國有企業人力資源培訓與開發的戰略思考

任笑甜

摘要：隨著國家經濟的快速發展，各企業的不斷進步，人力資源培訓和開發戰略就顯得日趨重要，也是國有企業革新的不竭動力。對于每一個要改革和發展的國有企業，人力資源培訓和開發戰略是必須要深思熟慮的問題，同時也要有系統思維、能夠隨時應變且立足長遠。

關鍵詞：國有企業;人力資源培訓;開發;戰略思考

引言

經濟全球一體化背景下市場環境發生變化，人力資源管理工作直接決定企業發展成敗。新時代背景下，企業要想真正實現長遠發展，就需要及時創新人力資源管理工作，滿足企業發展的需求，大幅度提升企業人力資源管理質量質量與效率。

1國有企業戰略性人力資源培訓與開發應遵循的原則

1.1遵循戰略性原則

在國有企業進行戰略性人力資源培訓與開發的過程中，應該遵循戰略性原則，一定要注意與自身發展的戰略性目標相適應，對于戰略性人力資源的特殊性以及相關范圍進行明確的規定，國有企業根據自身戰略發展的相關要求，有效的考慮自身在日后的發展中對相關人才的需求以及前瞻性的績效要求，設計出適合自身發展的戰略性人力資源培訓以及開發系統，從而保障自身企業在日后的發展中能夠具有多層次的高質量人才，有效的遵循這一原則，能夠保障國有企業為自身的發展儲備充足的人力資源，滿足不同崗位對人才的要求以及需求量，從而有效的實現自身的戰略發展目標，提升自身企業在市場競爭中的競爭力與實力。

1.2遵循針對性和差異性原則

現階段，戰略性的人力資源培訓以及開發具有著一定的特殊性，是現階段國有企業發展的主要競爭優勢之一，與此同時，這種方式也在一定程度上保障了國有企業在發展中的人員儲備，滿足了國有企業在發展中對人才的需求量，國有企業在進行戰略性人力資源培訓以及開發的過程中，應該遵循針對性以及差異性的原則，對于針對性這一原則來說，國有企業在培訓以及開發過程中，應該根據戰略性人力資源的特點，確定培訓的目標以及相關內容。除此以外，國有企業的戰略性人力資源需求來自于企業發展的不同部門、方面以及崗位，其對于工作人員的要求水平、層次都有著不同的要求，不同的崗位、部門以及工作方面都需要不同的人才作為補充，也正是因為這些要求的不同，對于人力資源的培訓內容以及目標也具有一定的差異性，所以國有企業在進行戰略性人力資源的培訓以及開發中，應該根據培訓的不同目的以及內容進行靈活的組合，從而保障培訓內容具有一定的針對性和差異性。

2目前國有企業人力資源培訓與開發存在的問題

2.1培訓與開發投入不足

在我國國有企業人力資源培訓開發中存在一種普遍現象：重生產輕培訓。所以培訓與開發戰略中的規模、規格、投入以及質量均不能很快地適應經營生產需求。據資料顯示：西方發達國家的企業對于員工培訓投入的金額一般為總收入的3%左右，然而我國培訓投入遠遠不能滿足需求?，F如今，大多數國有企業在人力資源培訓與開發這一塊內容存在一定的盲目性，依然停留在培訓基本技能上，像系統的知識結構、分階段計劃以及長遠規劃這些內容嚴重缺乏。

2.2企業人力資源培訓與開發計劃未能與員工本身需求有效結合

其實培訓與開發戰略是一種使企業內部知識共享的重要方法，早已經超越了最初的職業技能培訓這一功能。人力資源培訓與開發戰略是一種幫助組織落地的重要手段，值得企業管理者深思并且運用到實踐中?，F存的培訓就像是一項任務，為培訓而培訓。其實人力資源培訓與開發應該思考如何充分調動培訓對象的主動性與積極性、結合培訓對象的個人發展因素以及個人綜合素質。在新常態的市場經濟體制下，國有企業急需完善人力資源培訓機制，對職工進行科學規劃的培訓，提高培訓的效果，從而增加國有企業在新常態市場經濟體質下的競爭能力。國有企業健康發展的前提是做好人才培養的工作。人力資源培訓與開發戰略主要涉及兩方面，其一就是結合企業現有人才以及未來實際所需，采取適當的培訓方式并且充分發揮培訓作用，激勵職工的學習熱情提升培訓效果。其二國有企業也要考量市場的實際需求，及時調整人力資源培訓與開發戰略，積極學習引進先進的戰略模式。在謀利益的同時謀創新、謀發展、謀長存。

2.3企業激勵措施問題

市場經濟環境下企業績效考核制度的作用凸顯出來。利用績效考核方式追蹤與了解員工工作態度、業績等內容，調動員工工作積極性。但很多企業的工作無法量化或任務特殊，造成新經濟時代人力資源管理出現問題，影響到工作質量與效率的提升。

3國有企業人力資源培訓與開發的思路

3.1樹立正確的培訓理念

企業若想要更好地開展人力資源培訓方面的工作，就應當先樹立一個正確的培訓理念，并且相關管理人員還應當在培訓管理方面給予高度的關注，能夠有效保障員工在企業發展過程中起到促進作用。當樹立培訓理念時，具體表現為：（1）在企業內部加強在培訓理念上的宣傳工作，要讓相關管理人員和普通員工都能夠對其有準確的了解，并認識到培訓理念在人力資源培訓中所具有的重要性;（2）在開展培訓工作時，人力資源管理人員要綜合考慮企業自身實際情況，構建一個更加合理且科學的體系，并將其落實在實際培訓工作之中，促使培訓工作能夠得到有效落實;（3）正式開展培訓工作過程中，在企業內部可以營造一個努力的氛圍，相互之間共同學習，共同成長與進步。還應當讓員工在接受培訓時擁有更高的熱情，主動參與到培訓工作之中，實現取得更為理想的培訓效果目的。企業通過樹立正確的培訓理念，讓所有人員都能夠認識到培訓的重要性，并在此方面給予一定的重視，培訓工作在開展過程中才更加容易被員工所接受，從而起到良好的作用。

3.2基礎性改進設計加大對培訓和開發的投入

根據傳統觀念來看人力資源培訓與開發戰略是一項低回報的投入，所以領導直接做出選撥員工的決策，但是該現象并不利于職員素質的提高，也有可能并不能滿足國有企業的人才需求。據調查發現近幾年內國有企業的大學生流失率高達70%，關鍵因素是在國有企業中存在著富余職員，并不能真正做到“人盡其用”。所以國有企業急需提升現有員工的職業素養，并且不斷引進新型人才和增加培訓投入，如此就可以增值人力資本和吸引人才。

3.3完善體系

職工培訓是人力資源培訓的關鍵所在。國有企業在人力資源培訓與開發中需強調職工管理制度。第一，構建完善的員工績效體系。這種績效體系有助于調動員工的工作積極性起到了激勵的作用。簡單來說就是采納期薪制，參考職工的項目效益給予其相應的報酬與分紅，當然也可以直接以發放獎金的形式出現。對于普通職員除了基本工資和績效工資外，還可以借鑒工作強度、難度、環境對其發放相應的補助，以此來激發職員的工作熱情。第二，優化職員的考核機制并且定期考核。堅持公平公正原則獎勵考核成績突出的職員，懲罰考核結果不達標的職員，真正做到賞罰分明起到規范約束作用，幫助職員樹立憂患意識，預防出現工作懈怠以及責任心不強等系列問題。第三，針對于技術型管理人才，建立合適的提拔制度。比方像技能型人才，國有企業可依據開發運用技術能力對其進行考核。當確定戰略性培訓后，急需一些具體的活動來確保培訓戰略的實現。

結語

總之，新時代企業要想實現長遠發展，就需要及時創新人力資源管理工作，選擇合適的人力資源管理方法，全面落實以人為本的原則，重視員工培訓，制定合理的薪酬制度，激發員工工作積極性與主動性，推動企業的可持續健康發展。

參考文獻

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