探討通信監理綜合型與一體化模式

李良

摘要：隨著我國發展形式與國際形式的不斷接軌，經濟全球化下我國市場經濟的快速發展，以及信息化建設和工程建設管理模式的改變，我國通信建設工程一體化監理服務在擁有巨大的發展潛力和機遇的同時，也在面臨著各種各樣的挑戰。如何應對這些機遇和挑戰，適應形式的發展和社會的進步，促進通信建設工程一體化監理的健康可持續，是當下研究與分析工作中的主要方向。本文除了介紹與通信建設工程一體化監理有關的概念，還對發展過程中可能會遭遇的問題作了簡要分析，并對這些問題提出了一些改進策略和建議。

關鍵詞：通信建設;一體化監理;問題分析;改進策略

引言

在現代化不斷建設和發展過程中，對通信工程項目的要求越來越高，并要求不斷提高項目監理人員的服務能力和水平。在一體化項目中，要求不斷提高人力資源管理水平，提高網絡工程各方面的效率，確保企業經濟效益和社會效益的穩步提升?，F階段，工程管理的難度愈發顯著，大大凸顯出了通訊工程的重要性，所以必須要不斷完善和改進通信工程項目管理，確保通信工出企業市場競爭實力得到顯著增強。

1通信工程項目一體化監理組織管理模式的重要性

在通信工程一體化建設模式中，其內容主要包括勘察、設計以及施工等，將完整的工程分包給不同承包單位，然后實時性監測整個施工過程，促進整體工程項目的順利進行。在一體化管理模式中，委托方和承包方應加強相互交流和溝通，由于總承包商需負責管理設計和施工方面的分包工作，剩余其他的分包單位無法直接與委托方進行聯系。由此可以看出，加強一體化管理模式的應用，可以將該工程的完整設計和實施過程整合在一起，使之成為統一整體避免與施工過程出現脫離問題，節約成本資金投入，合理控制建設周期，確保工程管理水平的穩步提升。

2一體化監理的概念

一體化監理是由傳統項目管理理論發展而來的創新管理理念，顯然監理也屬于一種項目管理手段，只是其側重點不一樣罷了。一體化監理模式的優勢在于，它全面打通了不同專業和業務部門之間的障礙，將工程監理提升到一個更加高效、規范、專業的層次上。在通信工程監理活動中，一體化監理使得無線技術、信號傳輸、前期配套、數據交換等領域融為一體，相互溝通更加通暢高效，實現工程項目的統一協調管理。

3一體化監理的優勢

一體化監理將項目實施的各環節有序地銜接起來，保證了各參與方的有效協調，提高溝通效率，減少資源浪費，也可以使監理單位更快地了解各分項的具體內容，提升各專業的配合效率，有效改善傳統監理模式下的一盤散沙狀態，既充分發揮了各監理企業自身的優勢，又加大了各監理單位的合力。對于監理工程師而言，一體化監理可以將各分項融會貫通，提高專業素養和業務能力。工程監理制度應用的二十多年來，不斷完善的項目管理手段已成為項目推進和質量達標的重要保證。一體化監理模式的推廣，更是有利于通信工程建設的全局優化，推動通信工程項目管理的持續改進。

4通信建設工程監理存在的問題

4.1建設單位對實施通信建設工程監理的認識不足

對實施通信建設工程監理的認識不足主要體現在兩方面，一種是認為既然很多沒有實行監理制度的項目工程也可以如期完工交付安全結束，那么足以見得實施通信建設工程監理并不一定是十分必要的，可以不去委托監理。如果一定要做，比如要接受相關部門的檢查，這種情況下也會有部分企業存在僥幸心理，無視企業資質隨便找一個監理公司對工程項目建設進行監理，可以想象的是這種情況下提供和接受的監理服務必然存在不穩定因素和安全隱患，不僅不能發揮監理的作用，還會影響工程項目的質量。另一種是對工程監理的認識不夠深入，曲解工程監理開展監理工作的初衷和本質，比如認為監理工作就是服務于雇傭方的，當建設部門與建設單位發生沖突或糾紛時，監理公司應首要站在雇傭方的角度上分析事情，導致監理工程有失公允，又或者是既然監理公司收取費用，那么在雙方發生雇傭關系的期間責任必須由監理公司全額承擔，監理公司反而成為了建設方逃避責任的替罪羊。

4.2通訊建設工程一體化監理缺少專業性人才

缺少專業性人才主要體現在三方面，一是從業人員水平有限良莠不齊，二是監理工程師的專業素質和職業素養不高，三是監理人員的業務能力有待提升。監理工作不是簡單的監督與管理，它還涉及了大量的與管理學、工程技術學、法學等多方面的專業知識，監理行業需要更多高素質的復合型人才。

5通信工程項目一體化監理組織管理模式的具體應用

5.1樹立一體化項目管理思維

在開展通信工程建設過程中，應積極開展通信人員管理工作，注重通信人員業務水平的提升。在日常工作中，企業要提高對員工思想和文化建設的重視，為落實通信工程建設奠定堅實基礎。其中，應基于全網視角，加強通信系統全局意識的構建，制定合理可行的管理方案，并對企業文化予以宣傳和引導，確保一體化項目管理思維的順利滲透，為開展通信工程建設工作創造有利條件。

5.2加強通信工程項目規劃

基于項目規劃視角，加強通信工程組織管理模式的構建，在傳統組織管理工程中，工作人員獲取年度項目規劃，主要得益于單位內部不同專業科室，然后再進行統一整合和實施。對此進行分析，這一過程是比較復雜、繁瑣的，極容易浪費掉諸多不必要的時間和精力。因此，應加強一體化項目管理模式的應用，在下達項目任務書以后，監理單位應加強與建設單位之間的聯系，共同致力于任務書的制定，而且設計單位應加強項目網絡計劃的制定，然后借助一體化管理，各個專業部分進行協調計劃，最大程度地統一建設規劃。

5.3應用一體化設計支撐系統

要加強工程一體化設計系統的應用。其中，建設單位和監理方、設計單位應加強相互聯系和溝通，確?；ネń涣鞯能浖脚_得以形成，在平臺上，傳遞和滲透通信工程項目信息，明確項目進度，對于上級下達的相關指令，應及時進行傳遞，確保工程三方充分掌握項目實施情況[2]，進行相應的協調和控制。對于支撐系統而言，作為統一的軟件平臺，有機聯系著建設單位監理單位和設計單位等，不斷提高信息傳遞反饋效率，并積極下達和執行其指令。在一體化支撐系統建設中，主要是指項目在信息和指令傳遞的同時，各個單位管理人員應對項目當前所處的狀態予以了解，然后集中體現在項目控制表之中，實時性分鐘項目的進度情況，同時，監理單位和設計單位也要從項目所處階段情況出發，提前安排好設計工作，并及時安排項目管理人員。

結語

隨著“互聯網+”的提出，規模不斷升級，許多國家開始把電信基礎設施建設提高到發展戰略的重要位置。對于通信監理企業而言，這是一次實現跨越發展的良好契機，充分應用好通信工程一體監理模式實現企業的轉型發展，對于提高企業效益和競爭力至關重要。但通信監理行業的特殊性注定了其管理模式是一個不斷發展的過程，只有借助項目管理最新成果，才能不斷提高項目管理的效率，實現行業的永續發展。

參考文獻

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