些中小企業，其落后的設計文化理念嚴重阻礙了企業發展。

4.數字化形態下視覺設計的優化對策

4.1設計團隊管理

數字化形態下優化視覺設計需要加強設計團隊管理。在數字化形態下，團隊化作戰已經開始取代單打獨斗的設計師，設計更講求團隊之間的合作與配合，因此，優化團隊管理對企業視覺設計整體實力的提升具有十分重要的影響。例如在服裝行業，插畫師和時裝設計師們相互碰撞交流，設計出了全新的品牌，如古馳，路易威登等品牌，都是設計團隊合作的結果。首先，不斷提高團隊成員的實力。由于數字化促使設計理論與實踐發生了變革，設計師團隊的整體實力需要進一步提高，注重設計師數字化的應用能力提升，注重整體水平的提高。其次，形成統一的步伐，保持在工作當中的步調一致。第三，突出個性化，彰顯設計師的個人創新，同時，兼顧設計師在團隊當中的重要角色和作用發揮。

4.2設計流程管理

數字化形態下優化視覺設計需要加強設計流程的管理。例如華為的設計理念，更加注重多元化的文化包容，更新速度快，設計流程更順暢，產品的設計造型注重快速的推陳出新，更新更快的設計理念都促進了產品的整體形象。首先，在新產品推出之前，一定要了解客戶市場的需求，根據市場準確定位設計方向。其次，注重設計規劃符合市場定位。第三，注重設計步驟按照設計規劃開展，進行設計流程化管理。第四，注重設計的整體管理，從理念的產生、設計方向的確定、設計策略的選擇到中間流程化的設計操作都需要重視，只有加強對設計流程的管理，才能夠在視覺設計豐富的情況下，準確表達內容，將企業的意圖和市場的需求緊密結合在一起，從而設計出符合市場需求的設計。

4.3設計成本管理

在設計當中加強成本管理，需要做好設計預算，及時對能夠節省成本的地方進行調整，從而將有效的資金用到關鍵部分。其次，補充設計資金，讓企業有充足的資金用于設計。視覺設計效果的提升需要企業充分利用數字化技術，淘汰落后的技術，因此，需要投入一定資金。第三，加強文化管理，引入先進的設計文化和設計理念。例如肯德基的設計理念更加注重節能環保，強調包裝的綠色設計，簡約設計，利用設計的優勢來增加創意，節約成本投入。蘋果手機的設計化繁為簡，掀起了新的簡約風尚。視覺設計需要與時俱進，因此，及時引入先進理念和吸收優秀文化對企業設計理念更新和企業成長是十分必要的。

5.結語

數字化技術的應用促使設計朝向數字化和智能化發展，給現代設計帶來了從理念到實施的變革，數字化不僅提升了設計的效率，而且有效提高了設計的質量。在數字化的形態之下，視覺設計與企業成長的關系更加緊密。數字化改變了企業的生產環境和營銷環境，數字化促進了企業的與時俱進。數字化背景下，企業優化視覺設計，需要重視團隊管理，加強設計流程的管理，注重設計成本和設計文化的管理，有效促進企業發展。

參考文獻

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作者簡介：陳毅娟（1982.8-），女，河北人，本科，中級職稱，研究方向為視覺傳達（平面設計）。